建築工程部門的總經理，在工作中如何執行公司的政策方針，協助公司董事長完成工作呢？具體的崗位職責可參考以下詳細的工程總經理工作職責資料：
1、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策，協助董事長主持公司的全面工作。執行總公司的各項決議，負責處理公司的日常行政、人事、經營、生產等事務並直接負責材料採購、裝置管理、公司企業管理工作。保證年內公司確定的各項經濟技術指標的實現。直接對公司董事長負責。
2、組織實施經總公司批准的年度工作計劃和財務預算及利潤分配使用方案。
3、加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。
4、嚴格執行總公司和公司的`各種通用規章制度和管理辦法、負責組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業流程、健全和完善公司各部門崗位職責。
5、負責組織制定公司的發展規劃，編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促並檢查公司下屬各部門完成各項工作。
6、負責擬定公司部門的設定、定編、定員、定崗、報公司董事長和總公司同意後實施。
7、對本公司的人員招聘和人事安排，經公司董事長授權後，有決定權；對本公司各部門負責人和各專案部經理有任免權，並進行績效考核，對考核結果，提出處理意見，經公司董事長和總公司批准後，進行獎罰。
8、加強企業文化建設，負責組織、領導對本公司所有員工的業務、技能培訓工作，提高員工的專業素質和工作績效。
9、負責稽核公司資金使用，費用開支，財務預算方案。
10、負責對公司各種生產、生活物資，採購計劃的稽核，報董事長批准後實施。
11、負責公司裝置管理，使公司現有機械裝置達到公司規定的利用率和完好率，滿足施工生產需要。當公司自有機械裝置不能滿足施工需要時，用最少的代價利用社會資源確保工作需要。
12、強化企業管理，使公司各項工作向制度化、規範化方面完善。
13、負責組織、參與專案競標工作，負責與各專案經理簽訂相關經濟責任書，並督促檢查其執行情況和施工完成情況。
14、瞭解和掌握國家對建築業有關的新政策、新舉措和行業動態，注重科學管理，抓好質量、安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。
15、定期組織召開公司有關領導及部門負責人工作例會，總結研究公司現階段生產、經營及管理情況，積極向公司董事長和總公司彙報工作，反饋資訊。對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供上級領導決策。
16、負責協調公司與總公司各部門的關係，加強工作聯絡和思想交流。
17、完成公司董事長和總公司總經理交辦的其它工作。
