一家企業能不能做強、做大，不但要有好產品、好人才，而且更需要有好的企業文化，沒有文化的企業註定沒有生命力，沒有競爭力。
如何才能營造好的企業文化呢？企業文化是企業發展潛入默化形成的，中國企業起源於計劃經濟，成長於市場經濟，成功於知識經濟。中國經濟的高速發展，企業經歷了農業時代，工業時代和商業時代，而不同時代，不同背景，不同文化的交織在一起，就形成了中國企業的特殊文化。
企業文化就是企業價值觀的延伸，有人說做企業機會最重要；有人說做企業關係最重要；有人說做企業人才最重要；有人說做企業產品最重要；有人說做企業資金最重要；也有人說做企業銷售最重要。反正每家企業各有各的說法，各有各的做法也各有各的成功之道。有的是靠機會成長到今天，有的是靠關係發展到今天，有的是靠銷售競爭到今天，到底企業什麼最重要呢，誰對誰錯呢？如果你說人家不對，人家的企業就是這樣做起來的，效果比道理更重要；如果你說人家對，而你沒有按照他的做法，也做起來了。真是公說公有理，婆說婆有理。有人說家族企業不好，而有人說家族企業很好，他就是這樣做起來的，有人說多元化不好，而有說多元化很好，他就是這樣做起來的。那麼企業文化到底是怎麼一回事呢？
企業文化是企業在生存和發展過程中自然形成的行業準則。思維習慣。制度不是企業文化，口號不是企業文化，標語不是企業文化，凡是企業內摸得著、看得見的，可以複製的東西都不是企業文化。企業文化是在企業內說不清、道不明、摸不著、看不見，但是大家都能感受到的.一種行為準則，思維習慣。而且企業文化更多地源於老闆的個人價值觀。如果老闆會做關係，那麼他會吸引一群會做關係的人才。如果老闆愛學習，那麼他會吸引一群愛學習的人才，物以類聚，人以群分。什麼樣的將軍就會選擇什麼樣的士兵，什麼樣的老闆就會招聘什麼樣的員工。沒有共同價值觀的人才是很難走到一起。因為工作需要合作，所以合作者有了共同的價值觀，久而久之就形成企業的文化。
企業文化是一種只可意會，不可言傳的感受。感悟或感覺，只要一個人在一個地方呆得長，慢慢地就會受到這種文化的感染。然後融入這種文化。如果你不能融入這種文化，自然就會被排斥。因為在同一家企業內不可能同時擁有兩種文化。雖然這些人可以是不同學歷，不同地區，不同年齡，。不同性格，不同性別的人在一起，但是他們必須統一文化。如果企業沒有統一的文化就無法合作。無法經營。
為什麼很多企業收購，兼併以後，企業很容易就出問題，其實這種問題不是企業硬體出問題，而軟體出問題。不是兩個公司的產品不能合併，機器不能合併，而是文化不能合併，彼此之間衝突。這才是導致企業收購，兼併失敗的主要原因。所以今天考察一家企業與另一家企業是否可以合作，考核的不是硬體，而是軟體。因為機器沒有文化，沒有情緒，沒有思想，沒有自己的主見，沒有自己的價值觀，而人不一樣，員工都有自己的觀點，看法和意見。他們在長期的工作中形成了自己的文化，如果企業在合作過種企業文化不能融合，那麼合作註定失敗。所以經營企業千萬別忽視企業文化的力量。企業文化就如此空氣，它摸不著、看不到，但是員工感受得到，如果企業沒有了這種文化的力量，那麼員工工作沒有目標、沒有方向、沒有精神、沒有活力。大家會散失戰鬥力。
一家企業文化好不好，有沒有？其實，我們一走到企業內就能感受得到，我們可以通過企業文化感受到老闆是一個什麼樣的人，或者說從企業老闆感受到企業是一傢什麼樣文化。因為企業文化源於老闆文化，老闆文化形成企業文化，這是中國多數企業的發展現狀。所以一個培訓師或職業經理人不要動不動就去改變企業的文化。你個人的力量改變得了嗎？你知道這種企業文化的形成需要多長時間嗎？不要太幼稚了。要想改變一家企業的文化，關鍵在於改變企業老闆的價值觀。只有老闆認同了，企業文化的傳播就變得很簡單。如果老闆不能從內心深處接納你的思想和觀念，那麼你就不要去講什麼企業文化。因為講也只是白費心機，勞而無功。這就是看不懂的企業文化。
