企業文化是構成事業單位核心競爭力的一個關鍵要素，如何更好地建設事業單位的企業文化？下面是小編為你整理的事業單位企業文化建設方法，希望對你有幫助。
一、樹立核心價值觀，重視精神文化建設
企業文化具有導向作用，其宗旨即是通過企業理念、與價值觀的建立，營造出企業濃厚的文化氛圍。使職工在日常的生產生活中，對企業思想產生認同感，並在其核心價值觀的引導下協調一致，增強企業的凝聚力。
在事業單位中開展文化建設，首先需要領導的重視。單位領導者應不斷加強自身的修養與素質。把握文化建設的切實性、有效性。事業單位由於其性質的特點，在人才方面具有優勢，職工的個人素質水平也較高。以傳統文化，尤其是以儒家文化為出發點，構建企業文化內涵，提煉單位精神，更能為職工所接受，可操作性強。結合自身行業特點，樹立以中國優秀傳統文化為內涵，符合單位實際的價值觀。積極主動改變觀念，在注重塑造外部形象的同時，還應加強內部管理，使文化建緊扣制度建設，進行制度革新。充分發揮單位內部各級組織的監督、培訓作用。黨、團，工會組織要明悉工作職責，負責開展文化建設活動，組織職工的理論學習，設定宣傳展板、文化專欄，使職工的工作環境，有良好的文化氛圍。努力將文化建設的輿論宣傳、教育引導深入到基層工作中。
二、量化行為管理規範，加強制度文化建設
企業文化具有作為企業職工在工作中所逐漸形成並普遍認同的行為準則，不僅對職工具有約束性，同時也規範著企業的正常運作。這就需要企業各項制度，有一套明確詳細的標準，實行各部門管理的量化和規範。在人事制度上，可以根據單位的實際情況，進行合理的崗位設定，確立配套的聘任、獎懲制度，職工通過技術考試與業務考評競聘上崗。
日常工作中，定期舉行專業技術人員績效考核，實時進行量化考核，並建立與考核結果相一致的獎勵機制。改變以往科研專項、成績均攤、獎勵同級的籠統做法。獎懲制度要分級細化，確保制分配的合理性。在管理制度上，建立詳密的制度規範。這其中應包涵：財務管理制度、科技專案管理制度、黨風廉政建設制度、出差制度、接待制度及各部門的目標考核制度。各部門在確定年度、季度工作目標後，要對工作計劃進行及時的總結、彙報。並根據實際情況調整今後工作的方向。
三、引導激勵職工，發掘科技創造力
企業文化是連線企業和職工的紐帶。企業文化建設中的重要環節就是，重視“人”的作用。無論是企業還是事業單位，文化建設的首要目的都是增強職工的集體意識，強調自身的歸屬性，進而引導職工樹立“主人翁”意識，增強集體的凝聚力。這就需要單位在日常工作中，強調整體觀念，為職工構建美好願景，使職工充分意識到單位發展與個人進步的直接關係。而規章制度既要對職工的行為起到約束作用，又要激勵職工發揮自身潛能，實現自我價值的最大化。
改變職工以往“工作跟著檔案走”的.固有模式，不斷的引導、鼓勵職工自發地完成工作，並在工作中，找方法，講經驗。同時，要充分發揮職工的業務潛力，在單位內部定期開展技術講座，根據各部門的實際情況，開展學習、交流，並鼓勵“以老帶新”充分發揮職工的創造性，實現科技創新。為職工提供休閒娛樂的文體活動場所。努力豐富職工業餘文化活動，鼓勵職工利用休息時間進行體育鍛鍊，儘可能的為職工開放鍛鍊場所，午休時間定期播放有關傳統文化、生理保健的視訊，使職工個人素質、文化素養得到提升。使職工在工作之餘，更好地放鬆身心，並得到道德素質上的薰陶和提升。企業文化建設不能停於表面，它需要一直貫穿於事業單位發展的始終。
事業單位只有以思想教育為內涵，以文化管理為紐帶，加大制度的約束和獎勵機制，不斷髮掘職工潛力，以個體帶動整體的高效發展。樹立企業核心價值觀，突出全員參與的集體意識，以協同合作、強化管理為目標建設企業文化，在工作中不斷探索事業單位文化建設的新途徑、新辦法。
事業單位企業文化建設的重要性一個國家的綜合國力既包括“硬實力”，也包括“軟實力”，因此國家在重視“硬實力”建設的同時，也要同樣重視看不見的“軟實力”的建設。筆者認為，一個單位同樣是這個道理，既要重視“硬實力”建設，也不能忽視“軟實力”的建設。事業單位的企業文化是指事業單位在長期的事業發展過程中形成的價值觀、發展理念、群體意識和行為規範等要素的綜合規範總和。首先，加強事業單位的企業文化建設，有利於提升管理水平。因為加強事業單位的企業文化建設，可以增強凝聚力，單位凝聚力增強了，提升管理水平也就少了阻力;其次，加強事業單位的企業文化建設，對構建和諧單位有著重要的作用。因為企業文化是單位在長期的事業發展過程中形成的價值觀、發展理念、群體意識和行為規範等，並被員工所認同，加強事業單位的企業文化建設，可以提升單位整體素質水平，單位整體素質水平提高了，構建和諧單位就少了雜音;再次，加強事業單位的企業文化建設，有利於提高單位競爭力。在市場經濟形勢下，事業單位也存在著激烈的競爭。加強事業單位的企業文化建設，培育特色文化，實施科技創新、品牌戰略，提高服務水平和服務質量，這些都有利於提高單位競爭力。
加強事業單位企業文化建設的對策(一)轉變觀念，提高企業文化意識。首先，我們要轉變觀念。轉變觀念很重要，因為觀念影響行動。我們要充分認識到企業文化建設對事業單位的發展具有重要的作用。企業文化建設是事業單位保持長久發展，能夠在激烈的競爭中立於不敗之地的關鍵，也是事業單位在實現經濟價值的同時，擔當社會責任乃至給予員工精神家園的重要體現;其次，我們要提高企業文化意識。在市場經濟形勢下，我們要增強職工的責任感、使命感和危機感，同時我們還要進一步增強員工的競爭意識和市場意識，實現經營理念和培育企業文化精神的互相結合。加強事業單位企業文化建設，要制定企業文化建設的工作目標，對企業文化建設的內容要進行科學的規劃和設計，並確定企業文化建設努力發展的方向，要設定企業文化建設的專門機構，配備專門的工作人員，明確企業文化建設人員的工作職責，保證文化建設的有序開展和進行。
(二)注重創新，構建具有自身特色的文化。針對一些事業單位在企業文化建設方面只停留在口頭上、彙報上和書面總結上以及手段、形式、載體上都比較單一，工作表面化和區域性化的現象，我們要注重創新，構建具有自身特色的文化，在企業文化建設規模、方式方法、操作步驟上不脫離實際，不照搬照套。一是要挖掘職工的潛能，發揮職工的積極性和創造性，將人的精神因素與能動作用充分發揮出來;二是要豐富載體，文化建設要與本單位的職能結合起來，注重文化建設的實效性;三是要注重典型實事和文化的提煉、總結及傳播，大力宣傳核心價值觀，通過核心價值體系去塑造、引導、激勵和薰陶員工，充分體現出單位的特色文化。
(三)鍥而不捨，持之以恆。市場經濟形勢下事業單位的企業文化建設是一個長期的、循序漸進的過程，與事業單位的各個環節和每個員工都密切相關，因此我們要堅持鍥而不捨、持之以恆的精神。加強企業文化建設，我們要做到：單位要構建滿足市場經濟要求發展的文化建設工作機制;要制定結合自身實際發展情況的文化建設規劃;要設定文化建設專門的機構;要建設一支企業文化建設隊伍;要有一個“單位精神”;要辦一個單位內部刊物;要有一些文化建設宣傳櫥窗或宣傳欄;要有可供員工休閒娛樂的文體活動場所。我們只有鍥而不捨、持之以恆地做好這些具體工作，事業單位的企業文化建設才能邁上一個新的臺階。
