選擇創業專案對創業者來說，就像選擇自己的命運那樣重要，因為厄運和好運之間往往只有一紙之隔。創業者在初次創辦企業之時，只有從自身優勢出發，選擇有限而明確的經營專案，才能形成自己的核心競爭力，以減少創業風險。為此對所選的創業行業（專案）進行市場可行性調查、研究和分析至關重要。
俗語稱：“女怕嫁錯郎，男怕選錯行”。從創業者的角度上說，就是要正確地確定自己經營專案和範圍，決定自己究竟適宜做何專案。在這一大千世界裡，三百六十行，“行行出狀元”，賺錢的行當多得不可勝數，可對一個具體的創業者來說，由於他所擁有的資源有限，經不起初創期的風險，這就“先天”決定著他所面臨的優勢和賺錢領域必定是非常狹窄。從而，當創業者全身心投入創業籌劃時，切忌被某些專案的虛假廣告宣傳或以自己“好高騖遠”的空想而衝昏頭腦，以為只要有了一個好的創意，創業之舉就可以順理成章地賺錢，忽視了對創業專案可能出現的成敗因素進行考慮和分析，然後根據分析結果決定進退行止。這種必要的分析過程，就是創業專案的可行性分析。這種可行性分析它可以降低經營失敗的`風險，通過對市場機會進行多角度分析，可加深對市場特點的瞭解，對可能發生的風險做到心中有數，降低失敗的風險；它有助於摸索出適宜的經營之道，我們研究投資方案的可行性，實際上也是測試經營管理方法的可行性，這個研究過程，可以說是一場演示，通過這種假設性的演示，可以考察和評估即將投資的專案經營管理方法的效果，從而摸索出適合自身情況的經營之道；為擬定經營規劃打下良好基礎，通過可行性研究分析，可以在此基礎上加以擴充和深化，便可進一步制定出切合實際的經營規劃，作為以後企業建立時的重要參考；有時於資金的籌措，根據創業專案可行性研究報告所擬定的經營規劃，可以系統地顯示專案的相關方面的可行性依據，具有說服力和可信度，從而對建立期的股權組合、融資籌措極為有利。
創業專案的可行性分析，可以從專案的市場可行性，尤其是專案的市場的核心競爭力、市場環境進行分析；並對創業隊伍，即創業的合夥人和人力資源的可行性進行分析；對經濟效益的分析應包括毛利和淨利潤情況、盈虧平衡點、投資回報率等資料全面分析；並作出相應敏感性因素升降的風險性分析。通過認真的可行性研究；可以讓我們考慮所涉及的全面風險，反覆考察那些基本假定的可靠程度，防止落入不必要的陷阱。
