為了弘揚企業精神，激勵員工工作積極性，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優秀員工”的活動。
一、評選名額：
每季度將從各部門中選出一名優秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；後勤一名。共計六名。
二、評選時間：
每季度的最後一個月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個月以上的一線員工；
2、季度內每月出勤天數不少於28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；
3、季度內無違反公司規章制度的受到處分者。
四、推薦依據：
1、熱愛公司，自覺維護公司利益；
2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；
3、勤勉盡責，具有強烈的事業心和責任感；
4、在本職崗位上業績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策。
五、評選辦法：
1、產生流程：
車間主任推薦——生產部門初審——人事行政部審查——總經理批准；
2、優秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦,填寫《季度優秀員工推薦表》，送主管領導進行初審；
3、初審完成後，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查專案主要為：
a) 考勤情況；
b) 獎懲情況；
c) 是否違反公司的規章制度；
d) 推薦理由是否事實充分；
e) 該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤後，送總經理批准。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開優秀員工表彰大會，給榮獲“優秀員工”者頒發榮譽證書，同時每人獎勵現金100元。
2、人事行政部將優秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，並給予表揚學習。
3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案，並作為評選年度優秀員工的依據。
七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經理批准後實施。
關於員工評優方案 [篇2]
一、 目的
為了樹立標杆，選拔出符合公司文化的優秀團隊和個人，特開展季度評優活動，對在公司企業文化建設實踐上有突出表現、工作中有傑出貢獻、企業運營中有卓越價值創造的團隊和個人給予表彰。
參評物件及表彰方法：在公司範圍內，各部門間員工，根據季度內業績、績效指標等條件參加評比。
二、 獎項設定
優秀團隊獎（團隊），最佳進步獎（個人），個人優秀獎（個人），最佳創新獎（個人），傑出貢獻獎（個人）。
三、 評比指標
（一）共通指標
1
（二）各獎項參評特有考核指標
1、優秀團隊獎
（1）團隊執行力強，嚴格執行公司各項規定及下達的各項任務，工作效率高、質量好，為實現公司的經營目標做出積極的貢獻；
（2）整個團隊具有較強的凝聚力和創造力。具備很好的溝通和協作精神，團隊內部工作氛圍良好，團結奮進，積極向上；
（3）團隊一季度內出現重大管理失誤或個人出現違規違紀行為或被行政處罰的，整個團隊一票否決參選資格；
2、最佳進步獎
（1）在公司工作需滿半年以上；
（2）一季度內上班遲到、早退共不超過2次，無曠工，請假時間總和不超過7小時；
（3）能服從上級領導的工作安排，工作態度好，任勞任怨；
（4）季度進步明顯，對本職工作積極主動，認真熱心，得到各部門人員的'認可；
（5）對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌；
3、個人優秀獎
（1）在公司工作需滿半年以上；
（2）對公司企業文化認同度高；
（3）一季度內上班遲到、早退共不超過2次，無曠工，請假時間總和不超過7小時；
（4）在工作崗位上成長速度快，具有較強的學習能力,能服從上級領導的工作安排，工作態度好，成績顯著受到部門領導的一致好評，能起到模範帶頭作用；
（5）月績效考核分都在85分以上；
4、最佳創新獎
（1）在工作過程中不斷提高和改變，提高工作效率、效果和創新，成績突出；
（2）有較強的技術創新意識，勇於突破傳統思維，為企業提高經濟效益，做出巨大貢獻；
5、傑出貢獻獎（具備下列條件之一者）
（1）對公司的經營管理提出具有建設性的建議，並被公司採納，為提高經濟效益，服務質量或管理水平作出了巨大貢獻；
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