職業規劃要考慮的因素包括：個人事業願景、優勢特長、專業技能、成長經歷、職業價值觀、地域因素、行業因素、公司因素、職業發展遠景等。下面一起跟小編詳細瞭解下職業生涯規劃要考慮的因素吧。
1、你的職業願景是什麼?你內心一直在追求的、不曾放棄的東西是什麼?你曾經想成為什麼樣的人?你長期的人生目標或職業價值觀是什麼?你到底想過一種什麼樣的生活?
正是這種不斷思考的目標遠景，才是驅使我們不斷前進的最原始動力。目標的喪失，導致追求的喪失;追求的喪失，又使得我們沒有前進的動力;而成天徒步不前的生活，使得我們的心態逐漸失衡;沒有一個良好的心態，又會進一步導致我們的事業失敗。同時，目標的喪失，也意味著你無法圍繞一個核心去構建自己的知識體系，打造自己的核心競爭力;而核心競爭力的喪失，又是事業失敗的開始。基於你內心的追求而建立起來的長遠職業發展目標，對於一個人的事業成敗，起著至關重要的決定性影響。很多迷茫中的人也想改變自己，但因為缺乏清晰的生涯目標和願景，以致不知道到底要從哪裡入手，從哪裡進行改變。
2、你的興趣在哪裡?喜歡與人打交道，還是喜歡與物打交道?喜歡抽象的分析，還是喜歡具象的操作?喜歡更富有挑戰性的工作，還是更喜歡安穩，能夠兼顧事業和家庭?關於自己的興趣傾向，可以通過霍蘭德職業興趣傾向測試瞭解一下。
但需要特別提醒的是：大多數傳統的生涯理論觀點都認為興趣是工作選擇的第一標準。但實驗和實踐都證明，興趣並不能作為標準，而更應該考慮你的成就動機。
美國杜克大學行為經濟學教授，《不理性的力量》一書的作者Dan Ariely和他的同僚進行了一個有趣的實驗。他在校園裡刊出“玩樂高賺現金”廣告，很快就來了不少志願者。這個實驗有AB兩個對照組，A組的參加者被告知要執行一個任務，就是將手上的積木組成一個標準的機器人。第一個成品完成可以獲得2塊美金，第二個完成可得到1.89美金，總之每完成一個機械人都可以賺錢，但每次金額減少11美分，當參加者覺得不值得繼續下去的時候可以隨時喊停。至於B組的規則和A組幾乎一樣，唯一不同的是，A組完成的每一個機械人都會被收好儲存起來(至少在實驗過程中)，但B組參加者開始組裝第二個機器人時，實驗人員會宣稱積木不夠用，就當著他們的面把剛剛完成的第一個機械人拆散。兩組志願者都宣稱自己是樂高迷，但A組平均每人組裝10.6個機械人，賺取14.40元，他們在實驗結束後的問卷中都表示這是個有趣的活動，有機會還想參加。但可憐的B組結果卻完全不同，平均每人只完成7.2個，賺11.52元，而且很多人在問卷中表示，這個活動不怎麼樣，不會有下次了。
工作能帶給我們的絕不只是生理需求，而是有更深一層的，屬於心靈上的滿足和樂趣。就算從事的是你有興趣的活動(好比組樂高)，也確實可以從中獲利，但工作本身若無法為你帶來成就感(組好的積木立刻被拆掉)，無法讓你覺得有意義，這工作也難以持久投入。因此，把注意力從興趣轉移到成就動機上來，對於成功的職業生涯來說至關重要。只有在興趣與成就動機合二為一的情況下，才是最理想化的一種選擇。否則，就是重點考慮成就動機，而不是興趣。
3、你的性格是何種型別的?
美國著名人力資源顧問羅傑·安德生研究發現：98%的成功人士之所以成功，是因為他們從事的職業與自己的性格相適應，相反，失敗者們則總是想在自己性格不適宜的領域獲得成功。每個人都有自己的性格，每一種性格都有其擅長的職業，有的人擅長這一行，有的人擅長那一行。無論是哪一種性格，你都應該接受它，並按照這一性格去尋找適合的職業。然而，遺憾的是，世界上幾乎有近一半的人正在從事著與自己的性格格格不入的職業。如果找對職業，每一種性格都能成功。認清楚自己的性格，是非常重要的一步。性格測評的工具有很多，但有些則是偏心理測評，如MBTI，需要在專業心理諮詢人士的指導下使用才最佳。如果是自行測評，建議大家使用DISC行為模式測評。
4、從專業技能/工作技能上來說，你現在能夠掌握的能力是什麼?
文書處理能力?資料分析能力?組織培訓能力?你的優勢特長又在哪裡?在這些能力之中，又有哪些是可遷移的能力，能夠與你所期望得到的職位之間存在關聯性?如果這些能力不具備，那麼是否又可以彌補?通過什麼樣的方式進行彌補?自學?培訓?考研?在職研?還是其他方式?一定要結合自己的現實情況，選擇最優化的知識儲備方案。
5、現實因素，包括地域因素、行業因素、公司因素、職業發展遠景等。
生涯方向定位是否合理，第一檢驗標準就是現實性因素。中國經濟發展不平衡，職位分佈變化也非常大，東部和西部和顯著的區別，內陸和沿海也沒有可比性。有些工作，只在一線城市才有，如果離開一線城市，則很難找到相應的`發展機會。同時，即使是同樣的工作，在經濟發展不同的城市，受重視程度也完全不一樣。即使在同一個城市的同一個行業，在不同的公司，其經營模式也會影響職業發展。比如醫藥行業的銷售，藥店渠道的銷售和醫院渠道的銷售是兩個完全不同的方向，其對於能力素質的要求也有很大區別。所有這些現實問題，都要考慮到。如果不考慮，生涯規劃只能是紙上談兵，無法真正有效落地。
將以上因素綜合起來思考，或許你會有一個大致的答案了!這是屬於站在自身角度進行自我規劃的考慮方式。但在諮詢的過程中，我們發現，通過上述方法絕大多數人可能會遇到的問題是：由於自身經驗和閱歷的限制，對社會、職場認知不清，依然無法對未來進行正確的判斷和分析，以致無法決策。此時可尋求專業職業規劃機構的幫助，比如第一職場網“教練式”職業規劃，通過與諮詢師的一對一溝通，發現自己的優勢，量身定製最適合自己的生涯解決方案。
公司職業生涯規劃的原則第一，以完善的管理制度和管理體系為員工提供工作機會和發展階梯的必要保障。
公司建立和完善激勵約束機制、崗位管理、薪酬管理、績效管理、職業生涯管理等制度，提供職位、權責、待遇、福利等相關條件，並從尊重員工發展需要、幫助員工發展的角度出發，為員工制定人性化與理性化相結合的職業提升方案。
第二、有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛鍊、工作加壓等手段幫助員工進行自我提升。
同時進行及時評價，使員工認識自我、修正自我，進而產生與公司同命運、共發展的內在動力與創新能力。
第三、建設“以人為本”的企業文化。
在公司中創造出公平、進取、和諧、平等的企業文化氛圍，為所有員工平等地提供能夠施展才華，實現自我價值的舞臺。
第四、確定合理的職業生涯規劃路徑。
公司結合員工的職業性向，為員工設定職業生涯路徑並實施有效的調控管理，員工在公司的幫助下，制定職業生涯發展計劃。
對於公司職業生涯規劃的思考
第五、協助員工進行生涯診斷。
通過組織員工進行性向測試和心理測試，協助員工分析自我的價值觀、個人職業取向、自己的長處與不足,清楚自己的技術能力以及所積累的工作經驗，並站在公司戰略發展目標上，為員工分析其職業發展需求。
第六、員工職業生涯發展全過程跟蹤和輔導。
進行定期的盤點，時刻了解員工的情況，根據員工的實際情況提供針對性的指導和幫助。
職業生涯規劃的意義1、以既有的成就為基礎，確立人生的方向，提供奮鬥的策略。
2、準確評價個人特點和強項。
3、突破生活的格線，塑造清新充實的自我。
4、評估個人目標和現狀的差距。
5、準確定位職業方向。
6、發現新的職業機遇。
7、重新認識自身的價值並使其增值。
8、增強職業競爭力。
9、將個人、事業與家庭聯絡起來。
