緊張忙碌的2011年已經過去,回顧2011年度，經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門的大力支援和密切配合下，認真貫徹執行公司有關規定和決策，堅持提高自身業務素質，促進部門內部管理規範化，圍繞公司制定的經營目標和工作任務，積極開展落實，各項工作有計劃有步驟進行，並取得了一定的成效，現將經營部2011年度的主要工作彙報如下： 2011年經營部各項工作工作簡要回顧
2011年，在經營部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩定團結，各項管理制度不斷完善，實現了經營各項工作積極有序地發展，保證了我公司的經營能力逐步提高。
一、工程總包結算完成情況
1、2011年經營部完成總包結算 ** 個，結算總額 ***** 萬元；具體有:
2、未完結算有 * 個總計上報結算額為 ***** 萬元；具體有：二、承接任務情況
2011年公司承接工程 ** 個，承接合同額 ***** 萬元；具體有:三、經營部工作中的體會
1、團結協作，確保各項工作的順利完成2011年經營部在公司領導的大力支援下、在各兄弟部門協助配合下，經過全體人員共同努力，相繼完成了5個總包結算的編制、上報、稽核工作；4個總包結算的編制、上報工作；79個投標專案的資格預審工作，中標工程6個。特別是在總包結算稽核及投標過程期間，經營部人員經常加班加點，不計個人得失，盡心盡力，順利完成了總包結算及投標任務，為實現公司的經營目標做出了應有的貢獻。
2、完善經營制度，進一步提高工作效率
2011年度經營部配合公司出臺了《經營手冊》，進一步完善了經營制度，明確了從工程資訊跟蹤到投標到簽訂合同到施工等一系列管理理模式，為公司實行管理規範化、執行程式化，打下良好的基礎。
3、加強基礎資料建設，進一步提高總分包結算質量
2011年度經營部人員積極參與到專案的管理中，積極配合專案進行現場收量，掌握現場第一手資料，對各專案的簽證進行服務指導，為以後結算打下良好的基礎。
4、以人為本，創造和諧的工作環境以提高集體凝聚力
經營部充分體現了以人為本的思想，創造和諧的工作環境，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成了多個專案的投標結算工作。
2012年工作展望
2012年，經營部要不斷加強自身的建設，來適應變化莫測的外部環境。2012年經營工作的主導思想將著重於對內加強管理，對外開拓市場，提高承攬任務質量，加強人才培養，提高編標能力，進一步完善經營部的制度建設。
一、加強資訊的蒐集篩選追蹤：
工程資訊的收集是經營部工作具體實施的起點，通過各種渠道盡早掌握工程資訊，並對其進行分析判斷，將有價值的符合公司經營開發主導思想的相關資訊進行歸類，早追蹤，早介入，早聯絡，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點、有側重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程資訊，對後續經營工作起到關鍵的作用，並有的放矢地開展投標工作。
二、切實研究投標技巧，為創效打下基礎
經營是企業管理的先導，是創效的起點，在投標過程中，經營部要研究市場、講究技巧、靈活應對，為創效打下良好基礎。
1、做好專案的選擇。施工環境、專案結構直接影響專案的收益，經營部在投標前期，就應做好標段選擇工作。通過與業主和招投標代理機構的接觸，提前瞭解專案所處環境、單價高低
等情況，有選擇有目的進行投標。。
2、從源頭上把好創效關。經營部首先要避免先天性虧損專案的承接，其次要適應市場變化，超前謀化，精心應對，採取有效措施，在源頭上把好創效關。
3、合理進行投標報價決策，為專案創效創造條件。經營部應加強對市場的研究，瞭解各地區的價格行情，認真研究招標檔案，詳細調勘現場，合理編制施工組織設計，準確核實工程量，為報價決策、為專案創效創造有利的條件。
三、加強員工的培養和學習
經營部加強對現有員工的培訓和教育，對現有的知識和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業化標準化靠攏；二是各成員在加強業務水平的同時，不斷加強自身各方面修養，實現自我、超越自我；三是經營部也應充分考慮個人的發展，相互協調、共同促進，使部門和個人共同進步。
四、探索經營模式再創新
2011年的'工作中，經營部通過積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰略聯盟，取得了良好的經營業績，保證了投標專案的收益率和中標率。但這種合作方式存在著巨大的經營風險，稍有不慎，將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此情況，經營部將積極探索這種操作模式的規律性和可控性，避免盲目合作，減少經營風險。並在現有的基礎上尋求思路上的突破，爭取經營工作穩定持續健康發展。
五、加強與各部室合作，充分發揮本部門職能作用
經營部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內外關係、各個職能部門，如資質證件、合同原件的借用，開具介紹信及保證金的辦理等。所以經營部一方面需要強化自身業務技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關的服務工作，協調處理好各種事項，充分發揮經營部的職能。
招投標個人年終工作總結 [篇2]
在緊張忙碌的2015年即將過去，充滿希望的2011年已悄然而至。2015年對於綿陽來說是一個不平凡的一年。災後重建時間緊、任務重。九個縣市區的工程建設如火如荼的開展著。每天我們市招投標交易中心承接的建築工程開評標專案超負荷執行。在中心領導的帶領下我們頂住壓力，團結一心，不怕苦不怕累不怕加班到凌晨。保證在我中心的開評標專案公開公平公正的進行。杜絕在我中心現場發生一切違規違紀的行為。在過去的一年裡，我依然抱著極端認真負責的態度開展各項工作，兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。現將主要情況彙報如下:
一、努力學習，不斷提高政治素質和業務理論水平
在思想上，認真學習三個代表重要思想，堅持科學發展觀，領會黨的十七大和十七屆五中全會精神，利用電視、電腦、報紙、雜誌等媒體關注國內國際形勢，學習黨的基本知識和有關政治思想檔案、書籍。在政治上、思想上始終同黨中央保持一致，保證在行動上不偏離正確的軌道。在過去的2015年綿陽招投標行業正處於一個前所未有的“進化期”，從網上招標到電子評標再到遠端異地評標，作為一線工作人員的我們遇到的新問題也將越來越多。面對考驗，如果僅侷限於以往的工作經驗和政策法規，不能及時處理，自己鬧笑話不說，更直接影響單位的形象，只有與時具進，通過不斷的學習相關政策檔案，嚴格遵守單位各項規章制度，才能做到正確處理各種突發事件，跟上綿陽市招投標進化的步伐。我結合本職工作，認真學習建築領域招投
標法律法規知識、省市部門出臺涉及到招投標領域的檔案，不斷武裝自己的頭腦。並根據工作實際情況，努力用理論指導實踐，解決自己在工作中出現的問題。希望，將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而後悔，不因虛度時光而羞愧。
二、腳踏實地，認真做好本職工作
我深深地感觸到我們開評標一線工作的重要性，開評標現場管理工作擔負著現場秩序管理、協調，服務的職能，崗位需要我們的工作同志要懂得業務、有責任心、有耐心、能細心、堅持原則、有一定的魄力與勇氣。。幹好開評標現場工作並不是一件容易的事情，要幹好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴格遵守職責，完成本職工作。只有把位置任準，把職責搞清，團結同志、誠懇待人，腳踏實地，忠於職守、勤奮工作，一步一個腳印，從小事做起，認認真真工作，才能完成好本職工作。
1、在開評標現場工作方面：以招投標法律法規為準繩，嚴格遵守單位各項規章制度，堅持原則立場，敢於發現問題，解決問題。對在我中心開評標活動中出現的違規違紀行為敢於提出、制止，及時向相關行政監督部門和我中心領導反映情況，協助現場監督進行處理。對到我中心辦事的，不管是監督、招標人、代理人還是投標人，我的服務標準一致。以熱情、主動、耐心、真誠，換取大家對我工作的信任、理解、支援。
2、在人員管理方面：以“管好自己的人，看好自己的門”為主線。作為組長，我時刻嚴格要求自己，牢記自己的責任和義務，以身作則起好帶頭作用。經常和組員交流心得，敲打警鐘。以“三·三專案”為身邊真實事例警示教育全組成員。我們開標組全體成員以年輕為特點。大家在一起相處融洽，溝通無礙。全組人員心往一處想、勁兒往一處使，認真的完成平時日常工作和領導交辦的其它工作。
3、要做好任何一項工作，都要學會動腦和總結。在工作中，我努力從每一件事情上進行總結，不斷摸索，掌握方法。平時我能夠做到虛心向到我中心作為監督的同志們請教業務，學習他們在處理開評標現場中的違規違紀的方式方法。汲取他們的長處，反思自己不足。
4、積極主動配合辦公室完成接待會務參觀工作：今年是我們政務管理局招投標中心發展的一個好年。綿陽招投標電子化工作的開展和正式執行處於全省前列。從我們遷入園藝山新址後，參觀單位絡繹不絕，讓我們既感覺到自豪又感到了無形的壓力。面對這種情況，我們必須在熟悉自己崗位職責的同時，也要熟悉其他崗位工作。在人員不足的時候，要能做到“一人多用、物盡其能”。只有讓我們做的更好，才能始終走在全省的前例。
三、存在問題
一年來，我自己努力做了一些工作，但是還存在著不少不足之處，在工作方法上還需要更加紮實，更加細緻，把原則性和靈活性很好地結合起來，提高工作質量;學無止境，一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學習才能完善提高。在工作中，我時常感到能力和知識的欠
缺，需要進一步提高政治業務素質和理論水平，提高文字水平和綜合素質，使自己圓滿出色地完成本職工作;有時工作方法欠妥當，考慮欠周到，在這裡我向領導和同志們道個歉，希望有不到之處給予原諒。 在此，也真誠地希望在今後的工作中，中心領導、同志們對我一如既往給予關懷和支援，在工作、生活及其他方面做得不妥之處請同志們給予批評和指正。
