為了規範安全監理行為，完善安全監理工作制度，確保監理合同按約定順利完成，保證所轄標段不發生各類安全事故，北京地鐵4號線第五總監辦特制定本監理辦的。
1、在施工合同實施過程中，總監辦安全工程師應定期組織並主持本合同各方代表參加安全監理例會，監理例會是合同各方溝通情況，交流資訊，協調處理，研究解決合同履行中存在安全問題的一種主要溝通方式。
2、安全監理例會應每半月召開一次，日期根據工作安排及施工現場實際情況臨時決定並通知。
3、安全監理例會參加單位及人員
（1）總監理工程師或總監代表、各有關專業工程師及各標段駐地組長（安全員）；
（2）各施工標段的主管安全的副經理、安質部長、安全工程師，各專業分包單位專職安全員；
（3）建設單位的駐地代表；
（4）根據會議議題，可邀請軌道公司、項管處有關領導或其它單位有關人員參加。
4、安全監理例會的主要議題：
（1）通報本期各標段施工現場存在的安全問題及各有關單位、總監辦及駐地辦在本期檢查中發現的問題；
（2）檢查上次例會決議事項的落實情況，分析未完成事項的原因；
（3）確定和安排下期安全控制的目標和措施，以及總監辦下期工作的具體安排；
（4）瞭解並分析各標段施工過程存在的問題，進行協調解決。
5、例會準備工作
總監辦和駐地辦應在開例會之前，及時收集彙總有關情況，做好安全例會準備工作。
（1）瞭解上次會議決議落實情況和存在的問題；
（2）準備會議材料，確定有關事項處理原則和方案；
（3）與各方通報情況，交換意見，督促其做好準備；
（4）安全監理例會由總監辦專人負責記錄。
6、會議紀要由總監辦根據會議記錄整理，主要內容包括：
會議地點及時間；會議主持人；與會人員簽到；會議主要內容：決議事項及其負責落實單位，負責人及時限 ，其它事項；例會上不一致的重大問題，應將各方對立的意見記入其它事項中。
7、會議紀要及內容準確如實，簡明扼要；會議紀要須經總監理工程師審閱，由各方代表會籤；會議紀要印發至參加會議的各方單位，並有簽收手續。
8、會議紀要中的決議事項，監理應督促有關單位在約定時限內落實。
安全監理例會制度 [篇2]
一、安全例會召開時間與參會人員：每週召開工程例會一次，會議由總監主持，各單位專案經理、主要負責人、安全員參加。例會實行簽到制。
二、會議內容：
1、彙報總結本週安全生產、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防範措施。指定專人負責整故，限期完成；對遵守安全紀律，不違章作業的單位給予表揚，預防和防止安全事故發生。
2、制定下週安全檢查計劃，預測下步安全工作的薄弱環節和加強安全管理的重點，制定出預防措施。
三、作好例會記錄，並經整理後作為工程管理資料存檔。
xx-xx監理部
安全監理例會制度 [篇3]
1 專案監理人員應堅持必要的監理會議制度，以確保與各方驚醒有效地溝通和協調，及時處理和解決相關的問題。
2 監理過程中必要的會議：
（1）第一次工地會議。
（2）工地例會。
（3）專題工地會議。
（4）監理部內部工作會議等。
3 第一次工地會議
（1）工程專案開工前，建設單位應主持召開第一次工地會議。
（2）承包單位專案經理及有關職能人員、分包單位主要負責人。
（3）專案中建立工程師及監理部全體監理人員。
4 第一次工地會議內容
（1）建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工。
（2）建設單位根據委託監理合同宣佈對總監理工程師的授權。
（3）建設單位介紹工程開工準備情況。
（4）承包單位介紹施工準備情況。
（5）建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求。
（6）總監理工程師介紹監理規劃的主要內容以及工作程式要求。
（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會週期、地點及主要議題。
（8）專案監理部負責起草第一次工地會議紀要，各方會議代表應對會議紀要進行會籤。 5 工地例會
根據第一次工地會議所確定的`要求，總監理工程師應按規定的時間、地點、主持召開工地例會，以及時除了和解決施工過程中各方提出的或出現的各種問題。
（1）檢查上次例會議定是想的落實情況，分析未完成事項的原因。
（2）檢查分析工程專案進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。 ①進度計劃是否符合計劃週期的規定。
②總承包、分承包單位分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協調。
③施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。
④勞動力、材料、構配件、裝置及施工機具、水、電等生產要素供應計劃是否能確保證施工進度計劃的需要，供應是否均衡。
⑤對由建設單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、採購的物資等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應時間和數量是否明確、合理，是否有造成建設單位違約而導致工期延誤和費用索賠的可能。
（3）檢查分析工程專案質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施。
①是否按照設計檔案、施工規範和批准的施工方案施工。
②是否使用合格的材料、構配件和裝置。
③施工現場管理人員，尤其是質檢人員是否到崗到位。
④施工操作人員的技術水平、操作天劍是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗。 ⑤施工環境是否對工程質量產生不利影響。
⑥已施工部位是否存在質量缺陷。
（4）檢查工程量核定及工程款支付情況。
①分析工程造價最易突破的部分以及最易發生費用索賠的原因和部位，制定出防範性對策。 ②對發生的工程變更，是否經過建設單位、設計單位、承包單位和監理單位的代表籤認。 ③承包單位報送工程款支付申請時，其現場實際完成情況的計量是否準確，手續是否齊全。
（5）檢查工程安全狀況，正對存在的安全問題提出改進措施。
（6）解決需要協調的有關事項：
①工程暫停及復工。
②費用索賠的處理。
③工期延期及工程延誤的處理。
（7）專案監理部負責其草會議紀要，並經與會各方代表會籤。
6 專題工地會議
（1）專題工地會議是為解決事關過程中的專門問題而召開的會議，由總監理工程師或其授權的監理工程師主持。
（2）工程專案各主要參建單位均可向專案監理部書面提出召開專題工地會議。包括：主要議題、與會單位和人員、召開時間。經總監理工程師與有關單位協商，取得一致意見後，由總監理工程師簽發召開專題工地會議的書面通知，與會各方應認真做好會籤準備。 7 專案監理部內部工作會議
（1）根據工程進展的需要，總監理工程師或總監理工程師代表應組織和主持召開專案監理部內部會議。
（2）內部會議的主要內容：
①對監理目標進行分解，落實控制措施，確定實施負責人。
②進行分段監理工作小結，部署和安排下端重點監理工作實施計劃，明確責任人和完成時間③協調專案監理部各專業的分工配合問題。
④對工程施工重大問題及工地例會將要討論的重大事項，統一認識，達成共識。 ⑤其他需要研究和討論的問題。
（3）專案監理部應保持內部 的記錄。
安全監理例會制度 [篇4]
為及時掌握我公司在監工程安全生產的情況,認真落實各項安全監理目標管理責任制，及時有效的預防各類工程安全事故, 特制定本制度。
一、安全監理工作例會主要是傳達貫徹落實上級的安全生產檔案和會議精神，回顧、總結階段性安全監理工作，分析研究工程安全生產形勢，交流管理經驗，佈署下一階段安全監理工作任務，並嚴格審視各項安全監理工作任務的完成情況。
二、安全監理工作例會一般每月召開一次，會議時間為當月最後一個星期五下午召開，遇特殊情況另行通知。
三、建築安全生產工作例會與會物件包括公司分管安全生產工作的副經理、專案總監；分公司負責人。
四、安全監理工作例會要求
1、安全監理工作例會應建立專門臺帳，並做好會議記錄；
2、會議實行簽到制，與會人員無特殊情況不得請假，確因要事須提前向總經理提出書面申請；
3、安全監理例會的工作內容、完成任務情況、會議記錄將作為對安全監理工作考核的重要依據。
