為進一步強化班組管理，提升管理效能，規範管理行為，優化管理流程，實現“人人崗位達標，件件工程達標，班班動態達標”的工作要求，不斷提升班組現場作業安全質量標準化水平，根據我礦企業內部管理工作的實際需要，決定在全礦範圍內進一步推行全面精細化管理，為確保此項工作順利開展，現提出如下實施意見。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，以提升班組安全質量管理水平為目標，以安全質量標準化為載體，以全面精細化管理為手段，牢固樹立“幹一輩子煤礦，搞一輩子質量標準化”的理念，強化職工的安全質量標準化意識，真正落實安全質量標準化精細化管理工作，建立並落實自上而下、全面覆蓋的精細化管理標準體系，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，為礦井可持續發展奠定堅實的基礎。
二、工作重點
我礦將在全礦範圍內開展班組精細化管理活動，全礦所有井下生產區隊、地面生產單位、機關科室和後勤服務單位都要執行本規定的統一要求，全面實施精細化管理。首先選擇從質量管理
入手，重點選擇在井下區隊班組安全質量標準化建設方面，全面實施精細化管理，通過安全質量標準化工作的精細化管理，全面提升我礦安全質量標準化水平，實現以質量保安全、以安全促生產、以生產增效益的工作目標，並由此帶動全礦精細化管理工作向縱深發展。
三、工作目標
實施班組現場精細化管理，主要目標在於改進我礦目前安全質量標準化現狀，全面引入精細化管理理念，強化井下現場施工規範化、標準化，建立健全我礦的安全質量標準化考核監督機制，全面深化安全質量標準化精細化管理，從源頭抓起，從細節抓起，對每件事、每個過程、每道工序，都做到嚴格控制、考核和監督，做到人人都管事、事事有人管、事事有標準，將安全質量標準化建設提升到一個新的水平。
四、保證措施
（一）充分認識實施精細化管理的重要性
精細化管理是一種起源於發達國家的新的管理理念和管理手段，目前，國內外很多優秀的企業都紛紛通過精細化管理手段來優化其生產流程、管理流程，以提高產品質量和企業經濟效益。因此，在我礦安全質量標準化工作中實施精細化管理，既是當前企業內部管理的實際需要，也是礦井長遠發展的必然趨勢。實施
安全質量標準化精細化管理，基本的要求就是要對每一個崗位、每一項工作實行精細控制，構建以精細化管理推動質量標準化再上新臺階的管理體系。
（二）明確分工，強化責任
為確保安全質量標準化工作更好地開展，必須進一步明確分工，強化責任，各有關業務科室和生產區隊，應在分管領導的組織下，積極認真地開展安全質量標準化精細化工作，制切實改進我礦目前安全質量標準化現狀。
（三）以點帶面，全面展開
在班組安全質量標準化管理上由過去單純的定性考核變成定量考核，通過量化考核，實現精細管理，達到以先進帶後進共同提高的目的。以精細化動態管理為平臺，建立“精品工程”，由採掘頭面逐步向礦井全方位各崗點擴充套件輻射，努力構建制度零缺項、管理零盲區、安全零事故為重點的班組安全質量標準化管理體系。
（四）制定區隊內部精細化工作標準和考核辦法
各井下生產區隊班組應本著規範職工崗位行為，上標準崗、幹標準活的整體思路，按照精細化管理要求，根據班組各自工作特點和工作需求，從安全質量標準化管理入手，明確每一個崗位承擔的職責和應該達到的'工作標準，每項工作都做到有章可循、
有據可考。在編制標準的同時要建立相應的考核辦法，將每一個班組工作標準的完成情況作為單位內部量化考核計分和內部工資二次分配的基本依據。
（五）考核獎懲
各生產施工區隊必須嚴格執行班組、工種、崗位安全質量標準化精細化管理標準，堅持班檢查、班驗收制度，詳細記錄本班工作量、工程質量、安全生產、裝置完好及文明生產等情況，把安全質量標準化精細化管理工作與獎懲掛鉤，形成全員、全過程的安全質量管理機制。特別是班組、職工工作質量完成情況作為量化考核的重要內容進行考核。
煤炭企業精細化管理實施方案 [篇2]
為進一步深化管理內涵，全面提升綜合管理水平，確保全年安全生產目標的實現，促進企業健康穩定發展，按照質量標準化要求，經研究決定，在全礦開展以“精細化管理促安全生產”活動，大力推行精細化管理模式，現將有關事項通知如下：
一、指導思想
以“學習、創新、提高”為主題，以“安全、質量、成本”管理的過程控制為重點，堅持以人為本，整合再造管理流程，細化管理標準，強化監督考核，下移管理重心，推行精細化管理模式，確保安全生產，提高管理效能，促進各項工作全面發展。
二、組織領導
為促進精細化管理的順利推行，確保活動開展紮實有效，礦成立以礦長為首的領導組：
組 長：王中元
副組長：呂沁軍 樑耀峰 韓鎖鎖 馬棟傑 黃傳星
成 員：吉衛兵 王孔柱 韓書勤 李新龍 鄭燕青
劉存平 王封忠 韓福春 黃德卡
領導小組下設辦公室，具體負責活動的組織、協調、督查工作。
三、工作措施
（一）安全管理：
1、結合區隊班組建設和建立“標準工作崗”活動，建立、健全區隊、班組考核評比標準，定期考核，並將考核結果納入績效考核範圍，調動全體職工做好區隊班組建設和建立工作的積極性。
2、對制度、措施落實不好、查出問題較多的隊組執行通報批評制度，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使區隊安全管理和全礦安全管理保持協調、配合、相互促進。
3、建立健全各崗位工作標準，全員參與安全管理，實行安全狀況與經濟收益掛鉤，實現責任與收益的合理、均衡。
（二）質量管理：
1、進一步加大安全質量標準化建設力度，成立標準化驗收領導小組和專業小組，對驗收組成員定期考核，提高標準，強化責任，以標準化促進精細化。
2、提升工作質量，加強科室工作人員的責任心，充分發揮管理人員的職能，對相關工作實行全過程考核，建立末位淘汰制度。
3、嚴把生產工藝流程的監督檢查環節，提高產品質量，增強市場競爭力。
（三）成本管理：
1、堅持以財務管理為中心，合理控制成本，實行科學的定額管理。
2、以高產、高效、高科技為出發點，以新思路、新模式加強管理，引入競爭機制，按照市場規律運作。成立內部市場，在個別部位開展內部市場化管理試點，總結經驗，擴充套件外延，輻射帶
動全礦的管理。
（三）考核管理：
1、制定各單位精細化管理的考核標準、程式及獎懲兌現辦法，實現與職工收入的有效結合。
2、不斷完善工資分配方案，繼續實施工資審計制度。
四、活動要求
1、各單位要充分認識此次活動的重要意義，採取措施，加強管理，在完善、提升上下功夫，不斷推進和更新管理模式，狠抓落實，真正把活動開展的紮實、有效，推動精細化管理工作不斷向縱深發展。
2、全礦9月20日前完成管理流程整合再造工作，10月底基本形成運轉有序的精細化管理機制，並取得明顯效果。
3、各單位要切實做好結合工作，既要防止對原工作的“全盤否定”，又要避免教條、形式主義，真正通過精細化管理促進安全生產，提升管理效能。
4、各單位把精細化管理建立和迎接安全質量標準化驗收工作結合起來，努力開創安全生產新局面，確保安全目標的實現。
山西煤炭運銷集團沁水峪煌煤業有限公司
二○一三年八月十日
山西煤炭運銷集團沁水峪煌
