會議時間：2012.10.8 會議地點：公司會議室 會議召集：安全部 主 持 人：總經理 參會人員: 安委會成員
會議紀錄：XXXX
會議主題：三季度安全工作
（一）明確控制指標，落實安全責任。通過制定安全生產控制指標，強化了目標管理，加大了安全工作壓力，更好地落實了安全生產責任制。
（二）著眼長效機制，完善法規標準。為建立安全生產的長效機制，制定下發了〈關於進一步加強安全生產工作的決定〉等規章和規範性檔案
（三）注重形勢分析，加強工作排程。在安全方面，召開全廠安全生產工作會議、事故多發崗位參加的安全生產形勢分析會，提出下一步工作要求。
（四）針對薄弱環節，及時預警提示。檢查各監管措施制定和落實情況；制定印發了加強質量安全管理的檔案；在安施工事故多發期，及時要求加強重點監控環節，落實強化監管的措施。
（五）開展兩項許可，嚴格責任追究。根據《安全生產許可證條例》，制定了企業安全生產許可證管理的一系列規定。
（六）強化層級監督，開展安全檢查。
（七）建立信用體系，構建共管格局。
（八）制訂應急預案，建立應急機制。
總經理在總結講話中指出，安全生產工作是構建和諧社會的重要內容，
一定要以安全生產重於泰山的責任感和緊迫感切實抓好安全生產工作，認真總結 2011年的工作，總結好的經驗和做法，理清當前存在的主要問題，部署2012年 工作；嚴格落實安全生產責任制和層級監督制度，依法加強安全生產監管，繼續 推動建設領域安全生產形勢的穩定好轉。
第三季度會議紀要 [篇2]
第 簽發：王永武 時間209年9月28日14：30分
地點：專案部會議室
主持人：王永武
參加會議人員：見簽到表
會議主要內容：
2015年9月28日下午2：30分，在專案部會議室召開了專案三季度安委會。會議由專案安委會主任、專案部經理王永武主持，安委會全體成員，各二級單位負責人、安全員和各外協單位負責人、安全員，總包華電工程安全管理部經理參加了此次會議。
會議首先由安委會副主任、專案副經理汪新平宣讀了《關於2015年“秋檢”通知》，要求各單位按照《2015年秋季安全檢查表（大綱）》來實施，並根據檢查內容分解落實，工作要與“無違章建立”、“安全生產年”、“三項行動”“三項建設”活動相結合來認真開展秋檢工作，確保秋檢工作的有效開展。
熱機公司、電控公司、機械化公司分別作了本單位三季度安全生產存在的問題和安全管理工作及下一步安全工作的彙報，安保部作了2015年三季度安全管理工作總結，安委會副主任專案總工李強對“三項行動“工作方案及《加強火電施工企業安全管理的重點措施》進行
了學習，總包華電安全管理部經理董冰對三季度工程安全管理工作所取得成績表示了肯定，也對工程安全管理存在的不足之處提出了寶貴的意見和建議，最後安委會主任王經理作了總結講話，評價第三季度安委會工作，並對下一步安全管理工作提出了具體要求。現將會議主要內容紀要如下：
一、熱機公司、電控公司、機械化公司結合施工現場的實際情況對三季度安全管理工作作了彙報，深刻的指出了安全管理中存在的問題和薄弱環節，提出了改進措施，並就下一步工作做出了周密而細緻的安排。
二、安保部祝家謀在報告中對三季度安全文明施工管理工作進行了全面總結，對專案安全教育培訓、規範化建設和標準化施工管理等進行了規劃和佈置，對#3鍋爐施工電梯零米安全通道設定標準，美觀實用，被評為安全文明施工優秀區域和專案安全設施投入等方面所取得的成績進行了表揚，對專案存在的不足進行了詳細點評，特別是針對“三工”作業人員安全生產的薄弱之處，提出了強化“三工”人員安全教育工作的主要計劃；在現場違章管理上，有部分單位安全理念不夠深刻，存在很大的.個人行為和裝置性違章，針對施工現場人員複雜及素質偏低的情況，安監人員一定要履責，要加大檢查考核力度，完善現場安全設施和做好現場施工安全措施。同時，對下階段安全工作進行了規劃和部署。
三、李總對“三項行動“工作方案及《加強火電施工企業安全管理的重點措施》進行了學習，主要圍繞安全生產“三項行動”“三項
建設”中執法行動、治理行動、宣傳教育行動的計劃安排、落實整改措施，確實加強分包安全管理、落實起重機械安全管理重點措施等，確保《重點措施》在落實中可行、到位。
四、汪經理對各級人員崗位安全職責進行了學習，為提高工作效率、落實工作責任制，確保安全工作有序地開展，並實現科學管理、 追求卓越、安全健康 、和諧共贏創造一個好的施工作業環境。
五、總包華電工程安全管理部懂經理對三季度工程安全管理工作進行了評價，指出：專案部三季度安委會會議流程、季度總結都有針對性，現場管理、應急預案、#3鍋爐施工現場的策劃亮點都開展的很有成效。強調：結合施工現場的特點，把秋檢工作做紮實，爭取現場更多的亮點，加大亮點營造的費用獎勵，加強人員的作業規範行為，人員培訓、站班會的實效性。做好高空落物源的防護措施，做好起重作業的措施，做好易燃易爆的管理、做好消防管理，強化過程中控制。以更多的亮點去爭創“魯班獎“，確保秋檢安全工作有效開展。
六、安委會主任王永武經理對三季度安全管理工作進行了全面總結，對在三季度取得卓有成效的成績進行了肯定和表揚，對存在的不足，如：安全網未及時恢復、梯子平臺、電纜溝進度緩慢、習慣性違章屢禁不止、高空落物源未採取有效防護措施等提出了中肯的意見。 對下步工作要求，王經理強調要做好秋檢工作，要加強四季度的現場安全培訓工作，並著重強調以下幾點：
1、繼續加大安全教育培訓力度，要有針對性。要針對不同的施工特點和季節特點，制定切實可行安全措施並認真執行，充分利用現
場安全教育室，對違章人員進行培訓一小時，對違章行為及時糾偏，提高員工的整體素質。
2、以“秋檢”為載體，以“三項行動”“三項建設”活動相結合，以確保工程建設安全可控、在控為契機，規範作業行為，加大現場的處罰力度，營造良好的西塞山安全文化，打造更多的施工亮點。
3、各級管理人員要強化法律責任，要盡職盡責，主動抓，大膽抓，以強有力的措施為保證，確保工程本質安全。
4、根據工作、季節特點，做好大型吊裝作業相應措施，高度重視秋季防火、冬季防滑防凍工作，帶電區域的防觸電措施。
5、充分發揮安監人員作用，確保安環監督體系的正常執行，有效開展迎接外審的各項工作。
6、做好國慶期間的安全穩定工作。
安全工作是持之以恆的工作，不得掉以輕心，要居安思危，保持清醒頭腦，針對存在的問題，採取應對措施，確保工程建設安全順利推進。
第三季度會議紀要 [篇3]
主 題：2015第三季度公司安全生產工作會議 時 間：2015年9月28日
會議地點：會議室
主 持 人：
參加人員：公司總經理、生產廠長、總經理助理、人力行政部經理、質檢部經理、售服經理、車間主任及專、兼職安全員。
內 容：
一、總結上季度安全工作
上季度，我們開始實施安全標準化工作，對此我們制定公司安全生產方針和目標；引入了風險管理；建立健全了公司安全生產責任制；完善了安全生產規章制度和安全操作規程；確定了公司關鍵裝置和重點部位，實施了關鍵裝置、重點部位安全聯絡管理機制；制定了各類安全檢查表，並組織進行了安全檢查等。通過安全標準化建設，我們從中學習到了很多管理理念，從根本上提高了安全管理水平。
按照安全標準化的要求，我們實施了關鍵裝置、重點部位安全聯絡點管理機制，確定了重點部位、關鍵裝置 。對此，我們還對安全聯絡人到現場進行監督管理，參加安全活動進行了考核，考核結果較好。
此外，未發生生產安全事故和其他傷亡事故；定期組織人員對車間進行安全檢查和巡查，未發現安全隱患，對於發
現人的不安全行為和物的不安全因素及時給予糾正，保障了公司生產正常、安全執行。
二、工作指示
上季度，我們的生產取得了喜人的成績，我們的二級安全標準化建立工作經專家評審後獲通過。請各部門、車間在按標準化各要素開展安全工作的同時，積極完成本年度各項工作目標。
有限公司安委會
2015年X月X日
