通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。在不斷進步的社會中，在很多情況下我們需要用到演講稿，如何寫一份恰當的演講稿呢？以下是小編幫大家整理的演講競聘演講稿4篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
非常感謝集團黨委給我參加這次競職演說的機會。當前，我們集團的改革與發展進入到了一個關鍵性的階段，需要每位員工統一意志，加強團結，堅定信心，奮力進取。今天我來到這裡，一方面是向集團彙報我的工作情況和工作認識，同時也是希望能有機會為集團的發展做出更大的貢獻。
我競聘的職位是xx書社副總編輯。首先請允許我簡單介紹一下自己的情況。我於19xx年畢業於北京大學中文系古典文獻專業。xx年xx月至xx年xx月在省古籍辦工作，xx年xx月進xx書社，先後擔任圖書編輯、編輯室副主任、總編辦副主任、總編辦主任兼辦公室主任。中共黨員，編審職稱。
下面我就結合對所競聘職位的認識，談談我本人的任職目標、工作思路以及自身優勢。
第一，深刻體認崗位的職責，堅持做到“三個提升”
副總編輯是社長、總編的助手，承擔著許多具體的事務性工作，需要有很強的執行能力。同時作為社委會成員，參與全社重要事務的管理和決策，需要有寬廣的視野和豐富的工作經驗。因此，如果我成為一名副總編輯，首先就是要端正態度，以新兵的姿態，從三個方面不斷地提升自己的能力：
一是提升自己的學習能力 走上副總編輯工作崗位之後，我首先想到的就是要加強學習，以更加寬廣的胸懷學理論、學政策、學知識、學技能，從中汲取成長的豐富營養。
二是提升自己的編輯策劃能力 我從事編輯工作已有20 個年頭，策劃和編輯了一批有文化價值，有市場亮點的圖書，在實際工作中鍛鍊了自己的編輯策劃能力。副總編輯崗位對選題策劃與組織落實的能力提出了更高要求。崗位就是責任，信任就是力量。走上新的業務崗位之後，我要更加勤奮地工作，努力提升自己的策劃、組織能力，以實際業績回報領導和同志們的信任與厚愛。
三是提升自己的執行能力
一是貫徹落實集團和社裡的各項規章制度的執行能力。
二是做好分管工作的管理能力。
三是把握大局的綜合協調能力。
應該說，這是一位副總編輯必須具備的三種基本能力。走上副總編輯崗位之後，我將從提高自己的執行能力和動手能力入手，帶頭轉變觀念，紮實推進工作，努力將集團的發展意志轉化為全體員工的工作熱情和創造能力。
第二，把選題開發作為工作的著力點，大力推進增長方式的轉變
“十五”期間，xx書社經歷了一個相對高速的發展時期。但是xx書社經濟效益的增長主要來自於有限的幾個定向發行的教育類圖書品種的開發，而不是經營管理能力的全面提升，因此基礎並不堅實，存在著後勁不足的問題。
根據集團制定的發展目標，xx書社正在以年均20%以上的增長速度向前“強行軍”。依靠有限幾個品種的'“單打獨鬥”來支撐這樣持續高速發展，就好比挑著一副沉重的擔子過一座獨木橋，每走一步都會令人感到心裡發慌。我認為，如果xx書社不能在今後幾年內，在增長方式上實現由“單兵突進”型向“方陣推進”型的轉變，要完成集團下達的跨越式發展目標，是十分困難的。
選題開發是圖書出版的核心工作，也是副總編輯的工作重心，要實現xx書社增長方式的轉變，做好選題開發工作尤為重要。我的工作思路是：
一， 從制定選題規劃入手，優化選題結構
優化選題結構是選題開發的戰略目標，而做好選題規劃工作則是優化選題結構的前提。要認真總結制定“十一五”國家重點圖書出版規劃的成功經驗，制定好“十一五”選題規劃。要下大力氣解決圖書選題規劃中存在著的散、短、軟的現象（策劃力量散，規劃週期短，論證把關軟），把打造拳頭產品和開發系列產品結合起來，花三年左右的時間形成八到十個特色鮮明、市場衝擊力強的產品叢集，達到優化選題結構，提高綜合競爭力的目標。
二、從提高單品種效益入手，推進圖書品牌建設
隨著圖書市場發育的不斷成熟，品牌競爭時代已經撲面而來。目前最為緊迫的是切實轉變經營理念，真正把品牌作為出版社的生命線來抓，從單品種做起，紮紮實實地推進品牌建設。
首先是優化組合已有品牌。xx書社有不少圖書具有比較好的品牌素質。如《中華傳統文化啟蒙讀本》1套4種，總銷量已達到十幾萬冊，正在申報省編地方通用教材。要全力以赴地培育好這個品牌，使之成為我社一個新的經濟增長點。
二是策劃開發新的品牌。既要有效地開發好現有資源，更要積極地策劃新的優質品種。內煉品質，外抓機遇，找準目標，精心培養。
三是要研究品牌運作規律。要下功夫鑽研品牌運作的規律和手段，大膽嘗試，爭取在“十一五”期間推出市場品質好、社會效益好、品牌形象好的圖書產品，把xx書社的圖書品牌建設推向新的階段。
三，從提高選題策劃能力入手，推進編輯人才隊伍建設
選題開發，策劃先行，策劃工作既是編輯的首要工作，也是編輯勞動中最具創意、最有價值的部分。副總編輯的重要職責就是協助社長和總編輯抓出版社的選題規劃，抓編輯選題策劃能力的培養，建設一支業務能力強、思維活躍、富有團隊精神、懂經營、善策劃的優秀編輯人才隊伍。
如果給我機會，我將從以下五個方面來做：
一是完善選題策劃論證制度，把選題策劃真正當作編輯工作的靈魂來抓。
二是加強業務培訓，採用業務培訓、業務研討、傳幫帶等方法，提高編輯隊伍的整體策劃水平。
三是建立策劃激勵機制，設立專項獎勵，每年開展一至兩次的策劃比武，通過評選當年度最具創意的策劃專案、最有價值的策劃成果、最富魅力的策劃之星等活動，激勵編輯人員學策劃、做策劃、比策劃。
四是提倡聯合策劃、縱深策劃，鼓勵編輯延長策劃的深度，豐富策劃的內涵，加強策劃後的跟進評估。要逐步整合策劃力量，提高選題策劃的綜合實力。
五是要著手建立選題策劃庫，豐富選題儲備。
第三，做好職責範圍內的其他工作
副總編輯的工作是綜合性的，目前我能意識到的經常性工作，除了上面提到的之外，主要還有六個方面：
1、編務管理。
2、選題計劃的組織落實。
3、版權管理。
4、圖書宣傳。
5、開展對外業務交流。
6、加強企業文化建設。
7、社委會委派的各項工作。
我長期做圖書編輯，能夠體悟編輯工作的內涵。多年擔任總編辦主任，配合社長、總編輯工作，對副總編輯的崗位職責和管理工作能夠體認。如果給我機會，我自信能很快適應工作。
第四，參加競聘的自身優勢
對於我競聘副總編輯的優勢，前面也已講到一些，這裡歸結起來，大致有六個方面：
1、品德端正，大局意識強，能忍辱負重，始終把集體的利益放在第一位。
2、有強烈的事業心和責任感，能嚴肅認真地對待自己從事的每項工作，從工作的成功中享受人生的快樂。
3、具有較為紮實的文字功底和知識儲備，專業對口，業務熟練，編輯策劃經驗豐富。
4、擔任總編辦和辦公室主任，具備業務管理和綜合協調能力，有較強的執行能力。
5、瞭解社情，善於團結合作，樂於為群眾服務，能得到領導和群眾的信任與支援。
6、熱愛學習，樂於接受新知識、新事物，有創新的激情和一定的創新能力。
最後再一次感謝集團黨委給我這次彙報和學習的機會，因為是競聘演講，我沒有講自己的缺點和不足，請大家理解。我也藉此機會向各位領導、各位同仁請教，希望你們能隨時指出我的不足，幫助我不斷進步，給我更多的支援和鼓勵。
謝謝！
演講競聘演講稿 篇2尊敬的公司領導、評委、夥伴們：
大家好!
我是李俊傑，畢業於湖南零陵商業學校餐旅管理專業，我今天要競聘的崗們是家裝精算員一職。
從20xx年開始加入堂皇裝飾，本人先後從事過營銷、採購、工程、預算等崗位。通過5年來學習積累，本人對裝飾行業的整個服務流程；對常用裝飾材料的效能，市場行情；對家裝各工種的基本施工流程、工藝標準；對家裝預算的編制，成本的調控都有了一定的瞭解。所以，我相信自己有能力勝任這一崗位。
如果今天我能競聘成功，我將會努力做好以下幾件事情：
1根據公司改革後的組織架構及工作流程，制定相應的預算稽核標準、成本精算編制標準
2編制一套操作簡單、計算準確、專案詳細適用、內容清晰合理的成本精
算模板；認真高效地做好每一套工地的精算報價
3 編制一套《客戶版家裝成本白皮本》，供設計、客戶、市場等公司人員參考學習，提高他們談單的成功率
4 根據市場行情的變動，定期對所做工地的成本資料（包括各工地的成本毛利率、各相同專案的成本變動情況、人工工資的變動情況等內容）進行統計分析，並彙編成《專案成本分析表》上交主管人員，以供參考
5 經常下工地與專案經理和一線員工進行交流，在蒐集一手資訊的同時，不斷學習新的知識
6 定期對材料市場及同行預算報價資訊進行調查，不斷完善公司的報價體系，使它變得更加合理、準確，創新，富有競爭力
我的目標是在半年時間內能讓家裝精算這一崗位無論是在個人專業能力
上，還是在業務運作模式上都能成為永州裝飾行業的領頭兵，成為公司業務發展的堅強後備。
如果不能完成這個目標，本人將自願放棄司齡工資待遇，直到完成目標。
謝謝！
演講競聘演講稿 篇3各位領導：
你們好，很感謝這次能夠這樣的機會站在這裡競聘，如果沒有這次機會，我都不知道自己能夠反思和總結出這麼多工作中忽略的小細節，現在我院的改革已經駛入快東首，即使你不曾參加競聘演講。也會被這躍躍之心、烈烈之情所吸引，所感染、擁護、支援、參與、投身改革是我院每個教職工的共同心聲和光榮使命。首先借此機會向多年來一直關心、支援、幫我的各位領導表示誠摯的謝意。
演講競聘演講稿 篇4尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
首先，感謝局領導為我們創造了這次公平競爭的機會，我競聘的崗位是電子商務中心主任。
從07年集團公司成立電子商務專業公司以來，我便一直負責（本地區）局的電子商務業務管理工作，從08年開始的機票業務啟動，到09年的郵樂、彩票等業務的啟動，20xx年接手了劃歸電商業務的簡訊和代收付業務，對郵政電子商務業務有了很深的認識。電子商務是中國郵政集團公司由傳統企業轉變為現代化郵政企業的重要戰略性業務之一。電子商務業務有著廣大的市場前景，前期對我縣中小企業的分析瞭解到，我縣有中小企業約3600家（除去衛生所、協會等），其中：具有一定實力的中小企業200家左右，開展電子商務的企業只有十多家，佔比不足3%。所在（本地區）的電子商務主戰場將在中小企業市場，構建一個強大的郵政電子商務平臺，服務於（本地區）中小型企業，把本地產品推廣到全國，是十分迫切。電子商務也是一項競爭性較強的業務。要做好我縣的郵政電子商務業務，我認為應該做好以下幾方面工作：
一是提升自身素質為突破口，不斷加強自身業務知識的學習。電子商務業務作為一項新興業務，正是不斷推陳出新的時候，需要我去認識學習和研究，積極融入電子網路經濟圈。在提高自己的接收能力和溝通能力同時，做好一線營銷人員的培訓工作，促進電子商務業務發展。
二是主動調整電子商務業務結構，在穩定簡訊業務發展的基礎上，加強對票務、代收代付等業務的推廣，使各項業務平穩發展。充分依靠郵政“三流合一”和通民、通商、通政的特點，做好“1+N”模式的規劃建設，與分銷便民店相結合，逐步完善電子商務服務功能，初步啟動票務類的機票、彩票、汽車票、郵樂代購、代收費等業務，建設成熟的基礎上可以獨立運營。
三是繼續加強電子商務業務的廣告宣傳策劃與投入，提升其品牌知名度，特別是要重點宣傳新興開辦業務的宣傳營銷。如：機票、彩票、郵樂卡等業務，做好電商專廳郵樂網實物體驗店建設，電商專廳必須實現郵樂代購（含國際商品代購）功能。
四是妥善制定穩健的電商管理辦法和可行的營銷方案。在按上級規章制度規範各項業務管理的基礎上，做好各項業務的營銷方案，制定有效的激勵機制，提高一線營銷人員的業務發展積極性。因地制宜的開拓我縣電商業務市場，如：嘗試自行開網店體驗、郵樂網招商、代售車票、縣內重大活動門票等業務。採取積極的營銷政策，建立健全電商大客戶資訊管理，制定出可行（本地區）郵政電子商務客戶VIP管理辦法，並有效的組織實施。
以上是我一已之見，在領導面前有些班門弄斧。空談誤事，實幹才能興企，尊敬的各位領導、評委，請相信我，給我一個機會，我做的一定會比說的好。
謝謝大家。
