員工參與管理能夠幫助提升員工工作滿意度，幫助改善工作生活質量，所以很多的公司都會讓員工參與管理。下面為您精心推薦了讓員工參與管理的技巧，希望對您有所幫助。
一、確定適當的參與時機;
二、要求有心者參與;
三、對行動計劃在公司內做充分的溝通;
四、必須給予個別指導和鼓勵;
五、必須坦誠公佈公司目前現狀、所受限制和未來的期望;
六、開動腦筋，尊重各種意見;
七、轉手各種有利於參與決策的技巧;
八、發揮集體的精神;
九、示範各種成功的組織的做法;
十、對參與管理的工作必須予以充分評價，對有貢獻的員工給予豐厚獎勵;
十一、隨時隨意聽取各個成員的意見，並及時給予反饋;
十二、對員工參與情況及時總結，作為個人績效和考評的依據之一。
讓員工參與管理的作用1.能夠激發員工的工作積極性，幫助員工實現和個人的職業發展。通過員工參與管理，能夠讓員工更多的參與到決策的過程中，提升企業的'決策水平，從而調動員工的工作積極性和創造性，幫助培養主人翁的精神，不僅讓員工能夠得到精神上的滿足，也能夠讓他們更加有動力去工作，想方設法的改進工作，這樣企業的效率也能夠提升。
2.能夠有效緩解勞資關係，增強凝聚力。通過讓員工參與企業管理，真切的體會到管理的過程，來緩和緊張的勞資關係。韓國有一家企業以前勞資問題突出，管理者為此絞盡腦汁推行一日廠長制度，就是每週推選一位職工來輪流做一天的廠長。廠長需要每天聽取各部門主管的彙報、瞭解運營情況，並需要親自處理相關的公文和報告。廠長更改意見必須徵求他人意見才能最終裁定，同時各部門主管也必須聽取廠長批評的意見認真整改。這樣讓員工深度參與，不僅讓員工對工廠的運作流程有更深入的瞭解，同時也能夠體會到管理者的辛苦，幫助改善勞資關係，緩解被領導者與領導者之間的矛盾，從而增強了企業的凝聚力。
3.有利於提升決策的科學性，也有利於提升員工的執行力。讓員工參與企業管理能夠幫助企業形成相互的監督與制約，進而降低管理行為的隨意性，提升決策的科學性。同時也對執行決策很有幫助，因為執行者是員工，如果員工認同了或者參與到決策的過程中去，那麼他們會以更積極的態度去執行決策，所以執行力得到進一步的提升。
員工管理的方法輔導員工發展個人事業
每一個員工都會有關於個人發展的想法，並都認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合於個人的發展計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業績時應經常詢問員工，他心中的職業發展目標是什麼，並幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支援員工的職業生涯計劃，然後盡力培養、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的，所以我們一定要認真的做好這項工作。
讓員工參與進來
我們日益發現在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務執行的人。讓一線員工參與進來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當員工希望參與，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發現他們會更願意支援你的決定。
信守諾言
也許你不記得曾經無意間對什麼人許過什麼諾言，或者你認為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。身為領導的你，任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應該對之負責。如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因，他們會認為你食言，這種情況經常發生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。
多表彰員工
成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在的需要。在長期工作中我們總結出以下獎勵的要點：公開獎勵標準。要使員工瞭解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。獎勵的態度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。
允許失敗
要對員工有益的嘗試予以信任和支援，他們能夠幫助我們的企業有所創新。不要因為員工失敗就處罰他們，失敗的員工已經感受到非常難過了，我們應該更多的強調積極的方面，鼓勵他們繼續努力。同時，幫助他們學會在失敗中進行學習，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創新，結果是員工不願再做新的嘗試，這樣反而不利於企業的人員管理工作進行下去。
