會議時間：2015年06月22日上午10：00時
會議地點：金成御景華都工程部會議室
主 持 人：劉忠義 記錄人：劉鐵明
參加會議人員：見當日監理會議簽到單
會議內容：
今天的會議主題是：工程進度、質量、安全文明施工。
會議主要內容是：
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。
2、檢查分析工程專案進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。
3、檢查分析工程專案質量情況，針對存在的質量問題提出改進措施。
4、檢查分析工程安全及文明施工情況，針對存在的安全隱患和文明施工問題提出改進措施。
5、解決需要協調的有關事項。
按照例會程式，會議首先由施工單位發言，內容是上次例會以來的工程完成情況及下次例會以前工程施工進度計劃，需要建設單位、監理單位協調的事項等等，再由監理單位講評，對不足的施工部位提出批評，督促施工單位整改到位，最後由建設單位提出要求，作總結。
A、B、C、D棟主施工員彙報了前段已完成的工程進度和質量及安全文明施工情況，並把後段工作安排也作了簡單彙報。
接著監理部監理員孫伯羅講A、B棟存在的問題和要整改的一些要求：
1、A、B棟落地外架搭設未裝橫向斜撐和剪刀撐，連牆件過少。
2、電梯井口的安全防護要到位，如：現正開始電梯井內搭設架子，配套單位和本施工單位人員必須嚴禁把一些東西往電梯井內亂丟，以防傷人。最主要的是施工單位要在電梯井口旁放警示牌和防護欄。
3、B棟外牆磚鋪貼，有的師傅不帶線隨手鋪貼，鋪貼瓷片灰漿不飽滿、不平整、勾縫不密實。
4、B棟部分飄窗板、空調板等滴水線不符合要求，有些損壞部位要及時整改和修補。
5、內保溫有開裂起殼現象，要儘快修補。
6、A、B棟施工電梯操作人員必須及時發現，及時制止和解決，嚴防隱患。
7、B棟樓梯踏步要鏟乾淨，再用水沖洗及清掃乾淨後，方可施工。 緊接著監理部負責人劉忠義作監理總結性發言：
一、先就C、D棟目前存在的問題：
1、室內抹灰工程中，有區域性起殼、空鼓等不合格的部位，尤其C棟
特別嚴重，要抓緊時間返工、修補。
2、外牆磚區域性沒有洗乾淨的部位要派專人，採取措施清洗乾淨，確保外牆質量和美觀。
3、安全文明施工：有的房間到處都有大便，要清理乾淨，如：D棟西單元四至五層。
4、公共部分的塗料工程要按程式施工，先報驗後施工。
二、工程進入掃尾階段，主要講五點：
1、加快工程進度，實現雙贏。只有工程進度快了，才有經濟效益。
2、加強工程質量控制。質量是企業的生命線。
3、加強工程安全文明施工管理。安全無小事，安全問題的特點是突發性，各棟專職安全員一定要及時將安全隱患消除在萌芽階段。
4、‘加強友情合作。各參建單位必須要互相協調，大事將風格，互相溝通。
5、各施工單位的施工技術資料要逐步完善，要與工程進度相符。 接著由工程部負責人蔣義和工程師發言：
1、工程進度較慢。如：A棟外架拆除與落地腳手架搭設沒有勞動力，所以影響外牆磚施工；B棟主要是外牆磚鋪貼人員偏少，影響進度；配套單位塑鋼窗安裝人員偏少，也影響了各項施工的進度。
2、A、B棟電梯進場了，要及時清理電梯井底渣和井底排水，另突擊把電梯井內架子搭設好。
3、C、D棟抓緊完善所有的掃尾工程，特別是要整改和修補的。
4、各配套單位要抓緊，塑鋼窗安裝要多增加人員。
接著工程部負責人黃國清發言：
1、C棟內牆無人做事，牆面起殼的、裂縫的比較多，要及時整改，外牆磚的清洗要儘快派專人清洗乾淨。
2、D棟只有幾個人做事，要抓緊外牆磚清洗到位，樓層要一戶一戶清掃乾淨。
3、C棟一層回填土要用水沉緊再夯實，然後再進行下部工序的施工。 緊接著工程部陳其剛工程師發言：
1、C、D棟周邊的清理。如模板，臨時水電改道等，要配合工程部挖土。
2、安全問題。現氣溫較高各棟號和配套單位要準備些降暑藥品，合理安排作業，避開高溫，中午多休息一下。
3、A棟拆架要注意安全，各配套單位要互相協調，圓滿完成工程部下達的任務。
湖南天福專案管理有限公司
金成.御景華都監理部
2015年06月22日
會議時間：2015年07月06日上午10：00時
會議地點：金成御景華都工程部會議室
主 持 人：劉忠義 記錄人：劉鐵明
參加會議人員：見當日監理會議簽到單
會議內容：
今天的會議主題是：工程進度、質量、安全文明施工。
會議主要內容是：
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。
2、檢查分析工程專案進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。
3、檢查分析工程專案質量情況，針對存在的質量問題提出改進措施。
4、檢查分析工程安全及文明施工情況，針對存在的安全隱患和文明施工問題提出改進措施。
5、解決需要協調的有關事項。
按照例會程式，會議首先由施工單位發言，內容是上次例會以來的工程完成情況及下次例會以前工程施工進度計劃，需要建設單位、監理單位協調的事項等等，再由監理單位講評，對不足的施工部位提出批評，督促施工單位整改到位，最後由建設單位提出要求，作總結。
A、B、C、D棟主施工員彙報了前段已完成的工程進度和質量及安全文明施工情況，並把後段工作安排也作了簡單彙報。
專案經理沈石伏作總結性發言：
主要講三個方面的事情：
1、成品保護問題：如各配套單位交叉作業，要互相照應，友情合作。
2、安全方面的問題：如A、B棟的電梯井防護，外架上下交叉作業。
3、竣工驗收的各項資料。各棟號長要配合的竣工圖問題。另建設方與業主售房的一票、二證、三書。
各配套單位發言：
1、內保溫：關於B棟還有一部分跑模的砼未鑿除，要儘快鑿除，以便於施工，不影響工程的進度。
2、電梯：成品保護。橋廂面板，B棟儘快把電梯井內的渣清理乾淨，明天開始電梯安裝。
3、塑鋼窗：基本同步。
4、消防：同步安裝，但A棟現無水試壓。
5、監控：線路基本完畢。
接著監理部監理員劉鐵明講A棟現存在的質量問題、安全隱患及工程進度問題：
1、內牆粉灰，有些地方裂縫、空鼓，但又沒人修補，就是有人修補也只有1-2個人。
2、內保溫施工，從21至12層窗戶窗套都未粉，影響進度。
3、落地外架搭設沒有設剪刀撐，沒有掛安全網。
4、電梯前室地板磚鋪貼出現空鼓，希望返工貼好。
5、塑鋼窗安裝，有些地方沒有按要求做好。
6、施工電梯帶病作業，如：西吊籃。
緊接著監理部監理員孫伯羅講B棟存在的質量、安全問題：
1、衛生間防水要重視做好。
2、樓梯踏步28㎝寬不平，向外斜了2-3㎝，要求返工。西單元28層上屋面處，部分踏步粉灰質量差出現空鼓，要求返工。
3、外牆粉灰因天氣氣溫高，要加強養護，防止起殼、開裂，部分飄窗板和空調板上部粉灰出現空鼓，要求返工。
4、客廳空調板下部處未做平。
5、施工電梯不能帶病執行，要及時停機維修。
6、超高落地外架搭設不符合要求。未設雙排立杆；未裝剪刀撐；未掛安全網；連牆件過少，隔了三層才設。
7、電梯洞口的防護。
接著監理部負責人劉忠義講C、D棟現存在的質量、安全問題和總個專案的形象進度及工程質量、文明施工：
一、C、D棟存在的問題：
1、室內清理還不夠乾淨，工作量較大，有的室內還有大便未清乾淨。
2、內牆粉灰還有少部分開裂、空鼓、起殼的未返工，要儘快增加人員進行整改、修補。
3、外牆及窗套旁邊，區域性有滲水、返水現象，必須整改合格。
4、加強友情合作，互相協調，大家的目標均一樣，為了將御景華都工程建好。
5、資料管理，自主體驗收以來，裝飾工程的資料基本上不合格或缺少，包括A棟、B棟由此引發的一系列問題，由施工單位負責，必須儘快完善。
二、工程進入掃尾階段，要加快工程進度，加強工程質量控制，加強安全、文明施工管理。
緊接著由工程部負責人蔣義和工程師發言，關於A、B棟質量問題：
1、外牆磚空鼓，底子灰開裂，必須首先由施工員組織班組長執行全面的自檢多檢，發現問題及時整改修補；外牆打底子要溼水養護好，窗臺未粉密實，內部都是空的會滲水。
2、內牆部分廁所防水，樓梯踏步未拉通線，B棟最嚴重，廁所防水要做試水。
3、A棟電梯前室地板磚貼了三層，檢查有空鼓現象，必須返工。
4、內牆空鼓包括內保溫，A棟最嚴重。內牆修補不能用水泥灰修補，樓層地面還未清理乾淨，要儘快清理。
5、工程進度A棟按工程部的計劃推遲了一個星期，B棟不講，兩棟都要加人趕進度。
6、C、D棟外牆要返工的必須返工，而且要快，不能拖。
7、A棟地下室西面牆滲水特別嚴重，要派專人修補。
緊接著工程部負責人黃國清講話：
1、C、D棟的清掃，特別是C棟，外面的東西亂七八糟，樓層的清掃也沒有到位。
2、C、D棟的掃尾工程進度緩慢，主要是人員太少，希望兩棟棟號長增加人員，把該完成的事項儘快完成。
接著工程部水電工程師餘志平講話：
1、C、D棟的下水道排水管要抓緊安好。
2、C棟北面的排水管道要埋的儘快埋好，不要影響我們所有管道的施工。
3、臨時線路改道，要配合挖土。
4、接地電阻的遙測，要有檢測資料。
5、電梯驗收問題：現在還未達到驗收條件，如基坑防水，你們請來的人只是單方面的，不符合程式，資料不齊。
最後由建設方老總蔣子檢做總結：
一、安全問題：請建設、監理、施工方的施工員對各棟的機械、外架進行全面檢查，發現的問題要及時解決，嚴格按安全操作規程進行，該系安全帶的必須要系，安全網、施工電梯、腳手架等都要到位，請各位老闆配合。
二、質量問題：請各位老闆不要認為和職能部門的關係好，就矇混過關，不要抱著僥倖心理，房子要業主驗收，工程部和監理部要嚴格把關，不能打折扣，嚴格驗收。
三、進度問題：
1、A棟按進度計劃推遲了一個星期，必須趕上來，內牆無人做事，只有4個人，聽說沒有給錢；人防工程的防水未施工要抓緊，我們要回填土及後續工程施工，人防地下室西邊滲水抓緊返工。
2、B棟外牆工程量大，又面臨雙搶，要採取措施完成，內牆要抓緊同步清理，向前趕，不能像C、D棟一樣拖，拿出具體方案。
3、C棟拖到現在地面工程還未做完，你要拿出方案來，再包括D棟把下水管道施工儘快完畢，外牆清洗，不行的話洗一次。
4、關於塑鋼窗的配套問題：繼續配合好A、B棟的施工；把C、D棟的窗戶玻璃頁安裝好，其中包括綜合樓、商務樓。
5、電梯問題：成品保護各負其責；因要看房要使用，請你們派專人操作，要把驗收關，但你們派來的操作人員我們出工資；A、B棟電梯的安裝要抓緊，必須在規定的時間內完成。
6、消防工程：請工程部餘工負責，監理把關。
7、監控按設計安裝，現在裝置要進場，物業管理也快要進場了，所以要儘快搞好。
8、強電施工：具體什麼時候完成，要落實計劃。
9、煤氣：C、D棟只裝了表，A、B棟現可進場安裝。
10、綠化：綠化是黃國清的事，包括道路。
11、王家龔路的挖土要協調，7月20日前挖完至路底標高。
12、給水增容三戶裝置。
13、防盜門的安裝。
14、內保溫基本完成，但資料要儘快做出來。
15、零星工程黃國清負責，拿出計劃來，什麼時候可以完成。
最後希望大家同心協力，保質、保量、保安全完成自己的本職工作。
湖南天福專案管理有限公司
金成.御景華都監理部
2015年07月06日
會議時間：2015年07月20日上午10：00時
會議地點：金成御景華都工程部會議室
主 持 人：劉忠義 記錄人：劉鐵明
參加會議人員：見當日監理會議簽到單
會議內容：
今天的會議主題是：工程進度、質量、安全文明施工。
會議主要內容是：
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。
2、檢查分析工程專案進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。
3、檢查分析工程專案質量情況，針對存在的質量問題提出改進措施。
4、檢查分析工程安全及文明施工情況，針對存在的安全隱患和文明施工問題提出改進措施。
5、解決需要協調的有關事項。
按照例會程式，會議首先由施工單位發言，內容是上次例會以來的工程完成情況及下次例會以前工程施工進度計劃，需要建設單位、監理單位協調的事項等等，再由監理單位講評，對不足的施工部位提出批評，督促施工單位整改到位，最後由建設單位提出要求，作總結。
A、B、C、D棟主施工員和棟號長以及各配套單位彙報了前段已完成的工程進度和質量及安全文明施工情況，並把後段工作安排也作了簡單彙報。
專案經理沈石伏作總結性發言，強調一個安全問題：
1、A、B棟施工電梯餘留架要搭好，有些部位連牆件太少，特別是B棟落地腳手架沒有搭設斜撐，沒有掛安全網和平網，連牆件也少。
2、現在風力太大，在外架作業人員特別要注意安全。
3、氣溫較高，防暑降溫要做好，把作業與休息時間要安排好，以防中暑。
接著監理部監理員劉鐵明講A棟現存在的質量問題、安全隱患和整改的一些要求：
1、樓梯踏步粉灰，出現空鼓，水泥灰配合比較差，沒有按規範要求施工，必須返工，衛生間底板做防滲出現開裂現像，有些牆體內含有木枋和木板，也沒有把它鑿出來，必須返工整改到位。
2、塑鋼窗安裝，把外架連牆件解除已造成安全隱患需儘快安好。
3、內牆粉灰人員太少，如內牆修補、衛生間底板做防滲，衛生間試水做鍋底，基本上沒有人，在有人做事的情況下也是三天打魚兩天晒網。
4、電梯井門套要儘快砌好粉好大理石貼好。
5、每一層的灰渣要清理乾淨。
6、成品保護。如電梯井前室地板磚上有水泥灰、磚渣。
緊接著監理部監理員孫伯羅講B棟存在的質量、安全問題和整改的一些要求：
1、外牆粉灰比較厚的地方，有開裂空鼓的，飄窗和空調板有出現空鼓的必須返工整改好。
2、樓梯踏步粉灰不平整，空鼓嚴重必須返工。
3、外牆磚鋪貼有些地方不平整需要整改。
4、外架施工架板要按規範要求鋪設，要掛立網平網，外架搭設要設剪刀撐和斜撐以保安全。
接著監理部負責人劉忠義做針對性發言：
一、質量方面：
1、C、D棟外牆區域性沒有清洗乾淨，要繼續清洗乾淨。
2、內牆區域性空鼓開裂不達標的要繼續整改。
3、塗料工程。有些沒有刮平，顏色不均勻不一致要整改。
4、安裝方面。水、電、消防、電梯等安裝工程材料要按建設方指定的品牌並且按照設計施工圖施工。
二、安全方面：
A、B棟是重點，特別是外牆外裝修。上週A棟外架作業人員從第二層外架摔至一層，摔傷一人，特此提出批評，A、B棟安全問題不容勿視。
三、進度方面：
近期由於“雙搶”原因，A、B棟作業人員相對較少，速度較慢，請各棟號長、施工員採取有效措施加快工程施工進度。
四、施工技術資料管理：
目前是施工員不管技術資料，派一個不懂現場的資料員管資料，嚴重違背了先報驗後施工的原則，特此提出批評，請各棟號長採取補救措施，否則工程無法峻工驗收。
五、加強友情合作：
和專業施工隊要互相團結，大事講原則，小事講風格，互相協調。
六、夏季高溫季節要採取有效的防暑降溫措施，同時還要將工作時間適當調整，如早起早作業，中午炎熱適當增加午休時間，下午晚點下班等措施。
最後由建設單位講評：
工程部陳其剛工程師講話：
1、加快配套綠化工程。
2、D棟攪拌站拆除、施工電纜拆除。
3、A、B棟要做入戶花園，給排水的安裝問題。
4、強電安裝問題。7月28日來裝置，外線要加快人手。
接著工程部負責人蔣義和講話：
1、上次例會紀要發下去了嗎？各棟進度都沒有落實。
2、質量方面：A、B棟是踏步空鼓問題，衛生間的養護、外牆磚不平整，隨手鋪貼不帶線、飄窗頂部未清理乾淨空鼓（包括空調板等）及時清理樓面渣子，A棟衛生間下水道未裝就粉掉了。
3、安全方面：A棟18日發生外架作業人員墜落事件，要重視掛安全網、平網、外架的斜撐、連牆件等。
4、進度方面：A棟計劃8月5日將外架拆到地，B棟計劃8月15日將外架拆到地，電梯安裝計劃8月20日安裝完，各已表態。
5、C、D棟樓層的清理要快，內牆粉灰，牆面開裂空鼓要儘快整改修補，B、D棟屋面滲水要想辦法修補好
二、工程進入掃尾階段，要加快工程進度，加強工程質量控制，加強安全、文明施工管理。
緊接著由工程部負責人蔣義和工程師發言，關於A、B棟質量問題：
1、外牆磚空鼓，底子灰開裂，必須首先由施工員組織班組長執行全面的自檢多檢，發現問題及時整改修補；外牆打底子要溼水養護好，窗臺未粉密實，內部都是空的會滲水。
2、內牆部分廁所防水，樓梯踏步未拉通線，B棟最嚴重，廁所防水要做試水。
3、A棟電梯前室地板磚貼了三層，檢查有空鼓現象，必須返工。
4、內牆空鼓包括內保溫，A棟最嚴重。內牆修補不能用水泥灰修補，樓層地面還未清理乾淨，要儘快清理。
5、工程進度A棟按工程部的計劃推遲了一個星期，B棟不講，兩棟都要加人趕進度。
6、C、D棟外牆要返工的必須返工，而且要快，不能拖。
7、A棟地下室西面牆滲水特別嚴重，要派專人修補。
緊接著工程部負責人黃國清講話：
1、C、D棟的清掃，特別是C棟，外面的東西亂七八糟，樓層的清掃也沒有到位。
2、C、D棟的`掃尾工程進度緩慢，主要是人員太少，希望兩棟棟號長增加人員，把該完成的事項儘快完成。
接著工程部水電工程師餘志平講話：
1、C、D棟的下水道排水管要抓緊安好。
2、C棟北面的排水管道要埋的儘快埋好，不要影響我們所有管道的施工。
3、臨時線路改道，要配合挖土。
4、接地電阻的遙測，要有檢測資料。
5、電梯驗收問題：現在還未達到驗收條件，如基坑防水，你們請來
的人只是單方面的，不符合程式，資料不齊。
最後由建設方老總蔣子檢做總結：
一、安全問題：請建設、監理、施工方的施工員對各棟的機械、外架進行全面檢查，發現的問題要及時解決，嚴格按安全操作規程進行，該系安全帶的必須要系，安全網、施工電梯、腳手架等都要到位，請各位老闆配合。
二、質量問題：請各位老闆不要認為和職能部門的關係好，就矇混過關，不要抱著僥倖心理，房子要業主驗收，工程部和監理部要嚴格把關，不能打折扣，嚴格驗收。
三、進度問題：
1、A棟按進度計劃推遲了一個星期，必須趕上來，內牆無人做事，只有4個人，聽說沒有給錢；人防工程的防水未施工要抓緊，我們要回填土及後續工程施工，人防地下室西邊滲水抓緊返工。
2、B棟外牆工程量大，又面臨雙搶，要採取措施完成，內牆要抓緊同步清理，向前趕，不能像C、D棟一樣拖，拿出具體方案。
3、C棟拖到現在地面工程還未做完，你要拿出方案來，再包括D棟把下水管道施工儘快完畢，外牆清洗，不行的話洗一次。
4、關於塑鋼窗的配套問題：繼續配合好A、B棟的施工；把C、D棟的窗戶玻璃頁安裝好，其中包括綜合樓、商務樓。
5、電梯問題：成品保護各負其責；因要看房要使用，請你們派專人操作，要把驗收關，但你們派來的操作人員我們出工資；A、B棟電梯的安裝要抓緊，必須在規定的時間內完成。
6、消防工程：請工程部餘工負責，監理把關。
7、監控按設計安裝，現在裝置要進場，物業管理也快要進場了，所以要儘快搞好。
8、強電施工：具體什麼時候完成，要落實計劃。
9、煤氣：C、D棟只裝了表，A、B棟現可進場安裝。
10、綠化：綠化是黃國清的事，包括道路。
11、王家龔路的挖土要協調，7月20日前挖完至路底標高。
12、給水增容三戶裝置。
13、防盜門的安裝。
14、內保溫基本完成，但資料要儘快做出來。
15、零星工程黃國清負責，拿出計劃來，什麼時候可以完成。
最後希望大家同心協力，保質、保量、保安全完成自己的本職工作。
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金成.御景華都監理部
2015年07月06日
監理工程會議紀要 [篇2]
第022期
一 工程名稱：濱河景秀二期工程８#住宅樓
二 會議時間： 2015 年 5月24日
三 會議地點：施工單位辦公室
四 主持人： 黃平
五 與會人員：（詳參會人員詳見簽到表）
六 會議內容：
(一) 施工單位發言：
專案技術負責人：高正第
質量方面：
1) 二模水平垂直度質量真的太差，要整改！
2) 屋面找坡的爐渣不平整，要整改。
3) 砌體水平縫要平整度，砂漿應該飽滿嚴格控制，放線應控制好位置和尺寸；嚴禁幹磚上牆。
4) 牆體植筋個別強度及深度不夠，有漏植現象、植筋資料試驗還沒做，檢測報告及合格證儘快交專案部；
5) 澆築構造柱前要澆水溼潤，避免蜂窩麻面。
共3頁第1頁
成都瑞特建設專案管理有限公司第七監理部檔案
6) 消防、水電留洞正確，不能亂開槽亂補洞，用細石砼補洞。
7) 消防等各分包單位新進的材料必須報審後方可用於工程中。
進度方面
下週進度：
1) 砌體各單元全部完成（1、2、3外牆必須完成）。
2) 下週四主體驗收；
3) 屋面進度滯後；
4) 地下室砼澆築進度加快;
5) 構造柱澆注1、2、3單元14層，四、五單元12層完成；
6) 專案部抓緊砼和鋼筋掃描工作，須完成1-10層主體驗收工作，力爭全部驗收通過。
7) 女兒牆造柱澆注，找平層、施工消防水電配合好。
8) 地下室後砌體、膩子完成50%、回填全部完成。
9) 外牆保溫、鐵花欄杆單位進場。
總工期安排
1) 2015年3月31日交業主。
2) 土建2015年10月30日驗收。
3) 總平2015年12月30日驗收。
期間：交叉作業；6月中旬電梯進場；外架7月31日拆除；8月門窗進場；9月中旬總平進場。 安全文明方面：
1) 各班組有未戴安全帽現象，個別員工安全意識差。
2) 預留洞口個別沒有封閉，特別是電梯井、臨邊防護須加強整改和管理。
3) 通道要設定安全防護，施工作業個別未戴安全帽。
共3頁第2頁
4) 用電未按要求設插座、不準私接亂接。
5) 消防滅火器應提前準備，電焊工種應注意天熱起火。電焊施工防火，滅火器正確配置，滅火器不能
亂拿亂動；做好防洪防汛工作，準備好砂袋、雨衣鋼鏟等工具；塔吊、物料提升機、外架等做好防雷接地。
6) 外牆連牆件不足，水平網、硬防護不足有缺漏。 7) 砌磚水平洞口 臨邊防護做好
8) 天氣熱了，做好防暑降溫工作，準備好急救藥品如：苦丁茶，藿香正氣液等。 9) 電梯井層層硬防護。
10) 搞好揚塵治理，溼作業，裸土覆蓋、做到工完場清，材料做到工完料盡，節約材料，嚴禁浪費。 11) 防洪準備，地下室防雨水進入淹水；
12) 做好新進班級三級安全教育和安全意識教育和技術交底工作 13) 希望各分包單位加強現場管理，發現安全隱患及時上報和整改。 14) 外抹灰、保溫施工前檢查外架安全情況； 15) 雷電天氣、手機、充電、接聽安全 其它方面
1) 勞務單位的施工人員不夠，須加班加點，加強管理工作。 2) 所有管理人員要認真管理，盡職盡責，努力完成任務。
(二) 周工（水電工長）：
檢查插座、電梯井扁鐵、
張謙：水電管材清理、樓層半截磚等材料清理、鋼筋清理集中堆放。止水板清理。 安全員：肖梟 安全圍護恢復，進場工人須做三級安全教育。樓層燈必須亮
勞務單位：羅忠林 做好分包單位垂直運輸機械使用協調。
共3頁第3頁
夏友良：專案部技術交底交勞務。
史宗：砌磚時有過樑的應先放，以利水電施工。
消防單位：通風材料準備進場。
專案經理：伍浩：防洪、安全圍護。驗收前後帶樓層衛生清理連牆件、安全網恢復。
何工、門窗等細部質量清理、增加勞務管理人員，
監理單位發言：
(三) 安全方面
1、
各層填充牆砌築作業時，由磚工拆除的陽臺、電梯井的防護、欄杆安全
防護設施必須恢復； 2、 3、 4、 5、 6、
各層樓梯口均有被磚攔住。
嚴禁非電工搭接電源、電焊工應有動火許可。嚴禁火花飛濺、引燃。 總包及分包的單位民工工資發放記錄每月10日前報監理部。 砌體施工時嚴禁拆除連牆件。
接大邑縣住建局通知:搞好第二季度安全文明指數測評，專案部按一季度的
要求做好迎檢準備和安全文明施工準備，特別是材料堆碼，場地清理，衛生防疫，防洪。做好防洪、防汛值班制度，防止水淹地下室。
(四) 質量方面
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各層構造柱不要漏設、筋須綁紮牢固、上下加密區。 水電嚴禁開水平槽。
砌體施工水平垂直度差。有透明縫，瞎縫現象，應加大檢查力度;
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做好抹灰樣板房的檢查驗收工作,並形成驗記錄;目前存在 鋼絲網漏設;
廚衛防水抹灰做法不明確。 屋面防水、保溫施工通知監理旁站。
嚴格按規範和成都市關於二次結構的要求施工。 將嚴控制裝飾質量
10 主體資料準備、特別是質保資料。
(五) 進度方面
1. 階段性，月進度計劃須報監理稽核，以利監理資料形成.
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成外都瑞特建設專案管理有限公司
第七監理部 2015年5月24日
（附：會議簽到表）
注：如對本紀要有異議，請於收到紀要12小時內書面提交監理部，經監理部會同成都浩升房地產開發有限公司確認後，書面回覆作為修改依據，否則將按此執行。
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監理工程會議紀要 [篇3]
會議內容：工程質量、工程進度、安全文明施工等問題。
參加會議人員：甲方代表、專案經理，專案副經理，總工，總工長，質安員，監理人員。
會議主持人：
一、監理單位發言：
監理單位：河南泛安監理公司
1、9#、11#、14#樓基礎墊層報告。
2、商品混凝土資料手續不全，應儘快落實到位。
3、塔吊報驗手續不全，資料手續不全，特種操作人員證件儘快上報
4、施工現場管理不到位，現場管理人員應責任到人，並且儘快上報各負責人員名單和聯絡方式
5、施工進度緩慢，施工方應查詢原因，加快施工進度，同時保證施工質量。
6、現場施工施工人員質量意識不強，需要進一步將強質量意識，保證工程質量。
7、施工企業資質上報儘快進行
8、施工現場標誌牌應儘快安裝，加強工人安全教育，施工現場不準穿拖鞋，短褲進入現場，現場施工人員施工期間嚴禁喝酒，喝酒後嚴禁進入施工現場，如發現施工人眼飲酒後進入現場作業的，無論何種原因，我單位將重罰，絕不姑息。
9、監理單位下達的監理通知單應在規定時間內回覆。
二 、建設單位發言
建設單位：輝縣市開元房地產有限公司
1、施工方下週例會前上報周計劃表和月計劃表
2、施工過程中發現有施工單位人員有不聽監理人員的將處以罰款 1
3、混凝土試塊必須現場取樣，如有發現攪拌站帶試塊進入施工現場的，不論何種原因，將重罰。
4、混凝土澆築現場必須有管理人員看守
5、筏板混凝土工程必須上報專項施工方案，嚴格按照施工方案施工。
6、混凝土必須振搗到位，振搗不到位造成的質量問題將重罰。
7、防水材料必須報驗甲方和監理單位驗收合格後方可使用，施工方應提供防水材料生產廠家和防水施工單位的資質，施工人員證件必須齊全。
三、施工單位發言：
施工單位：林州市建築工程有限公司
1、 嚴格按照有關規範施工，提高工程質量，加快施工進度。
2、 資料跟工程同步進行，報驗程式嚴格按照規定進行。
3、 安全工作必須落實到位，安全會議定時召開。
4、 加強現場人員質量教育，保證工程質量。
5、 進場材料嚴格按照審批程式進行。
6、 防水材料現場取樣嚴格按照有關程式進行
7、 下週周計劃上報。
8、 已澆築完成墊層基坑開始砌築磚模，為防水施工做準備。
9、 模板，鋼筋下料製作開始進行。
10、 塔吊安裝儘快完成，標誌牌和照明設施下月完成
專案監理部：付志誠
2015年5月24日
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檔案編號JLLH2015071209
工程監理例會會議紀要
開會時間：2015年7月12日9:00-11:00 星期六
開會地點：甲方辦公室
會議內容：工程質量、工程進度、安全文明施工等問題。
參加會議人員：甲方代表、專案經理，專案副經理，總工，總工長，質安員，監理人員。
一、施工單位：林州市建築工程有限公司
陳總工彙報上週進度計劃完成情況，以及下週工作計劃安排。
1、14#、15#樓地上二層具備澆築條件，比原計劃滯後。未完成原因：客觀上市下雨和商砼站停止供砼的影響。
2、8#、9#施工難度較大，鋼筋需測量放羊。
3、14#、15#模板週轉不開，比原計劃滯後。
4、下週計劃：7#一層澆築，8#封頂，9#具備澆築條件，11#頂層支模，14#、15#一層澆築，21#、26#地下室牆柱鋼筋綁紮完成，12#、18#完成墊層澆築，磚模砌築。前排計劃7#、8#、9#、10#7月25日計劃封頂。
5、驗鋼筋時發現八字窗部位內外層各Φ10的鋼筋，深入柱頭部位保護層達到了10cm左右，箍筋達不到20cm，斜扭綁，以後不要再出現
6、帶地下模板塗刷隔離劑時不要汙染鋼筋。
二、建設單位：輝縣市開元房地產開發有限公司
1、外架跟隨主體起來，搭設平網。一定要注意人員安全問題。
2、進度計劃不理想，人員安排有問題，無地下室隊伍未進場，應該先澆築墊層。
3、進入雨季施工，鋼筋無油紙覆蓋，生鏽嚴重，尤其是成品箍筋。後期應考慮如何除鏽。
4、柱筋移位，11#樓最厲害，看鋼筋人應盡到責任。
5、樓梯間滑動支座，中間休息平臺鋼板下不好施工，澆築混凝土時振搗不到位，需要施工單位拿出施工方案處理。以前存在振搗不密實的滑動支座後期同意用灌漿料灌漿。
6、樓梯間混凝土強度必須到達設計強度的100%，滑動支座也是。 7、11#柱頭箍筋問題，從地下室一直說到三層，以前的錯誤不要重複犯。
監理單位：河南泛安工程監理有限公司
1、模板腳手架立杆間距過大
2、工人不帶安全帽現象還有發生，不要在現場飲酒。
3、模板滿堂架必須加設掃地杆和剪刀撐。
三、施工單位：林州市建築工程有限公司
1、以後施工過程想辦法根治爛根現象，主要是振搗不專業造成的，木工模板支好後用水泥砂漿封好，提前兩天進行。
2、模板都貼海綿條。
3、鋼筋原材料半成品買油紙覆蓋。
4、柱子移位現象加強重視，不行把看鋼筋人換掉。
5、11#樓支撐立杆間距大，加立杆和剪刀撐。
6、隔離劑不刷以後不準合模板，儘量提前刷，防止汙染鋼筋。
曹經理總結髮言:
大家說的都很全面，主要問題提出來了。首先外觀上買房人很肯定，但是內部不能細看，脹模，爛根，柱子移位現象比較多，超出應該出現的比例，得加強控制。
作為甲方和監理方隊施工方的要求不嚴格。施工方層層管理，管理層比較混亂。問題要早發現早治理，進度關乎形象，市場決定一切，一切都是圍繞銷售轉。
進度一定要趕上，質量進度兩手抓。
監理單位：河南泛安工程監理有限公司 專案監理部：付志誠
2015年7月12日
監理工程會議紀要 [篇4]
工程名稱：XX改造工程拆遷安置還房小區（二標段）
時間：2012年11月30日 14:00時
地點：專案部施工現場會議室
參加單位及人員：詳見簽到表。
監理單位：XX監理諮詢有限公司
施工單位：XX建設公司第三建築工程公司
會議由XX監理諮詢有限公司XX監理組總監代表XX組織召開，會議內容紀要如下：
一、 總結上週生產完成情況
上週計劃要完成D組團一單元，二單元的屋面構架，三單元最後一層標準層澆築完畢，但進度嚴重滯後，只好拖到本週澆築砼。 上週D組團砌牆任務基本完成。
C組團孔樁開挖進展順利，3井塔機基礎作業面也出來了，下一步工作就澆築塔機機座混凝土了。
二、 下週生產進度安排：
1、 C組團完成10個孔樁，爭取驗收10個孔樁。
2、 D組團完成3單元19層標準層的混凝土澆築，完成1～2單元
的屋面構架砼澆築。
3、 電梯井圈樑及機房下週爭取完工。
4、 安全生產問題，任何時候都不能鬆這一根炫，勞務這一塊要多
配合。
三、 完成D組團主體施工，全力以赴開展C組團的基礎施工。
1、 按照業主的要求，積極主動地加快工程進度。
D組團既定目標，形象進度，工程質量要達到國家驗收標準，這一目標是決不動搖的。
C組團基礎開挖，場地平整工作已經做完，機械孔樁開挖，人工孔樁開挖攤子正全面鋪開，3井塔機基礎也開挖完成，具備混凝土澆築條件。C組團全面施工條件已成熟，應申請施工開工令，不能影響整體工期。
2、 盡職盡責，確保安全目標的實現。（安全目標“三杜絕一確保”；
①杜絕工程安全特重大，大事故，險性事故；②杜絕責任人死亡事故；③杜絕重大火災，爆炸事故；④確保施工安全。）要加
強“四口五臨邊”的防護工作，切不能麻痺大意，一定要保證現場安全。
3、 保質保量，抓好工程形象。
4、 注意施工環境的改進和保護，保護現場施工人員的健康。
5、 加強施工現場的管理，做到文明施工。
最後會議要求：
離年底還有31天，我們要認真學習、貫徹黨的“”精神為確保年度計劃的完成，整個專案員工要動員起來，精神上不能鬆懈，真抓實幹，把D組團工作搶出來，把C組團工作提上去，以實際行動落實“復興之路”中去。
主送：遵義市匯川區城市建設投資經營有限公司
抄送：貴州省冶金建設公司第三建築工程公司
XX監理諮詢有限公司
XX改造專案（二標段）監理組
2012年11月30日
