在市場競爭日趨激烈的今天，煤炭企業推行精細化管理既符合國情，也符合煤炭企業提升自身競爭力的需要，精細化管理作為企業管理發展的必然趨勢，成為我國煤炭企業管理實踐的必由之路。但就我國當前的國情而言在企業推行精細化管理的過程中還存在著許許多多的共性和個性的問題。本文從煤炭企業的管理現狀出發，通過討論煤炭企業如何實施精細化管理，找出在精細化管理工作中的不足，並結合楊村煤礦精細化管理實際，對目前煤炭企業用精細化管理的情況作一些有針對性的分析和探討。
1煤炭企業管理現狀
首先，是認識偏差，重視不夠。一些煤炭企業在管理過程中，片面認為一流的企業靠文化，二流的企業靠管理，三流的企業靠管人。盲目追求企業文化建設，忽視制度建設。但要真正實現“以文化力啟用生產力，從而全面提升企業核心競爭力”的目的，還必須依靠制度建設和對全員、全過程的精細管理來約束職工的行為。使職工從細微之處做起，嚴格按法規制度辦事，按工作標準辦事，幹標準活，做放心事。其次，標準不嚴，貫徹不力。一些煤炭企業根據管理需要相應地制定了一些標準、制度。由於貫徹不到位，一些煤礦職工和管理人員對要崗位的精細化考核一知半解，似懂非懂，認為每項工序，每個崗位量化考核沒有必要，執行工作標準不到位，對工作不善於精益求精，習慣於傳統模式管理。
最後，是控制不細，執行不嚴。一些煤炭企業精細化管理的標準體系執行質量不高，在對所有上崗人員逐日考核上存在應付湊合現象，甚至三天打魚，兩天晒網，致使執行質量，考核程式，過程控制不力。職工對工作標準的要求放鬆，考核流於形式，管理不到位。
2煤炭企業如何實施精細化管理
2.1找準切入點，實現精細化管理理念的轉變提高認識，轉變觀念。精細化管理是一種理念、意識，怎樣把這種理念、意識貫穿到煤礦的管理實踐中去，首先要了解其內涵。把各項工作量化標準滲透到煤礦管理的各個環節，以量化的資料提出問題，分析判斷，考察評估，把定性的`無形的管理變成定量的、有形的管理。實現由“人治”管理向機制管理轉變，由粗放管理向精細化管理轉變。層次劃分，精細運作。推行精細化管理，提升企業管理水平。工作精益求精，管理細化量化。要實行層次化劃分，按照精細化管理要求，把煤炭企業管理劃分層次，即決策層、執行層、實施層。三層之間互相依存，相互聯絡，決策層是領導層，對其他各管理層實行動作情況進行指導和服務；實施層是精細化管理的實施機構，接受決策層的領導，執行層的管理。完善標準，建立體系。煤炭企業精細化管理的本質，是對各個工作流程進行控制和考核，為此，煤礦各專業、各單位區隊班組要從遵章守紀、正規操作、危險源辨識、定置化管理、安全市場化管理等各個方面進一步制定和完善和各類人員崗位責任制，各項管理制度、崗位作業標準。
2.2標準突破口，掌握精細化管理的途經與辦法煤炭企業推行精細化管理，關鍵要選準突破口，尋找途徑和方法，努力實惠企業管理的制度化、標準化、規範化和人性化。從四個方面入手：
一是人力資源管理精細化。實行定編定員定崗是人力資源精細化管理中的一項重點基礎工作，它涉及到每位員工的切身利益。要建立職工績效工資量化考核監督職能。要將職工的工資收入同工時定額、質量、物耗、安全、出勤等指標進行掛勾，實施量化考核。
二是安全管理精細化。全面推行安全管理精細化，要從安全管理系統流程精細化和細節管理精細化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態為目標。以健全完善安全生產各項行之有效的規章制度為基礎，充分依靠技術創新和科技進步，探索生產條件、自然環境的變化對安全生產影響的規律，精細安全管理。三是生產管理精細。採掘工區日實行工程專案負責制，以（隊）班組為管理實體和經濟核算單位，以工程專案為核算物件，以完成工程專案所需的人、財、物為核算內容，將隊班組的生產任務、經營指標、安全質量指標等進行量化，實行獨立核算，自負盈虧，達到自我管理，自主經營的目的。四是經營管理精細化。煤礦經營管理大多實行單一產量、成本和利潤的計劃管理模式。但在市場經濟競爭激烈的今天，滿足現狀就意味著落後，企業要生存和發展，就要不斷創新管理理念，從點滴做起，精打細算降消耗，精抓細管降成本，在煤礦經營管理中推行精細化管理。3煤炭企業在應用精細化管理中存在的問題分析煤炭企業員工對精細管理認識不足，意識薄弱目前煤炭企業從業人員表現出學歷結構偏低、知識結構不合理、後續學習不足等問題，直接導致精細化管理思想的推行沒有基礎。致使煤炭作業在實際精細化管理時常常陷於形式主義，喪失了應有的效用。企業精細化管理綜合運用現有資源不合理。精細化管理具有全員性、全面性和全過程性特點，是對企業系統全面發行優化的管理模式。煤炭企業在推行精細化管理時必須有全體成員的配合，而事實上是決策層做出的決策沒有各單位的積極配合，得不到有效執行，部門之間人力和物力得不到匹配，各個部門之間缺少合作意識。精細化管理在經營分析和預測過度使用量化指標。
由於理解不到位，企業在實現精細化管理目標時過度細化，企業上下一味追求準確細化的任務，大家為了目標而目標，考核員工方面也只重視目標，最終造成員工不擇段地追求目標，變成了被動的執行，不但喪失了主觀能動性，甚至有人會為目標鑽制度的空子，完全背離了推行精細化管理的初衷。4實施精細化管理過程中如何解決存在問題4.1加強學習，確保精細化管理機制這行到位。煤炭企業要努力讓每一個職工都能瞭解、掌握、熟悉本崗位的考核標準和考核辦法，增強全員執行崗位考核標準的自覺性、主動性。要本著理論學習和技能培訓相結合的原則，從裝置或工程的質量標準、企業標準、相關安全技術管理規定、本專業安全生產基本知識、企業文化、職工道德和行為規範、安全常識、管理制度、崗位責任制、操作規程等各個方面強化對職工的教育，努力提升全員安全生產素質，提高工作效率。4.2以人為本，增強精細化管理執行意識。以人為本就是要確立職工在管理中主導地位，並圍繞調動其主動性、積極性和創造性去組織一切管理活動，最大限度的發揮職工的能動性，全方位調動職工的積極性，精細管理是對煤炭企業安全、生產經營和所有的事都實行精細化管理，把人本思想滲透到管理工作的全過程，進而形成尊重人、關心人、培養人的良好氛圍，達到管理精細的目標。4.3加大執行力，確保精細化管理落實到實處。在實踐中要針對新請況，新要求不斷完善，補充各項管理工作制度和工作標準，建立起一套既科學規範又操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動力的管理方式和執行機制，在這種機制的作用下，使職工在一種動態管理中不斷完善自我，使企業在動態管理中不斷得以創新，進而推進精細化管理工作。4.4強化考核，推進精細化管理縱深發展。煤炭企業要嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作指標、工作任務的考核、落實和現場監督檢查，及時總結分析本專業、本單位在推行精細化管理的實施。這是確保精細化管理能夠縱深發展的根本保證。
