一、存在的主要問題
1．配備不全
目前，地勘企業普遍存在經營班子配備不全、結構不合理、經營人才短缺的問題。很多企業雖然重視經營班子成員結構問題，但在操作上往往只重視年齡、學歷、職務等外在結構，對班子成員內在知識結構、能力素質、專業水準、工作閱歷等方面研究不夠、重視不夠，忽視了經營班子內部不同職位角色所需要的領導者性格、個性、價值觀念等多方面的匹配性。
2．職責不明
經營班子職責分工不清、職責不明是造成企業管理混亂的主要原因之一。經營班子工作崗位職責和要求不明確，班子成員之間存在工作許可權和職責交叉、缺失、權責不統一現象，容易產生依賴和推諉心理，導致人浮於事和糾纏扯皮現象時常發生，大大降低了工作效率，影響主觀能動性的充分發揮，無形中增加了工作層次，同時也加大了協調難度，給企業經營管理帶來了巨大隱患。
3．機制不健全
當前，大部分地勘企業經營班子已根據市場需求建立了相關經營管理機制，但還沒有形成完整、配套的體系，且部分機制滯後於企業經營發展，不適應當前和今後的工作需要，一些相關制度也只有原則性規定，過於概括、簡單，沒有相應的規範措施，在實際工作中缺乏具體判斷標準，不利於對執行情況進行監管。在具體執行過程中存在形式主義，常有應付上級檢查、做表面文章的情況，大大降低了經營班子職能的充分發揮。
4．考核不繫統
當前，地勘企業經營班子普遍缺乏具體考核標準和權衡尺度，有些單位考核線條過粗，不能客觀反映執行情況；有些單位考核線條過細，降低了經營班子積極性和創造性；有些單位過於注重考核利潤指標，只關注財務資料，忽略了企業的綜合效益和長遠發展；有些考核標準設計不合理，考核專案概念混亂，難以界定具體評價尺度。對於考核結果的分析不夠重視，對考核的質量和效果未能及時反饋，不利於經營班子儘早發現問題，進一步改進工作舉措，提高工作效率。
二、地勘企業經營班子規範化管理的對策及辦法
1．科學選配，優化結構，強化班子配備
科學選人、適才使用是地勘企業經營班子建設的第一步。地勘企業經營班子選配，首先，要在堅持德才兼備、以德為先，注重實績、群眾公認的基礎上，認真把握兩個原則，即專業特長與單位特點匹配的原則，人才互補的原則，綜合考慮班子整體要求，注重“一把手”與班子其他成員的素質狀況，如工作能力、專業特長、性格特點、興趣愛好等，有計劃、有針對性地培養選拔幹部，綜合分析班子運用效果，不斷修正和完善。其次，在優化經營班子結構過程中，不僅要注重經營班子成員個體的能力素質，還特別注意班子的整體結構，堅持能力素質和職位要求相結合，因事設崗，選賢任能，注重實績，量才施用，把經營班子結構與幹部培養選拔結合起來，實現經營班子的整體效應。第三，在強調經營班子年齡結構、知識結構、專業結構等外在要素的同時，更加註重研究經營班子目標結構、性格氣質結構、經歷閱歷結構、潛能結構等內在要素。
2．明確分工，民主集中，強化班子工作效能
“聞道有先後，術業有專攻。”地勘企業經營班子要實現高效運轉，必須要明確任務，專人專管，由“一把手”負責組織協調，分管班子成員各司其職，各負其責，主動配合，完成工作。工作中既要執行分工負責，又要加強集體領導。首先，結合企業生產經營實際，突出個人專長和特點，明確企業年度重點工作主管領導，做到事事有人管，人人有專責。班子成員要根據集體決定和分工切實履行職責，獨立開展工作，又要密切配合，做到工作一盤棋，分工不分家。其次，在貫徹落實重大方針政策和企業生產經營的重大事項，如經營與管理制度的制訂、修改和完善，內部機構及工作人員的崗位調整，重要專案投標方案的確立，職工工資補貼補助標準及獎懲，質量與安全預案的設定，專案承包、發包單價與原則的`確立等方面，要按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則集體討論，按照少數服從多數的原則，科學決策，提高效能。
3．規範管理，建章立制，強化工作體系
（1）建立包保責任制重點專案實行包保責任制，企業在確定重點專案的同時，明確經營班子成員包保責任內容，將重點專案推進責任落實到人，明確工作內容、完成時限、主要責任人，對包保專案的推動和落實全程監督負責。包保專案實行動態管理，隨企業整體工作適時調整。班子成員作為重點專案包保責任人，重點負責專案跟蹤的總體策劃、方案確定、工作安排、人員調配、關鍵環節推進，以及客戶公關、分工督導等工作。（2）建立經營例會制班子成員要定期召開例會，討論企業生產經營管理重大問題、分析企業財務狀況和研究組織實施上級決議。重點突出以下內容的落實與溝通：上級有關重要會議的傳達與落實；專案跟蹤與實施進度；專案在實施中存在的問題；重要資訊或有希望落地的專案情況；裝置（儀器）和人員配置與調整。經營例會重點把握兩個環節：確定主題（包括通報、溝通、商議、決策）；確定議事形式（開會集中討論、電話或電郵溝通或先溝通再上會等）。（3）建立一崗雙責制經營班子成員要在做好分管經營管理工作、履行工作職責的同時，承擔做好職工思想政治工作和廉政建設的責任。責任人要定期或不定期對其責任範圍內的工作進行監督檢查，把思想政治工作、廉政建設與經營管理工作同研究、同規劃、同佈置、同檢查、同考核、同問責，真正做到“兩手抓、兩手硬”。（4）建立民主監督制通過建立企務公開民主監督欄、召開職工大會等形式，對經營班子民主監督。監督班子成員能否帶頭履行職責，執行各項規章制度，能否很好地完成企業生產經營管理任務，能否及時聽取職工的意見和建議，虛心接受職工監督，有無失職、瀆職，給工作造成損失的行為以及經營班子成員廉潔自律情況。同時，暢通民意渠道，及時收集和受理職工群眾在決策實施過程中反映的意見、建議以及合理訴求。
4．量化指標，民主測評，強化班子績效考核
（1）合理量化經營班子考核標準準確考核經營班子的工作實績，需要科學地設定考核內容和量化指標。對於地勘單位基層企業而言，考核內容可以由共性目標、工作實績、職工公認度三部分構成，分別賦予不同的分值。共性目標重點考核班子領導能力、團結協作和自身建設，執行貫徹上級精神情況，班子成員分工是否明確及履行崗位職責情況，安全生產和群眾工作；班子黨風廉政建設情況等。工作實績重點考核完成年度經營目標情況，市場開發及專案運作、組織實施、儲備情況，生產組織與管理，嚴格執行質量規範情況，職工培訓培養、工作熱情、團隊意識，經營管理制度建設及落實情況，抓基礎性、長效性工作的成效等。（2）充分利用經營班子考核結果正確利用經營班子考核結果，把考核結果作為調整班子及幹部選拔任用、職務升降、獎勵懲處、教育培訓的重要依據，按照考核等次對經營班子進行評定，規定相應的獎勵措施和組織處理措施，並將考核結果在一定範圍內通報。結合日常考核和年底考核情況，根據班子總體執行、履行職責、群體公認情況，綜合考慮，按照程式，及時對經營班子和領導幹部進行交流調整，不斷優化人力資源配置，提高中層幹部的能動性和創造力。
三、結束語
地勘企業經濟健康可持續發展的制勝法寶不僅僅來自於產業結構、市場前景、專案基礎、技術創新，還包括隊伍素質、人員結構、體制完善、機制優化等多個因素。可以說，經營班子管理是地勘企業經濟發展不可或缺的重要支撐。因此，地勘企業規範經營班子管理，是適應當前嚴峻的發展形勢的需要。實際工作中具體做法為：優化班子結構，發揮班子整體效能；明確責任擔當，提高管理工作效率；完善管理機制，構建健康工作體系。
