組織中成員的關係維護靠的是溝通，恰到好處的溝通，不僅使組織內部的關係協調，而且能夠很好的調節氣氛，調動員工的積極性。但是，溝通有很多方式，有效的溝通渠道才能維繫好組織的秩序。溝通是資訊的雙向傳達，不管是上級和下級，還是員工與員工之間，其中下級與上級之間的溝通顯得尤為重要。有效的溝通，上級可以及時地把工作傳達給下屬去執行，員工在工作中遇到的困難也能及時地想上級反映，使問題及時得到解決。如何建立溝通渠道？跟著小編一起去看看吧。
常見的有效的溝通渠道有以下6種：
1、工作會議。上下級之間定期舉行工作會議，雙方進行直接的交流。開會的週期可以是一天一次，也可以每週一次。一般來講，管理層次越低，會議週期應該越短，這樣可以使管理越接近實際工作，溝通對管理的作用就越明顯。另外，開會前，下級人員把要向上彙報或反映的內容整理好，上級人員把要向下指示或傳達的內容整理好，這樣可以提高會議的效率。在下面這個生產管理組織中，每天應該舉行的工作會議包括：
a）經理與各主管（包括生產主管）；
b）生產主管與生產班長；
c）生產班長與生產組長；
d）生產組長與作業人員。
每週舉行的會議包括：
a）經理與各主管（可以包括生產組長）；
b）生產主管與生產組長（包括生產班長）；
每月舉行的會議主要是由經理主持、部門全員參加的工作總結大會（或者叫例會）。
定期的工作會議具有“穩定、簡單”等特點，它可以保證組織最基本的日常運作。除此以外，根據實際工作的需要，為了解決某個（些）特定的問題，還可以舉行臨時的工作會議。
2、工作報告。這裡指的是書面形式的工作報告，一般由下級人員作成並交給上級人員審閱。報告中可以反映的事情是很廣泛的。上級在審閱過程中，可以把自己的評價、建議或意見批註在報告上。和工作會議一樣，工作報告也分定期報告（如每天的生產報告）和隨機報告。與工作會議相比，工作報告具有跨時空溝通的特點，所以這也是最常用的溝通方式之一。
3、業務聯絡。業務聯絡廣泛應用於部門與部門之間的往來業務，在一個組織內，不同指揮鏈上的人們互相之間也可以使用這種溝通形式。它具有準確可靠的特點。通常的業務資料需要收發雙方的有關領導簽字承認以示效力。它有一種簡化形式，那就是便條，亦即留言條。這種形式簡單易用，主要起到一種指示、通知或提醒的作用。事實上，對於公務繁忙的管理者而言，充分利用便條可以提高工作效率。
4、意見或建議。這是下級向上級傳遞的資訊，可以使上級更充分地把握組織或工作的現況。為了收集這類資訊，需要設立意見箱或信訪箱並由組織中的`權威領導負責管理。當然，最重要的是上級領導要對這些資訊作出迅速的反應，或者實際問題的解決，或者答覆，或者解釋，不要讓意見或建議的提出者因遲遲看不到上級的反應而感到沮喪。
5、面談。面談主要發生在上下級之間，或者上級找下級進行面談，或者下級向上級要求面談。這也是一種相當直接的溝通形式。
6、公告。 公告是一種廣播式的溝通過程，是單項傳遞資訊的溝通渠道，公告面向的是組織中的全體員工，較多的是上級的指令或者安排直接交代給下屬，下屬一般遵照執行。公告在資訊的傳達層面上，存在一定的誤差和漏洞。因為領導的指令可能沒有考慮員工或者生產的具體實情。
組織內部只有溝通順暢，溝通渠道有效及時，才能高效運轉。有效的溝通渠道是具備以下三方面的特點的：一、組織中的任意兩個人，不管是領導和員工之間還是員工與員工之間，都可以通過某種形式直接或者間接的進行溝通，不存在阻礙；二、溝通速度快，最好是當事人直接面對面的溝通，即使是間接的溝通，間接的環節應該是儘量少的；三、溝通過程中，資訊的傳達到位，能偶如實反映事實，中途資訊的流失較少。
