人力資源管理是嶄新的和重要的管理學領域，所以很多的企業都會想了解人力資源的一些原則內。下面為您精心推薦了人力資源的原則，希望對您有所幫助。
人力資源規劃的制定要注意實施條件的限制，應該在外部環境與內部條件結合研究和尋求動態平衡的基礎上來制定。
影響人力資源規劃的因素來自兩個方面：即外在因素與內在因素。
外在因素包括法律變更、政策改變、房地產開發市場形勢、地域變化等;內在因素包括組織變革、經營策略改變、員工職業發展改變等。
人力資源規劃具有外部一致性和內部一致性。外部一致性是指人力資源規劃應當同公司的戰略計劃、經營計劃、年度計劃相配合;
內部一致性是指人力資源規劃應當同所有其他人力資源管理活動，如招聘、培訓、工作分析、薪酬等工作計劃相一致。
人力資源規劃本身就具有很強的戰略意義，並且與各項工作的聯絡都非常緊密，同時也是企業發展的基礎平臺。
人力資源的規劃不僅要適合當前狀況，更要具有自省機制，能夠持續發展，適應不同的社會環境，推動企業的拓展。
人力資源管理的原則工具一：招聘面試的STAR原則
招聘面試是HR經理的一項重要工作內容，每個成功的經理人都必須具備高超的招聘面試技巧，使合適的人在合適的崗位上，創造崗位高績效。 所謂STAR原則，即Situation(背景)、Task(任務)、Action(行動)和Result(結果)四個英文單詞的首字母組合。 在對應聘人員進行面試的時候，不妨試試STAR原則。STAR原則是面試過程中涉及實質性內容的談話程式，任何有效的面試都必須遵循這個程式。 在與應聘人員交談時，首先要了解應聘人員以前的工作背景，即所謂的背景調查(Situation)，然後著重瞭解該員工具體的工作任務(Task)都是哪些，每一項工作任務都是怎麼做的，都採取了哪些行動(Action)，所採取行動的結果如何(Result)。 通過以上四個步驟，HR經理基本可以控制整個面試的過程，招聘到合適的人才。SATR原則是經理招聘面試的一個好工具，裡面蘊涵著大量的技巧，HR經理應該在招聘工作中不斷摸索，提高能力。
工具二：職責清晰
職責清晰是管理工作的基本準則，任何的管理都是從管理職位開始的。但是，在實際管理中，職責不清，權責不明的現象還大量存在。作為一個HR經理，必須對這個問題做更為深入的思考，有效地加以解決，使員工都能明確自己的職責所在。 要想使員工的職位說明書更加準確，職責更加清晰，經理就必須懂得6W1H這個重要的原則。所謂6W1H，即是：1. Who—工作的責任者是誰? 2. For whom—工作的服務和彙報物件是誰?3. Why—為什麼要做該項工作?4. What—工作是什麼?5. Where—工作的地點在哪裡?6. When—工作的時間期限?7. How—完成工作所使用的方法和程式是什麼?只有對上述問題逐一做出了回答，員工才能對工作清楚，才更願意負責，更敢於負責。
工具三：目標管理的SMART原則
實施目標管理不但有利於員工高效地工作，更是為績效考核制定目標和考核標準，使考核更加科學化、規範化，更能保證考核的公開、公平與公正。制定目標看似一件簡單的事情，但是如果上升到技術的層面，經理必須學習並掌握SMART原則。所謂SMART原則，即是： S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統; M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的資料或者資訊是可以獲得的; A代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標; R代表現實性(Realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察; T代表有時限(Time bound)，注重完成績效指標的特定期限。 無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。制定的過程也是HR經理能力不斷增長的過程，HR經理必須和員工一起在不斷制定高績效目標的.過程中共同提高績效能力。
工具四：有效管理的PDCA原則
所謂 PDCA，即是計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、調整(Adjustment)的首字母組合。無論哪一項工作都離不開PDCA的迴圈，每一項工作都需要經過計劃、執行計劃、檢查計劃、對計劃進行調整並不斷改善這樣四個階段。對HR經理來說，這是一個有效控制管理過程和工作質量的工具。採用PDCA可以使你的管理向良性迴圈的方向發展，通過實施並熟練運用，HR經理一定能在工作中不斷提高效率，更加有效地駕馭工作。
工具五：經理職業化的MKASH原則
所謂MKASH原則，即是：
1.動機(Motivation)：積極的動機對成功有巨大的激勵性作用。人事經理應不斷調整自己的心態，以積極的動機面對工作和挑戰，不斷激勵與超越自我，在積極動機的引領下去實現所制定的目標和遠景。
2.知識(Knowledge)：職業化必須以專業化為基礎和背景。做任何一項工作，首先要具備的就是應對那份工作的專業知識，要做的好還得具備與其相關的其他知識，以形成完整的知識體系，支援工作的開展和拓展。
3.技能(Skill)：技能是經理賴以開展工作的必要手段。只有知識，沒有技能，寸步難行。試想，一個經理如果不具備溝通的技能，怎麼與人溝通，怎麼開展工作?沒有人際交往技能，怎麼和下屬建立河蟹的人際關係?技能的鍛鍊應該提高到與知識同等的高度，不斷將知識轉化為能力。
4.行動(Action)：高效能的經理必須具備快速行動的能力，強勁的執行力。有的人方方面面都比較優秀，知識水平很高，能力很強，可就是做不出出色的工作業績，原因就出在行動能力的欠缺上。湯姆•彼得斯說：“快速制定計劃並採取行動應該成為一種修養”。要想成為一個職業化的人才，就必須改掉猶豫不決，瞻前顧後，拖拖拉拉的辦事作風，在自己認準的事情上認認真真地採取行動，用行動來證明一切，不斷提高自己的執行力
5.習慣(Habit):有人說性格決定命運,而習慣則是性格的外化,是性格的體現,所以也完全可以說是習慣決定命運.上面湯姆.彼得斯的話:“快速制定計劃並採取行動應該成為一種修養",應該把"修養"改成"習慣".作為HR經理人更要有良好的工作習慣。
人力資源環境對企業發展的影響環境的變化會對企業的經營產生一定影響，世界經濟、資源等環境變化迅速，這種變化或對企業的經營產生積極影響或 者阻礙企業的發展。與之同等重要的人力資源環境也將對企業 的發展產生深遠影響，企業的人力資源活動就是要將人力資源環境對企業影響的程度降到最低水平。例如勞動力短缺，對於勞動密集型企業來說影響非常大,人力資源活動就是要在這種影響發生之前預測到可能發生的情況，並實施解決方案。
隨著知識經濟的興起和發展，一種新的管理方式以知識為核心的管理。人力資源管理活動面對知識管理要適應時代發展的需要，管理好企業中的知識員工，讓他們充分發揮出才能，最大限度地為企業發展創造價值。人力資源管理活動就要適應這種變化並且在變化中為企業發展戰略而服務。
