為進一步深化管理內涵，全面提升綜合管理水平，確保全年安全生產目標的實現，促進企業健康穩定發展，按照質量標準化要求，經研究決定，在全礦開展以“精細化管理促安全生產”活動，大力推行精細化管理模式，現將有關事項通知如下：
一、指導思想
以“學習、創新、提高”為主題，以“安全、質量、成本”管理的過程控制為重點，堅持以人為本，整合再造管理流程，細化管理標準，強化監督考核，下移管理重心，推行精細化管理模式，確保安全生產，提高管理效能，促進各項工作全面發展。
二、組織領導
為促進精細化管理的順利推行，確保活動開展紮實有效，礦成立以礦長為首的領導組：
組 長：王中元
副組長：呂沁軍 樑耀峰 韓鎖鎖 馬棟傑 黃傳星
成 員：吉衛兵 王孔柱 韓書勤 李新龍 鄭燕青
劉存平 王封忠 韓福春 黃德卡
領導小組下設辦公室，具體負責活動的組織、協調、督查工作。
三、工作措施
（一）安全管理：
1、結合區隊班組建設和建立“標準工作崗”活動，建立、健全區隊、班組考核評比標準，定期考核，並將考核結果納入績效考核範圍，調動全體職工做好區隊班組建設和建立工作的積極性。
2、對制度、措施落實不好、查出問題較多的隊組執行通報批評制度，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使區隊安全管理和全礦安全管理保持協調、配合、相互促進。
3、建立健全各崗位工作標準，全員參與安全管理，實行安全狀況與經濟收益掛鉤，實現責任與收益的合理、均衡。
（二）質量管理：
1、進一步加大安全質量標準化建設力度，成立標準化驗收領導小組和專業小組，對驗收組成員定期考核，提高標準，強化責任，以標準化促進精細化。
2、提升工作質量，加強科室工作人員的責任心，充分發揮管理人員的職能，對相關工作實行全過程考核，建立末位淘汰制度。
3、嚴把生產工藝流程的監督檢查環節，提高產品質量，增強市場競爭力。
（三）成本管理：
1、堅持以財務管理為中心，合理控制成本，實行科學的定額管理。
2、以高產、高效、高科技為出發點，以新思路、新模式加強管理，引入競爭機制，按照市場規律運作。成立內部市場，在個別部位開展內部市場化管理試點，總結經驗，擴充套件外延，輻射帶
動全礦的管理。
（三）考核管理：
1、制定各單位精細化管理的考核標準、程式及獎懲兌現辦法，實現與職工收入的有效結合。
2、不斷完善工資分配方案，繼續實施工資審計制度。
四、活動要求
1、各單位要充分認識此次活動的重要意義，採取措施，加強管理，在完善、提升上下功夫，不斷推進和更新管理模式，狠抓落實，真正把活動開展的紮實、有效，推動精細化管理工作不斷向縱深發展。
2、全礦9月20日前完成管理流程整合再造工作，10月底基本形成運轉有序的精細化管理機制，並取得明顯效果。
3、各單位要切實做好結合工作，既要防止對原工作的“全盤否定”，又要避免教條、形式主義，真正通過精細化管理促進安全生產，提升管理效能。
4、各單位把精細化管理建立和迎接安全質量標準化驗收工作結合起來，努力開創安全生產新局面，確保安全目標的實現。
山西煤炭運銷集團沁水峪煌煤業有限公司
二○一三年八月十日
山西煤炭運銷集團沁水峪煌
煤礦精細化管理實施方案 [篇2]
為進一步強化班組管理，提升管理效能，規範管理行為，優化管理流程，實現“人人崗位達標，件件工程達標，班班動態達標”的工作要求，不斷提升班組現場作業安全質量標準化水平，根據我礦企業內部管理工作的實際需要，決定在全礦範圍內進一步推行全面精細化管理，為確保此項工作順利開展，現提出如下實施意見。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，以提升班組安全質量管理水平為目標，以安全質量標準化為載體，以全面精細化管理為手段，牢固樹立“幹一輩子煤礦，搞一輩子質量標準化”的理念，強化職工的安全質量標準化意識，真正落實安全質量標準化精細化管理工作，建立並落實自上而下、全面覆蓋的精細化管理標準體系，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，為礦井可持續發展奠定堅實的基礎。
二、工作重點
我礦將在全礦範圍內開展班組精細化管理活動，全礦所有井下生產區隊、地面生產單位、機關科室和後勤服務單位都要執行本規定的統一要求，全面實施精細化管理。首先選擇從質量管理
入手，重點選擇在井下區隊班組安全質量標準化建設方面，全面實施精細化管理，通過安全質量標準化工作的精細化管理，全面提升我礦安全質量標準化水平，實現以質量保安全、以安全促生產、以生產增效益的工作目標，並由此帶動全礦精細化管理工作向縱深發展。
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