企業文化是一種現代的無形的管理方式，培訓學校的企業文化應該如何建設？下面是小編為你整理的培訓學校企業文化建設方法，希望對你有幫助。
關於企業文化的創立，是很多教育機構通常所忽略或者說不太重視的事情。無論是學校內部的教學管理，還是對外的課程招生，都是為了一個目標，就是找來更多的生源但是，由於缺乏平日的積累，每到招生期間便無一例外的陷入招生大戰，投入多，收益少。
首先，要做好團隊建設，不斷提醒教職員工，將學校的“工作目標”與教育的“終極價值”相統一，並形成共識，也正是這種共識的產生使得全體員工在瞭解教育使命和教育核心價值的前提下，自覺自願地投身到學校的各項活動之中，並積極地影響家長和周圍的人，進而擴充套件和強化了學校與家長基於教育共識而產生的品牌忠誠關係。
其次，對教育培訓機構的辦學理念進行歸納和宣傳，使得全體的員工都根植其中，使得學校和品牌融為一體，傳統積澱、文化氛圍、辦學理念、學風、教風等要素構建起了學校品牌的根基。
最後，才是努力創造一種直觀的文化環境，使教育培訓機構能體現出自己的特色目標，比如學校的員工可以統一服裝，對學校的校園文化作出統一的部署，整體優化學校的校園環境，在校風、標牌、牆飾、永久性雕塑等方面充分體現學校的特色方向、辦學理念，使它成為師生的心理行為及推動力，也使每一位來訪者感受到濃郁的特色氛圍。
在企業文化方面，教育培訓機構最重要的就是建立自己的辦學理念和價值觀。企業能否給員工提供一個適合人發展的良好環境，能否給人的發展創造一切可能的條件，這都可是是衡量一個當代企業或優或劣、或先進或落後的標誌。
培訓機構該怎樣創立企業文化?對於教育培訓機構來說，優秀的企業文化能夠吸引到更多的家長群體，而孩子們也得益於這樣的理念，獲得更加優質的教育資源，想要加盟培訓機構的朋友，創立企業文化的技巧你都學會了嗎?
企業文化建設的重要性1.具有增強核心競爭力的功能.在新形勢下，一個成功的企業除具有完善的法人治理結構、有競爭力的核心技術、有創新精神的企業家及管理團隊外，必須有自己獨到的、積極的、和諧的企業文化。
2.具有維護隊伍穩定的功能.加強企業文化建設的過程，實際就是不斷規範管理、提高員工素質的過程;就是在企業中塑造員工普遍認同的價值觀，建設和諧一致、積極向上、科學文明的文化氛圍的過程。通過推進企業文化建設，加強員工的思想觀念、價值取向、管理準則、行為方式等方面的教育，能夠不斷增強廣大員工的自主意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識和開拓創新精神，提高員工的整體素質，從而促進隊伍的穩定，保證企業的健康快速發展。
3.具有思想政治工作的載體功能.企業文化的構成，除精神文化、行為文化，還有特質文化。即企業環境、產品、標誌等。企業文化既屬於意識形態又屬於物質形態的特性，可以有效地防止思想政治工作和生產經營“兩張皮”的問題;企業文化建設與經營管理工作的有效結合，反過來又可以拓展思想政治工作的渠道和空間。所以，企業文化建設是思想政治工作的重要內容和有效載體，也是創新企業思想政治工作的突破口。
建設企業文化的途徑1.要抓好企業文化的培育創新工作。
(1)要把握好五大創新原則。要著眼於服務企業的持續發展;要有能體現本企業文化精華和塑造自身形象的獨特設計和定位;要順應外部形勢的'需要並能為企業的未來發展服務;要能適應注重個人能力和價值的知識經濟的挑戰，注重體現以員工文字，以業主為中心;要能體現創新。
(2)要重點培育五大價值觀。任人唯賢的選人觀、效率優先的分配觀、勤奮學習的成才觀、科學精細的經營觀、忠誠敬業的榮譽觀。
(3要選好培育創新途徑。一是企業主要領導要從自身做起，把企業文化建設，作為決勝市場的重要工作來抓。二是把企業文化體現在經營管理的各個環節之中，內化到企業經營管理和員工思想意識之中，滲透到企業管理制度和員工行為的規範之中，體現在企業整體和員工個體形象之上。三是要體現人性化管理。四是要確立好視覺識別系統。五是要確立理念識別系統。通過企業精神、經營宗旨、質量方針、企業作風及企業口號、企業歌曲等理念識別系統的確立，展示企業獨特形象，提升企業的社會榮譽。六是要加強企業整體形象的塑造和宣傳。進一步增強員工的榮譽感和凝聚力，增強社會的認同感，促進企業進一步提高市場佔有份額。
2.企業在推進企業文化建設過程中應遵循以下四點原則。
(1)要堅持以人為本。牢固樹立企業即人、企業為人、企業靠人的人本理念，發揮企業文化的凝聚、導向、激勵和轉化等功能，用遠景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。
(2)要重在建設。
(3)要突出特色。個性特色是企業文化建設的生命力。
(4)要務求實效.有利於培養集體意識，增強企業的向心力;有利於改善人際關係，促進精神文明建設;有利於樹立良好的企業形象，提高社會信譽和經濟效益;也有利於克服“兩張皮”現象，實現思想政治工作與經濟管理工作的融合。
3.企業文化建設的五個階段。
一是分析內外因素，選擇價值標準，即根據企業的性質、功能、特點等，來選擇適當的價值標準，並認真分析人的因素和企業經常變化的外部環境;二是進行感情投資，增強企業意識，其關鍵在於從工作本身提供誘因;三是領導者身體力行，信守企業價值觀。要求企業領導堅定信念，在每項工作中體現這種價值觀並有效地和員工進行感情溝通;四是積極強化行為，鞏固企業文化，這種強化要注重精神手段的應用，注意針對性、時效性，並預測反饋強化的效果;五是適應企業改制上市的形勢與態勢，不斷豐富昇華企業文化的內涵。
4.優化、培養企業文化的十種因素。
思想政治工作作為塑造企業文化提供了重要前提。領導者率先垂範是培育、形成企業文化的關鍵。共同目標是培育形成企業文化的必要條件。企企業形象是企業層次最直觀的水準儀。輿論灌輸、思想引導是培育形成企業文化不可缺少的重要環節。制度建設是培育形成企業文化的重要保證。典型示範是把企業文化物化為外形的基本方法。民主建設是培育企業文化的紐帶。企業文化的落腳點歸位在科技管理上。
5.企業應注重從以下四個方面抓好企業文化建設。
(1)把建立具有導向作用的目標文化作為企業文化建設的基礎來抓。首先要抓好企業發展目標和發展前景的描繪。其次要抓好經營宗旨、經營思想的確立。
(2)把培育企業精神作為企業文化建設的靈魂來抓。
企業精神是企業的靈魂和精神支柱，也是企業最寶貴的精神財富，它能在企業中產生強大的凝聚力和向心力，能把員工中蘊藏的積極性、智慧和創造力最大限度地挖掘和釋放出來，並使企業的生產經營時刻充滿生機和活力。企業精神要注意順應社會發展的潮流，適應時代的特點，不能只是千篇一律的標語口號，要具有自己的行業特色，具有自己的企業特點。只有這樣，才能增強員工的歸屬感，激發他們發揚和光大自己企業精神的積極性。
(3)把塑造企業形象作為企業文化建設的經常性工作來抓。塑造企業形象，就是要通過多種方式塑造企業的形態和外貌，從企業的視覺、行為和理念三個層面上對企業形象進行整體構築，主要應包括信譽、質量服務、職工隊伍風貌、企業環境，以及企業在社會公德、公益事業方面的形象。其中，最內在的本質應是信譽、服務質量和管理水平。二是樹立快速優質的服務形象。三是樹立一流的管理形象。樹立良好的企業形象，外靠優質服務，內靠抓管理，只有一流的管理才能創出一流的質量，獲取一流的效益。
(4)把創造良好的企業文化環境作為企業文化建設的手段來抓。企業應積極克服因客觀因素帶來的困難，充分考慮員工的生理和心理因素，努力使其有一個健康的工作和生活環境，使他們從良好的文化氛圍中體會到企業凝聚力、親和力以及具有人文情懷的溫馨感，增強員工“家的感覺”“家的意識”，與企業自覺地建立一種利益共同體、命運共同體。另外，企業各級組織要經常地組織員工開展一些健康有益的文化體育活動，舉辦各種型別的知識講座。技術更新、文化藝術和勞動競賽活動，引導員工創造一種重視文化、塑造自我的良好氛圍，激發員工建設企業文化的熱情和願望，力爭把企業文化建設提高到一個新的水平。
