摘要：針對煤炭企業物流管理的現狀，進行分析論述，提出優化煤炭企業物流系統模式及具體措施。堅持集中管理為主、分散管理為輔的“三集中、五統一”的管理體制；加強煤炭企業物流體系的計劃採購管理，新型倉儲管理，建立完善物流管理配送制。
關鍵詞：物流系統優化計劃採購新型倉儲配送
0引言
由於物資企業管理體制的改革，傳統的供應管理模式已不能滿足煤炭企業安全生產的需求，要以合理的物流來保證生產的正常進行，實現“供應好、週轉快、效益高”的目標，就要經濟合理地完成物流的全過程以及對物流環節系統硬體的改進和管理的創新。
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1煤炭企業物流現代化模式
1.1實現“三個轉變”和堅持“三個不變”。在買方市場條件下，國有大型企業的物流系統內外部環境發生了重大變化，指令性計劃不復存在，企業所需物資主要依靠市場解決。在這種新形勢下，國有大型煤炭企業物資供應部門必須適應深化改革和市場經濟的需要，實現和堅持“三個不變”。就要轉變過去傳統的行政管理方式；供應主體要轉變，隨著物資體制的改革推進，保證供應的主體將逐漸成為企業供應人員自己。儲備格局要轉變，無論從定額和結構品種上都要進行轉變。在做好“三個轉變”的同時，要堅持“三個不變”，一是堅持為：企業基層生產建設和其它方面的服務不變；二是保證供應的任務不變；三是堅持供管結合的原則不變。
1.2集中管理為主，分散管理為輔。作為國有煤炭大型企業，物資應採取集中管理為主，分散管理為輔(分散管理應在統一資金管理的前提下)的管理體制模式，在原來“二集中、五統一”的基礎上進一步逐步實行和完善“三集中、五統一”的管理體制，提高計劃的準確性，提高供應人員的整體素質，充分發揮企業集團訂貨批量大，競爭力強的優勢，將企業的物資供應牢牢地擰在一起，確保一盤棋，集中訂貨供應，降低進貨費用，解決當前部分材料採購分散和各自為政的不良傾向，提高企業的整體經濟效益。在目前買方市場的形勢下，如果對主要資金和大宗材料、主要裝置不實行集中管理的'體制，把採購權下放到基層單位，勢必會造成同樣一個品種的物資幾個下屬單位都去採購，給人力、資金造成極大的浪費。而且各種關係和不恰當手段的競爭捲入，更會造成各種不正風氣和不必要的應酬支出，不利於企業經濟效益的提高和參與市場競爭。實行物資集中採購、物資儲備計劃集中管理和物資消耗的統一制度，有利於物資部門發揮整體優勢，實行物資經濟批量採購，形成穩定的供貨渠道和原材料供應基地，並降低物資採購進貨成本，防止了二級單位的多頭採購。另外可以使國有大型煤炭企業的生產部門和供應部門相互監督、相互制約，確保物資採購質量。實行物資供應集中管理，物資供應部門要實實在在的為企業生產建設搞好服務。另外對個別小批量、特殊專用物資的分散管理，由駐基層單位供應站負責，這樣可具有靈活性，便於及時保證供應，降低儲備。但一定要在集中資金的統一管理前提下，堅持個別品種物資放開與大宗物資統管相結合的原則，並在價格和質量上實行巨集觀監督管理，建立監督約束機制。同時搞好儲備定額和材料消耗的管理，充分發揮人、財、物的作用。
2現企業物資流通管理的現狀分析
2.1目前有部分煤炭企業的物資儲備仍沿用計劃經濟條件下的儲備模式，即企業物資供應部門設立一級總庫，各礦(廠、處、隊)設立二級庫，有的甚至保留了車間，班組的三級小庫。在物資短缺的情況下，這種模式能有效地保障生產所需物資的及時供應，但在市場經濟已初具規模的今天，大多數物資已出現供過於求的局面，傳統的儲備模式顯然不能適應市場經濟的發展需要。在倉儲管理方面，倉庫佈局不合理、裝卸搬運環節不配套，造成重複搬運，多次作業，不僅效率低，而且損失浪費嚴重。此外，由於層層設庫造成材料積壓現象大量存在，由多種原因造成的材料及產品多次中轉運輸，中間環節延誤以及多角週轉使許多企業苦不堪言，額外支出了大量運
2.2物流系統各環節管理粗放，缺乏科學性和嚴密性，很多企業不能適應現代市場經濟體制的管理方法的變化，物資採購手段方法落後，缺乏規範化。庫存管理只採用傳統的儲備資金定額管理辦法，無法及時、準確地反映實際庫存動態等。從煤炭企業內部資訊傳遞和處理技術看，相對於物流系統合理化的要求普遍落後，制約了物流管理水平的提高。
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3實現現代化煤炭企業物流系統的具休措施
3.1加強物流系統的計劃採購管理
3.1.1物資計劃的編制首先要以確保煤炭企業正常生產所需的物資並以成本所能容約的材料費為控制依據。參照近幾年材料消耗指標提報物資需要計劃，並要堅持自下而上的原則，平衡利庫的原則。二是在計劃、生產、技術等部門的專業審查後編制出物資計劃，最後由企業物資主管部門根據生產礦井(廠、處、隊)提報的物資計劃，參照各部門的審批意見，對物資計劃進行稽核，確定物資到貨時間和到貨批次，完成計劃編制程式，使物資計劃編制的目的性明確，準確性提高。編制計劃的依據充分可靠，計劃的指導意義明顯增強，很好地解決了市場經濟物資計劃的編制問題。
3.1.2物資採購管理是物流系統的重要內容，物資採購要根據計劃組織貨源，應堅持貨比三家，擇優選購，要實行比價採購、比物資供應質量、比物資採購費用、比物資供貨價格、比售後服務、比供貨單位信譽及貨款承付方式等，以最佳的購銷方式，取得最優的質量、最低的價格、最好的服務，達到企業經濟效益最大化的目的。物資比價採購在具體操作中，根據物資品種情況，批量多少，價值高低，市場採購難易程度，是否現款提貨等因素，又具體分為比價採購和限價定點採購。對當地市場採購的土特產材料以及物資採購品種雜、單種物資採購價值低，零星採購次數頻繁，較難形成批量採購的物資，以企業物資主管部門在大範圍調查市場行情的基礎上，公佈《物資價格資訊》進行限價，實行限價定點採購。
3.2加強物流系統中的物資儲備管理
調整庫存結構，降低庫儲存備，盤活超儲積壓物資，加快資金週轉，利用代購代銷，減少對儲備資金的佔用，是加強物資儲備管理的核心。根據我國目前大多數物資是買方市場的特點，煤炭企業所用的物資一般分三大類：一類是短線重點物資，這類物資是市場較為緊俏物資或是直接影響煤礦安全生產物資，對這類物資要加強合同管理和安排到貨時間，並必須有必要適當的庫存；二類是中線產銷平衡物資，一般情況下是儘量多儲備資訊少儲備物資；三類是市場長線物資，這類物資原則上是不儲備。加強物資儲備管理，建立新型倉儲勢在必行。
3.2.1物資儲備觀念必須更新，傳統儲備觀念以大而全來達到保供的目的，其前提是物資短缺及物流資訊不暢。而目前物資市場資源相當豐富，物流資訊十分通暢，因而必須針對當前物資市場的特點，樹立新型的物資儲備觀念，即以物資資訊為紐帶，充分有效地調動企業內外兩部分儲備資源，以達到保障供應的目的。
3.2.2建立和完善企業內部物流資訊網，優化企業物資儲備管理。隨著企業現代化管理的逐步深入，不少企業已經使用計算機進行物流程式化管理。企業內部物流網一個重要功能就是使企業內部各成員單位能夠共享企業內部所有的物資儲備資源，為物資在企業內部各成員單位之間相互調劑提供準確及時的依據。
3.2.3充分利用社會庫存。在企業內部庫存得到優化之後，還應該用供貨廠商的庫存來合理降低本企業的物資儲備。通過與供貨廠商的溝通、交流，及時瞭解供貨廠商相關物資的庫存情況為己所用。
3.2.4利用供貨廠商的輻射能力，積極處理超儲積壓物資，通過他們的銷售渠道及時處理。
4結束語
可見，降低採購費用，優化庫存結構，縮短庫存週期，減少庫存費用及企業內部物流費用，減少庫存資金佔用和物資損耗，並且有利於保證企業生產所需物資的質量、數量。適應市場經濟需要，利用現代資訊資源，建立和完善物流管理機制，優化煤炭企業物流系統對降低成本、提高效益、增強企業市場競爭力有著至關重要的作用。
