企業文化是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特文化管理模式，是實現企業經營管理戰略的思想保障，形成和提升企業核心競爭力的根本力量。企業文化在經營的作用有哪些?
(一)企業文化的導向作用
企業文化是企業整體目標的綜合體現，是企業所有員工的共同理念和價值觀的真實反映。優秀的企業文化，可以使企業成員的價值取向和行為趨於一致。其導向作用主要是通過企業文化的塑造來引導企業成員的行為，使人們在長期的工作中慢慢接受這種共同的價值觀念，自覺的將企業目標作為自己追求的目標。
(二)具有一定的凝聚力
優秀的企業文化能有效增強企業的核心凝聚力。從企業目標角度來看，企業目標具有突出、具體、明確和集中表現形式的特性，向社會和員工傳遞企業群體行為，是企業全體員工努力的方向，形成強大的凝聚力。從價值觀角度來看，企業文化中-共同價值觀的體現，使企業內部擁有共同的利益和目的，從而使全體員工團結一致，為共同目標—企業目標而奮鬥。
(三)有效激發員工工作熱情
由於企業文化是“以人為本”，優秀的企業文化，創造了一個每個人都能受到尊重，都能被重視的文化氛圍，激發了員工潛在的工作熱情，自覺的為實現企業目標而努力工作。在被得到尊重和重視的同時，企業員工看到了自己的價值和生活的意義，從而產生崇高的是使命感，自覺的為企業以及自己人生價值的實現而奮鬥。這是企業文化所具有的精神驅動力。
(四)企業文化的約束作用
在現代企業的經營管理中，企業文化作為企業的靈魂佔據著主導地位，企業文化將企業的精神和價值理念慢慢的滲透到各種管理規範中，使員工行為不斷規範化。由於企業的這些規章反映的是全體員工的共同利益和目標，自然就會得到支援。
企業文化在經營的作用篇二：企業文化是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特文化管理模式，是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，是西方管理理論在經歷了"經濟人"、"社會人"、"自我實現人"與"複雜人"假設之後，對組織的管理理念、管理過程與組織長期業績的關係的又一次重新審視 。企業文化對於一個企業的成長來說，從表面上看並不是最直接的因素，但從實質上分析卻是最持久的決定因素。
⒈企業文化是實現企業經營管理戰略的思想保障
企業文化是指導企業及其員工的一種價值理念，在實踐中企業將自己所倡導的價值理念認真實施，從而使自己所信奉的價值理念成為指導企業及其員工的靈魂。企業是人合兼資合的組合體，企業員工的行為受其自身思想意識的指導與約束，企業文化作為每個企業員工的一種價值理念存在，是企業員工的行為準則和內在約束，能夠使員工自覺主動地執行企業制度，貫徹企業經營戰略，因而企業文化是實現企業經營戰略的思想保障。
⒉企業文化是企業制度創新與經營戰略創新的理念基礎
企業文化是企業制度和企業經營戰略的要求在企業員工價值理念上的'反應，體現了企業制度要求和企業經營戰略要求。同時作為意識形態的企業文化也會影響企業制度的安排以及企業經營戰略的選擇，順應社會發展、體現時代精神的企業文化激勵企業員工銳意進取，革除企業積弊，加大創新步伐，促進企業核心競爭力的提升;落後保守的企業文化反而會成為企業員工開拓進取的枷鎖，使企業經營管理陷入惡性迴圈的泥沼，削弱企業的核心競爭力。由此可見，企業文化在企業制度和經營戰略的創新上具有非常重要的意義。
⒊企業文化是企業健康持續發展不可缺少的精神紐帶
企業的可持性發展源於優秀的企業文化。在構成一個企業綜合競爭力的各項要素中，文化力是比製造力、銷售力、產品力更為重要的一環，是一個企業競爭優勢的核心和基礎 。優秀的企業文化不僅可以激勵士氣，使人奮發進取，在企業中營造一種健康進步的工作氛圍，而且可以使員工自覺認同企業的價值理念和發展目標，為企業的發展盡心盡力。IBM諮詢公司對世界500強企業的調查表明，這些企業令人注目的技術創新、體制創新和管理創新根植於其優秀而獨特的企業文化。企業文化是它們位列500強而聞名於世的根本原因。
⒋企業文化是形成和提升企業核心競爭力的根本力量
企業文化通常是由企業的精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個層次所構成。企業的精神文化是以企業精神為核心的價值體系，是企業優良傳統的結晶，是形成和提升企業核心競爭力的精神支柱;企業制度文化把企業文化中的物質文化和精神文化有機地結合成一個整體，是維繫企業核心競爭力的制度基石;企業行為文化是企業經營作風、精神風貌、人際關係的動態體現，決定企業整體的精神風貌和企業文明的程度;企業物質文化是由企業職工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是企業核心競爭力的具體表現。由此可見，企業文化是形成和提升企業核心競爭力的基本保障。
