為了優化公司現有管理體制，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞公司發展目標，高效的完成工作任務，根據公司的實際情況，特制訂本評優方法：
1、 適用範圍： 公司全體員工
2、 考評目的： （1）通過考評規範工作流程，鞏固公司現有的管理制度；
（2）通過合理考評，提高員工工作的主觀能動性；
（3）通過考評促進公司平臺部門間、員工間的溝通，提升協作能力；
（4）通過考評員工的工作態度、技能、綜合素質，增強員工的成就感、榮辱感、主人感；
3、考核原則： （1）公平、公正、公開
（2）以員工工作態度和工作績效為導向
（3）定性考核與定量考核相結合
4、考評類別： a、月 評----優秀員工/文明員工
b、季度評----優秀管理幹部
c、年終評----優秀團隊
5、考評程式： 部門內部考評-----考核委員會總評------公佈考評結果-----員工評議----執行考核結果；
6、考評週期： 月評---每個月的最後一個工作周
季度評—每季度的最後一個工作周
年終評---年終
7、評優結果： （1）薪酬獎勵
（2）崗位調整
（3）職位晉升
（4）外派培訓
（5）企業文化牆張貼“評優員工”照片、評優亮點；
8、考評委員會： 總經理、副總經理、人事主管、專題主管、招商主管、財務主管、員工代表；
9、考評機構職責：
（1）總經辦：a、考評制度的審批及修訂；
b、各類考核結果的審議；
c、獎勵比例的核定與調整；
d、員工考評申訴的最終處理；
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XXXX有限公司 2017-4-3
（2）人力資源部：
a、負責制定考評方案，並監督實施；
b 、對考評各項工作的組織、協調、指導；
c、對考評過程進行監督和檢查；
d、彙總考評結果，並進行公告；
e、跟進考評結果的真實性，對考核過程中出現的不規範進行糾正、指導、培訓； f、對各類考核結果有建議權和否決權；
（3）部門主管：
a、負責對部門員工進行《評優方案》內容、範圍、標準、週期、流程進行培訓； b、負責組織實施本部門內部“優秀員工/文明員工”的初級考評工作；
c、參與考核委員會的終極考評和季度考評工作；
d、對考評方案有建議權；
e、根據考評結果幫助部門員工制定工作改進計劃；
10、考核流程：
（1）月評優流程：
（2）季度評優流程：
公司員工評優方案 [篇2]
2017已然過去，在這一年裡，我們步伐堅實，成果喜人。為了總結過去，展望未來，學習先進，激發全員在新年的士氣，公司決定舉行2017年年度評優活動，評選出我們身邊的優秀團隊和優秀個人。
方案如下：
一、目的
為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，樹立學習的先進榜樣！不斷增強企業向心力和凝聚力，激發全體員工的工作積極性和創新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎勵在本年內對公司戰略實現發揮重要作用的人員及團隊。
二、適用範圍
適用於公司轉正半年以上的供應管理部、行政人事部及IT資訊中心、財務部所有後臺部門員工。
1、優秀員工應符合本評選辦法中的申報條件；
準。嚴格評比標準、寧缺勿濫。
三、評選原則
公開、公平，表彰先進，激勵正能量
四、獎項分類及名額分配
五、評選條件 1、優秀員工獎項評選條件：
（1）須在部門2017年績效考核年度總評分中排名前五名；
（2）嚴格執行公司各項規章制度，所負責的工作從未出現過嚴重違反公司制度的事；
（3）全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒；
（4）服從上級工作安排，從不推卸工作責任，對於本職工作能經常提出合理化的建議。
2、優秀管理幹部評選條件：
（l）較好地完成公司下達的2017年關鍵性目標；
（2）通過完善管理制度，或採取激勵手段，提高整個部門的工作效率，保質保量完成公司下達的各項工作任務；
（3）自覺遵守公司的.各項規章制度，嚴於律己，帶動本部門員工遵章守紀，在員工中具有較高的威信，全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒；
（4）部門具有較強的團隊精神，風氣正，凝聚力強，有較好的協作精神；
（5）認真做好對下屬員工的培訓工作，具有較強的接受新事物的能力，能創造性地完成本職工作。
3、優秀團隊評選的條件：
（1）部門員工違反公司規章制度的事例全年累計小於等於3次（曠工視同違紀）；
（2）部門內部團結協作精神強，員工工作敬業；
（3）能積極配合其他部門的工作，對該部門的投訴事件小於等於5次。
（4）部門任務指標完成率不低於90%及以上。
（5）該部門組織協調能力較強，在公司檔案精神的傳達，工作管理方面、企業文化建設方面均能起到模範作用。
（6）積極參與公司組織的各項會議及活動，全年累計缺勤次數小於等於5次。
（7）部門工作效率高、協作意識強，有較強的團隊凝聚力。
（8）團隊穩健，全年內人員離職率較低；
4、評選優秀獎項的否決條件：
評選優秀獎項實行“一票否決制”，凡出現以下情況的，應當取消其評選資格。
（1）優秀個人獎項評選否決條件；①參選人本年度出勤出現曠工的；②對公司重點工作事項落實不力；③給公司利益造成經濟損失。
（2）優秀管理幹部獎項評選否決條件： ①部門員工違反公司規章制度的事例。 ②部門關鍵性指標完成率低於90%。③對公司重點工作事項落實不力；④給公司利益造成經濟損失。
（3）優秀團隊獎項評選否決條件： ①部門本年度出現一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在500元（含）以上的； ②部門員工本年度出勤出現曠工的。
五、評比方法
1、優秀員工：由行政人事部組織，於1月2017年績效考核年度總評分中排名前五名的員工名單進行公示，併發放投票表格，引導全體員工進行不記名投票，於1月 日收集投票結果，取得票前八名；
2、優秀管理幹部：由行政人事部組織，於1月
級以上員工名單進行公示，併發放投票表格，引導全體員工進行不記名投票，於1月 日收集投票結果，取得票前3名；
3、優秀團隊：由公司高層各位領導結合部門年度考核總評分及各部門實際情況，針對公司後臺6個部門進行考評，經公司工作例會討論確定獲獎名單。
六、評選時間：
1、各部門對優秀員工/管理幹部投票考評：自前完成；
2、行政人事部彙總時間：行政人事部將投票結果彙總後於單交總經辦審批；
3總經辦審批；
3進行公示。
七、表彰和獎勵
1、/獎金；
2、建議優秀員工獎金：500元/人；優秀管理幹部獎金500元/人，優秀團隊獎金1000元。
3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。
行政人事部
