土建需要質檢員，那是為了安全，他們是有一套嚴密的工作職責的。下面就是學習啦小編給大家整理的土建質檢員工作職責，希望大家喜歡。
1.進行質量檢查與控制
對工程專案施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查與控制。重要的預訂貨應先提交樣品、經質檢員檢查認可後方進行採購。凡進場的原材料均應有產品合格證或技術說明書。通過一系列檢驗手段，將所取得的資料與廠商所提供的技術證明檔案相對照，及時發現材料(半成品、構配件)質量是否滿足工程專案的質量要求。一旦發現不能滿足工程質量的要求，立即重新購買、更換，以保證所採用的材料(半成品、構配件)的質量可靠性。同時，質檢員將檢驗結果反饋廠商，使之掌握有關的質量情況。此外，根據工程材料(半成品、構配件)的用途、來源及質量保證資料的具體情況，質檢員可決定質量檢驗工作的深度，如免檢、抽檢或全部檢查。
2.建立質量控制系統
建立質量控制系統，制定本專案的現場質量管理制度，包括現場會議制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告處理制度、質量統計報表制度、質量事故報告處理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。協助分包單位完善其現場質量管理制度，並組織整個工程專案的質量保證活動。俗話說：“沒有規矩不成方圓”，建章立制是保證工程質量的前提，也是質檢員的首要任務。
一、及省市的質量政策、規程、標準及質量管理工作的規定和要求。
二、工程的質量監督和檢查驗收工作。
三、隱蔽工程會同建設現場代表檢查、驗收並記錄。對各工種的分部、分項工程應跟班質量檢查和驗收。問題，控制工程質量。
四、監督檢查各班組自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的質量檢查記錄和質量分析會記錄。
五、填寫質檢內業，工程質量檔案，施工班組當月的分項工程質量檢查資料，發放工資和獎金的依據。
六、收集各班組的`工程質量檢查資料，竣工驗收的依據。
七、反映施工質量問題，對違章作業有權停工、返工。
八、協助和施工班組“三位一體”達標活動，組織現場質量例會，分析所質量問題的原因，制定預控及整改措施。
土建質檢員工作職責篇(二)1、在工程部經理的領導下，負責公司工程專案理進行基礎、主體結構、裝飾裝修等分項工程本專業技術管理工作，負責對本專業工程專案進行有效的質量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、資訊管理工作;
2、施工管理工作內容包括開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底;施工隱蔽驗收、軸線和標高的複核、設計變更、質量控制、進度控制過程的技術和質量問題處理;施工組織協調工作;基礎、主體、竣工驗收、保修期內的保修工作。
3、協同施工單位根據合同及公司總體佈置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計，負責控制土建工程專案的現場施工進度，確保土建工程專案進度計劃的完成;
4、根據合同的約定、設計圖紙及相關規範規程的要求，嚴格監督土建工程專案施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料裝置進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任;
5、根據公司批准的土建工程專案施工預算書，嚴格監督控制土建工程專案施工成本，參加土建工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保土建工程專案成本控制目標的實現;
6、參加現場建設單位、監理工程師、土建工程承包商之間的資訊交流、資訊傳遞和資訊處理的管理事宜;
土建質檢員工作職責篇(三)一、提前做好分管專案的材料核算、計劃申報，在施工過程中嚴格跟蹤、現場監督，杜絕材料浪費現象。
二、提前做好分管專案的技術交底與施工方案准備，嚴格按照專案工程師制定並經稽核的施工方案指導施工，在實施過程中嚴格現場監督，堅決杜絕違章、違規操作，對分管專案施工過程的安全承擔第一管理責任。
三、認真做好分管專案全過程，所有部位的質量監督、檢查、複驗，對進場材料質量嚴格把關，並對分管專案施工過程的質量承擔直接責任。
四、認真做好分管專案施工過程的技術資料整理與報驗工作，對監理公司和專案部提出的分管專案質量整改意見必須及時落實。
五、嚴格按照專案部發布的周進度與月進度計劃實施，對分管專案的工程進度負有直接責任。
六、充分發揮和提高現場生產管理水平，抓緊細節管理。
七、本著管生產必須管安全的原則，毫不鬆懈的抓好分管工種的安全生產管理，督促班組人員採取針對性、預防性的安全措施;及時制定預案和措施，發現安全隱患和問題，及時處理;必須確保分管工種實現：無重大安全事故，無死亡事故。
