2015年03月03日，在公司綜合辦公樓三樓會議室召開了技術監督工作會議。會議由公司總工程師胡春濤主持，裝置部副部長、技術監控辦公室主任於海洋，發電部副部長楊凱、絕緣監督負責人王金海，化學監督專工郭包生，金屬監督專工白佔橋，繼電保護及安全自動裝置監督負責人王輝，勵磁系統管理負責人張天宇，節能監督專工戴純明，特種裝置管理專工傅強、楊貴明，熱工監督專工徐向陽，計量管理專工趙志剛，振動監督管理專工石建東，電測監督專工杜玉蕾，電壓質量監督專工劉大偉，技術監控管理專責高懷中等參加了會議。會議就技術監控的管理工作提出了具體要求，對目前技術監控存在的突出問題進行了討論，佈置了2015年技術監控的重點工作內容。現將會議內容紀要如下：
一、 技術監控月刊內容，要求各專業把專業分析做實，以解決實際問題為根本，開展技術監督的分析、交流和總結工作，月度總結要及時上報，月刊要每月出一期。
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二、 2015年監督工作的重點是把各專業的工作做細做實，特別是環保監督、化學監督、節能監督、金屬監督、絕緣監督要引起足夠的重視，為公司的環保、節能指標的達標以及機組的安全穩定執行保駕護航。技術監控各專業，發現問題要及時彙報，如化學專業不能因汽水品質的問題影響機組安全執行，有問題要及時通過各種形式彙報，做到提前預警，必要時參加生產早會通報。
三、 存在的幾個重點問題：
機組氮氧化物超標的問題、廢水檢測探頭不準確、#4機組氫氣純度不合格、氫氣含油等問題
針對以上問題胡總協調各專業近期要制定切實可行的解決方案。
四、 管理標準、技術標準已經編制印刷，下一步各專業要編制工作標準。
五、 近期將與電科院簽訂2015年技術監督服務合同，各專業有更改內容，儘快提交。
六、 技術監控周彙報要及時彙報，有問題隨時上報，問題要有解決的建議或方案，存在的管理問題和技術問題要彙報全面。
七、 以電測、化學、熱工為突破口，繼續進行技術監督資訊化工作。
八、 關於技術監控的獎勵和考核制度已經制定，從本週開始執行，考核情況列入月度經濟責任制考核。
九、 中國大唐問題庫問題及動態檢查存在問題各專業要落實責任及時整改。存在的問題要引起重視。
十、 月度報表要及時，否則中國大唐要進行考核，每月報表稽核欄，要經技術監督辦公室稽核簽字。
十一、 熱控、電測標準表要及時校驗，防止超期，電測標準的量值傳遞要錯開大小修、絕緣專業要做好春檢的檢查工作，絕緣工器具定期校驗，電能質量監督做好30萬機組的按電壓曲線執行，AVC儘快投運。
十二、 中國大唐安全生產資訊系統有關“問題”及“工作計劃”模組，各專 2
業要及時錄入及閉環，特別是問題，無法完成的暫時不要錄入，錄入內容要完整、齊全。
十三、 環保裝置改造、有關環保異常要及時通報環保監督，防止工作被動。
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監督工作會議紀要 [篇2]
2015年09月27日，由技術監控辦公室組織，在辦公樓三樓會議室召開了託電公司月度技術監控會議，會議由公司總工程師胡春濤主持，裝置部副部長、技術監控辦公室主任於海洋，發電部副部長江志文，絕緣監督負責人王金海，化學監督專工楊立君，金屬監督專工白佔橋，電氣室主任秦俊傑，節能監督專工張英賢，熱工室主主任趙志剛，振動監督管理王-剛，環保監督專工王芳，脫硫監督徐懷斌，特種裝置管理專責楊桂明，勵磁監督專責王敏，電測監督專工杜玉蕾，鍋爐點檢長楊國春，特種裝置監督專責楊桂明等參加了會議。各專業就9月份工作情況及存在的重點問題進行了彙報，胡總對重點問題的解決方案進行了指示。現將會議內容紀要如下：
一、 節能監督
1. #3和#4機組高旁洩漏，#7機組低旁洩漏，請利用機組停備機會盡快處理。
2. #1和#3爐空預器壓差大，專業組織在機組停備時進行水沖洗。
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3. 機組燃油計量需加強校驗，避免由於計量原因影響盤油結果。
二、 金屬專業：
1. 本月完成了#3、#4、#5、#7、#11、#12機組搶修臨修的金屬監督檢驗工作。異常情況如下：
2. #6鍋爐後屏過熱器異物堵塞，短期超溫爆管，換管處理。
3. #6機B汽泵平衡管管材質量不良洩漏，待處理。
4. #5機四段抽汽至除氧器管子法蘭連線焊縫處開裂洩漏，補焊處理，開裂原因初步分析為法蘭大小頭質量問題。
5. #8鍋爐水冷壁折焰角右數第1根洩漏，進行帶壓堵漏。
三、 繼電保護：
#3-#8凝結水泵變頻器共6個功率單元，旁路2個功率單元，變頻器可正常執行，但實際檢查，當功率單元被旁路後，無法長時間執行，只能執行1小時。
措施：
1、更改執行規程，當凝泵變頻器旁路執行時，應將另一臺凝結水泵工頻啟動，將故障變頻器停運後倒工頻執行方式。
2、查詢變頻器不能長時間旁路執行原因
四、 電測監督：
1. 三、四期脫硫系統電能表安裝、除錯工作；
2. 三季度計費系統電能表現場測試；
五、 勵磁監督：
1. #8機勵磁風扇清理。
2. 完成500kV第三、七串進線PT二次電纜更換；
3. 資料同源工作尚未徹底整改完成；
4. 變頻器備品備件需要及時採購；
六、 脫硫監督
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3. 混合煙道冷凝積液收集地坑和回收泵已經全部建成投入使用；
4. 準備在一期灰庫旁建一座800m脫硫廢水儲存地坑，建成後脫硫廢水全部排到地坑加壓後用作灰庫加溼用水，目前正在設計，預計10月底完成。
5. 4號脫硫阻力大，改造方案已經制定，等機組檢修時實施。
6. 11號脫硫塔漿液放置時間長，懷疑漿液品質惡化，為保證再次啟動後不發生噴嘴堵塞，準備將漿液廢棄，啟動時重新制漿。
七、 環保監督：
1. 廢水情況雖較上月有所好轉，但仍偶爾有超標現象，而且進入冬季後灰場噴淋、灰庫加溼水量將會減少，脫硫廢水排放也將存在問題。建議儘快確定並落實廢水處理方案。
2. 進入冬季後，按規定雨水排放口不應再有水外排。建議裝置部儘快封堵排水系統各連通處，實現清汙分流。
3. 雨水排水口沒有相關合法手續。
4. 防風抑塵網建設進展太慢。現已進入秋季，馬上就會面臨大風天氣，希望能加快建設。
八、 熱工監督：
1. 呼熱關口表未安裝，吹管後安裝。
2. 環保資料的上傳，需要進一步做工作。
3. 定值、邏輯修改的問題較多也較隨意。
九、 化學監督：
1. 1號、2號爐水氯根超標試驗方案根已批准，待“10.1”後開始實施。
2. 1號制氫裝置氫溼度偏高，原因為氫排水器堵塞。
3. 4號機組線上氫氣溼度、純度分析儀壞，手測4號機組氫純度有超標現象。
4. 迴圈水排汙水處理站膜處理設施膜未進行更換，採暖期前如不進行更換，將造成制水緊張。。
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十、 絕緣監督：
1. 500kV II母線停電，完成了零值絕緣子與II母線PT的更換。
2. 色譜試驗專案的完成將歸發電部完成，10月上旬交接。
3. 利用#7機組停機機會安排對#7機配電裝置做預防性試驗。
4. ＃7機組配電裝置的預防性試驗工作下月完成。
十一、 振動監督：
1. #6機大修後發現#1瓦供油壓力偏低：經過對潤滑油系統排查不存在問題，原因為基建安裝時軸承進油節流孔與設計存在偏差（設計直徑23mm，實際安裝27mm）；機組投產後執行至今沒有問題，且為防止#1瓦瓦溫高，因此沒有進行更改。
2. #6機大修後啟動跟蹤，啟動時1、2、3瓦軸振偏大：原因可能為動靜碰磨，機組啟動時潤滑油溫及軸封溫度不穩定，後幾次啟動均沒有此現象。
3. #1機真空嚴密性不合格：待保電後點檢跟蹤重新做試驗確認。
4. #4機真空嚴密性不合格：低壓軸封漏真空，小修期間調整軸封間隙。
5. #4機振動監控本月無異常。
6. 鍋爐風機振動治理已初見成效，部分問題待有檢修機會時處理。 十二、 技術監控辦公室主任 于海洋要求：
1、傳達中國大唐檢查情況：
a) 嚴格執行標準，大唐、大唐國際的標準執行到位。
b) 新投運裝置一年後進行試驗，試驗工作不能超期。
c) 監督工作重點是自查，人是關鍵因素。
d) 技術監控與技術管理、生產管理三者之間的關係。
e) 工作做細了，達到100%，不是一兩天的事，朝這個方向努力。
f) 內部考核技術監控做到100%。
g) 涉網裝置、直流等是技術監督保電工作重點。
h) 電科院的技術服務和技術監督工作要做好。
2、2015年檢修：#3、#5機組大修，#1、#7、#8機組小修。
3、《託電技術》已經發表2期，請大家積極撰寫文章、分析。
4、大小修專案和技術監督工作脫節，跨專業、跨部門的問題要監督到位，跟蹤到位。
5、節假日期間的技術監督月度報表要準時。
十三、 總工程師胡春濤要求：
1. 下次技術監控會要通知華北電科院、國電清新、雲發公司及維護專案部。
2. 各專業的.論文、文章寫的不多，鼓勵大家寫文章，寫的好的可推薦到《華北電力技術》發表。
3. 油質不合格的問題，要給相關專業下通知單。
4. 變壓器油的色譜分析要及時。
5. 脫硫監督包括特種裝置的監督要到位。
6. 熱工邏輯修改的問題，相關專業要參與、溝通後修改，做好記錄。
7. 環保局脫硫資料上傳，介面問題要和環保局溝通，同國電清新協商。
8. 油表校驗的要強調準確性，產生的誤差要查清楚。
9. 金屬監督加強異常分析，鍋爐支吊架不合格的要進行調整。
10. #11機組做好流量表計的安裝。
11. 防塵網的進度要加快。
12. 雨水排放，發電部牽頭，裝置部協助，要分開：雨水和工業廢水。
13. 脫硫廢水治理，施工進度要加快。
14. 制水量增加，呼熱給粉煤灰供汽，必然增大除鹽水的用量，制水裝置要滿出力執行。
15. 氫氣溼度、純度問題要引起重視，溼度增大，鼓風損失加大。
16. 爐水氯離子超標問題要採取措施。
17. #6機組油壓低的問題，#4機組要檢查是否存在同樣問題。
18. 空預器沖洗要提前做好準備工作。
19. 變頻器裝置要加強培訓。
20. 勵磁小間濾網要及時清理。
21. 加強各方面的技術監督工作，逐步做細。
22. 年底總結工作要提前做。
監督工作會議紀要 [篇3]
主持：李平
人員：張明軍 郭忠瓊 張 強 沈 儉 郭遠發 陳世明
俎新華 張小禹 陳 傑 譚學國
時間：2015年01月10日
地點：公司辦公樓四樓會議室
內容：
各位參會代表均作了發言，交流了安全管理工作的經驗。
一、 總結安全工作亮點
1、 得到各級領導的大力支援，是本年度安全生產平穩無事故的關鍵。
2、 安全工作超前策劃，後續工作按部實施；
3、 發明鍋爐爐膛滑線安全網滑線裝置；
4、 外圍高邊坡施工，發現問題後向業主及時提出，非經濟
第一位的概念，必須將重大安全風險放在第一位，及時處理問題，採取措施，控制重大安全事故的發生；防止擋土牆垮塌措施。
5、 高風險的重大危險源管理。涉及爆破的器材運輸、管理監督；
6、 加大培訓力度，不間斷的安全學習，是現場防止事故發
生重要手段；作好入場安全培訓；安全技能學習；組織分包隊學習處罰管理制度；
7、 保證安全投入，是保證安全的保證性措施，必須落實到實處；
8、 各級領導對檔案的學習，特別是對賠付標準20倍平均
工資的規定；
9、 第一次與中電投合作，核電高標準管理模式，對規範現
場施工管理值得學習和借鑑；
10、 安全工作要做到常態化管理。
11、 對於制度的落實，站在高一個層面考慮問題，要充分利用行政手段；
12、 福溪工程6018塔吊偏斜超標10mm，對安監部提出整改後，專案部即時的修改了施工方案，塔吊拆除，改為電梯施工。這是安全與生產密切配合的典範，保證安全生產。
13、 對分包單位的“無差別”管理，從過程中好的配合、協作，保證了安全生產無事故。
二、 安全工作中應解決的問題
1、 專案部資料多，安全監督工作量大，應該為各個專案部考慮培訓增加資料員；
2、 安全文明施工，監督體系與保證體系的分離。各分包隊，應從合同上明確投入費用、管理範圍，交叉的地方，組
織文明施工隊進行銜接，保證執行力度。
3、 海豐和銳專案部，土建與安裝工序交接條件差，對塔式起重機易造成傾倒。要求：以聯絡單的方式，交業主、監理協調解決。以保證安全為原則，再交涉費用。
4、 青白江垃圾電站工程是聯合體投標工程，涉及到質量安全隱患的，要求以聯絡單書面形式告知監理、業主，必須以保證安全為原則；人員管理，以出入證色彩為區別，做好本單位人員的安全監督管理工作。
5、 廣元輸電線路工程，22萬線路未投，在除錯時，容易將已投入帶電部分跳閘，要求做出切實可行的除錯方案，保證電網安全。
6、 各專案部安全考核獎懲必須嚴格按照公司有關規章制度執行，確保執行力。
7、 各專案部，安全考核應落實到位，以便於安全生產責任制的落實，保證安全生產。
2011-1-10
監督工作會議紀要 [篇4]
時間：2015年x 月x日
地點：公司會議室 主持人：李主任
參加人員：xx-x 、 xx-x 、 xx-x 、 xx-x
會議內容：
李主任：為進一步加強公司效能監察工作，降低企業成本，進一步提升公司管理水平，結合企業實際，公司今年重點以“規範車輛管理，降低企業成本”進行立項開展效能監察，公司效能監察辦公室也下發了效能監察通知書，前一段時間，公司組織開展了效能監察工作現場檢查，現召集相關部門座談會議，就相關落實情況和今年效能監察專案的工作開展的情況進行通報，下一步各相關部門應如何做好今年的工作提出建議。
王xx：加強規範公司車輛管理，對進一步提升公司管理水平，降低企業成本具有顯著的作用，公司業務部門使用車輛較多，要按照公司的有關制度執行。
陳xx：前一段時間，根據公司今年效能監察工作實施方案，效能監察辦公室下發了效能監察通知書，並開展了檢查工作，發現了幾個問題，如車輛派遣不規範、建立臺帳不及時等問題，效能監察辦公室及時下發了建議書並通知整改，從目前反饋的整改情況來看，有關部門責任人都按照建議書要求進行了整改，下一步希望各部門繼續按照此要求堅持做下去，進一步規範管理。
吳xx：根據公司效能監察辦公室的建議書要求，綜合部及時指
定了專人進行整改，並重新修訂完善了《車輛管理使用辦法》，規範了車輛使用，維修，定點加油等管理，公司車輛管理進一步得到規範。在車輛使用方面我有一個建議，各部門在申請使用公司車輛時，儘量提前提出申請，我部門在派遣車輛時好考慮儘量統一調派車輛，幾個部門辦事的儘量派一部車，幾個部門辦事的一同解決，雖然可能增加大家的一些不便，但是這樣可以節省車輛使用成本。一般員工出差的，儘量坐火車或長途汽車，這樣也可以節省車輛使用成本，這需要大家的理解和配合。
其他有關部門負責人也份份表態，認真按照公司的制度執行，同時也理解綜合部的有關做法，積極配合綜合部做好相關工作。
李主任：今天的會議，大家相互通報了情況，也是一次跟蹤督促，搞好公司車輛管理效能監察工作是提升公司綜合效益和加強黨風廉政建設的有效舉措，下半年，要按照整改好的事項堅持下去，對新發現的問題要及時整改，公司上下必須按照統一部署，真正做到思想重視，態度積極，自覺遵守公司車輛管理各項規定，厲行節約，反對浪費，切實高質量地完成實施方案規定的工作任務。
監督工作會議紀要 [篇5]
會議時間：2011年5月30日
會議地點：隨南路監理駐地辦
會議主持：王升國
參會人員：蘇道波、聞勇、葉敬科、姚力、李俊章、黃志龍、王江濤、 劉雙喜、王建新、胡永喜、樑弼祥、馬俊 內容：
各位參會代表均作了發言，交流了安全管理工作的經驗。
一、 總結安全工作亮點
1、 得到各級領導的大力支援，是本年度安全生產平穩無事故的關鍵。
2、 安全工作超前策劃，後續工作按部實施；
3、 必須將重大安全風險放在第一位，及時處理問題，採取措施，控制重大安全事故的發生。
4、 加大培訓力度，不間斷的安全學習，是現場防止事故發生重要手段；作好入場安全培訓；安全技能學習；組織民工隊學習處罰管理制度；
5、 保證安全投入，是保證安全的保證性措施，必須落實到實處；
6、 安全工作要做到常態化管理。
7、 對於制度的落實，站在高一個層面考慮問題，要充分利用行政手段；
8、 對各民工隊伍的“無差別”管理，從過程中好的配合、協作，保證了安全生產無事故。
二、 安全工作中應解決的問題
1、 專案部資料多，安全監督工作量大，應該為各個專案部考慮培訓增加資料員；
2、 安全文明施工，各專案部，應從合同上明確投入費用、管理範圍，交叉的地方，組織文明施工隊進行銜接，保證執行力度。
3、 各專案部安全考核獎懲必須嚴格按照公司有關規章制度執行，確保執行力。
4、 各專案部，安全考核應落實到位，以便於安全生產責任制的落實，保證安全生產。
隨南路路面大修工程利民諮詢公司駐地辦
2011年5月30日
