隨著市場經濟競爭的不斷加劇，企業要想實現可持續的發展，就必須要有與之相適應的企業戰略。企業戰略主要分為公司戰略、競爭戰略和職能戰略三個層次。在知識經濟時代，人才是最重要的資源，人力資源的管理在企業中的重要作用日益明顯。人才資源管理已成為現代企業管理工作中的關鍵環節。而人力資源規劃又是人力資源戰略中必不可少的一項內容，對於企業發展總戰略的實施起著重要的支撐作用，為此，必須要根據企業戰略來對人力資源作動態、適時的規劃。
1 人力資源規劃與企業戰略概述。
1。1 人力資源規劃概述。
人力資源規劃是指以企業內部環境和外部環境的變化情況為依據，通過科學的方法來預測企業人力資源的供給和需求而實施企業的發展戰略，並通過相關政策和措施的制定，以平衡企業人力資源的供給和需求，優化人力資源合理配置，最終實現企業的生產經營目標的過程。
1。2 企業戰略概述。
企業戰略是為了實現和引導企業潛力、實現企業目標、應對日益複雜多變的外部環境而作出的總體規劃。企業戰略通常分為三種形式：一是公司戰略；二是競爭戰略；三是職能戰略。在職能戰略中，人力資源規劃是其中一項重要內容，企業基本經營戰略和企業發展戰略是企業職能戰略的兩種形式。
1。2。1 企業基本經營戰略。
競爭是企業在市場經濟環境中得以生存與發展的巨大推動力。現代企業的經營效率深受企業競爭力的影響。為此，企業必須要採取相應的企業競爭戰略，以穩固和提高在市場競爭中的地位。
企業競爭戰略主要分為成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。
其中的成本優先戰略是在確保產品價值和質量的前提下實現低成本投入，從而獲得高收益的效果。低成本戰略是藉助減少成本和降低費用來提高產品在市場中的佔有率，從而獲得企業產品市場競爭中的成本優勢。因此，成本領先戰略是企業戰略實施過程中的首選戰略。差別化戰略就是企業通過創新，使得其產品在效能、質量、服務等方面優先於其他的競爭對手，從而獲取競爭優勢的戰略。
1。2。2 企業的發展戰略。
企業發展的戰略有很多，像產品多元化成長戰略、集中式成長戰略、縱向一體化成長戰略等都是企業的發展戰略。其中的集中式成長戰略就是指集中生產或開發與原有產品相關的產品。該策略在當前主要被廣泛運用於電子行業中。縱向一體化成長戰略就是在保持生產原有產品的基礎之上，開發出其上游產業或下游產業。產品多元化成長戰略就是在企業原有產品基礎之，擴大其生產範圍，開發和生產與原有產品密切相關或不相關的產品。
2 企業戰略與人力資源規劃的關係。
2。1 企業戰略是人力資源規劃的依據。
市場環境的複雜多變性，決定了企業要想獲得競爭優勢，以確保其可持續發展，首先就要及時將科學、合理的企業戰略制定出來。企業戰略隨著時期的不同而不同，企業目標以及組織結構也同樣如此，會隨著企業戰略的變動而有所改變，在規劃人力資源上，對其要求也會不一樣。企業組織結構只有與企業戰略相適應才會推動企業戰略的實施。從一定程度上而言，組織執行效率的高低會深受組織結構設計的好壞的影響。在此基礎之上，企業還要以企業的組織結構作為理論依據，對企業內部的人和事都予以科學、合理的安排和分工，優化各部門的人力資源，合理設計各職務，避免造成人力資源的不必要浪費和人才的無故流失，給企業造成不必要的損失。人力資源規劃作為人力資源管理中的一項基本職能，旨在為企業的戰略所服務，同時也要支撐戰略目標的實現。
2。2 人力資源的合理規劃是企業制定企業戰略的基礎保障。
在制定企業戰略的過程中，對人力資源進行合理規劃就是其中的一項基礎性工作，所以在制定企業戰略之前，一定要先合理地規劃人力資源。在規劃的過程中，為了保證規劃更加科學、更加合理，不僅要了解企業人力資源的現狀、工作績效以及他們的整體素質，還有就是企業人力資源培訓與開發等各種內部資訊，還要了解市場勞動力供給的情況、競爭對手的薪酬計劃、競爭對手的競爭方式等一系列外部資訊，以便給規劃人力資源提供科學的理論依據。
從而讓我們的規劃與時俱進，能夠滿足社會的需求。企業戰略要想得以實現，就需要開發現有人力資源，以科學的、合理的方法統計企業內各種現有的人力資源量以及使用情況和分佈情況，並作出人力資源需求量的預測，以給企業做彙報。
2。3 人力資源合理規劃是企業順利開展企業戰略的重要保證。
在企業中，人是最重要的一項資源。企業如果在人力資源上出現匱乏，或是人力資源沒有規劃好，那麼企業就會失去競爭優勢。
人作為戰略的制定者、實施者和管理者，其主要負責企業戰略的制定、實施和控制工作，由此可見，人力資源的管理合格與否，對企業戰略能否順利推行起到了決定性的作用。此外，企業的發展會深受人力資源結構、人力資源質量以及員工的滿意度等的影響。人力資源結構合理，企業員工素質越高，且滿意度越高，就會更加有利於企業戰略目標的實現，在這樣的人力資源管理下，就會推動企業的不斷髮展；反之，則會對企業戰略的實現產生阻礙作用。為此，對於企業戰略的實現，人力資源規劃的重要作用越來越突顯。
3 基於企業戰略下的人力資源規劃。
3。1 基於企業基本經營戰略的人力資源規劃。
3。1。1 基於成本領先戰略的人力資源規劃。
成本領先戰略是企業走向遙遙領先市場的重要戰略分支，主要是以降低成本作為主要的經營手段來獲得競爭優勢佔取市場。
所以，成本領先戰略對於企業的發展有著極其重要的作用。在降低成本的時候一定要注重生產成本的降低，並限制財務預算，這樣才能更好地指導人力資源的規劃。為了有效控制企業的人工成本，企業通常會根據人力資源規劃的相關內容與步驟，採取控制員工數量的方式。在選用人才上，企業應遵循“內部優先”原則，也就是說在企業職位出現空缺的時侯，人力資源管理部門應優先從企業組織內部尋找和挑選合適人選來填補職位空缺。如果不得不採取外聘的方式，也要儘可能的降低聘用成本。就像美國德克薩斯儀器公司一樣，他們通過大批量、低成本的生產過程來使得成本大幅度降低，這是其成功最關鍵的因素所在。該公司就是採用了成本領先的策略，所以為了降低企業的成本，在員工的僱傭上，儘量選擇已經接受過訓練的技術人員；在人力資源的規劃上，要重視人力資源的取得、運用和調整等環節；在工資的規劃上，薪酬要以工作為基礎。即薪酬的規劃要考慮幾個方面的內容：員工所擔任的職務；在技術、智力、文化、體力等方面對工作人員的要求；勞動環境等。員工薪酬是根據其工作性質來加以確定的，不必給超出本職能工作能力給以提薪，但是可以給他們另外提供平臺。所以我們的薪酬制度應該以職務等級制和崗位等級製為主要發放形式，前者的薪酬標準是根據員工所擔任的工作職務來確定的薪酬等級制度，後者的薪酬標準是根據員工在工作中的不同崗位來確定的薪酬等級制度。
3。1。2 基於企業差別化戰略的人力資源規劃。
生產創新性產品和獨特性產品是企業實現差別化戰略並贏得競爭優勢的主要手段。採用差別化戰略的企業，其成敗主要是由員工的創造性所決定的，這就需要企業吸引和挑選具有創造力的人才，而且還要儲備各種專業技術性的`人才以備後用。從具體上來講，在人才的招聘的時候，我們可以“對外開放”，因為對外招聘能夠使得我們有更廣的選擇範圍，有更大的選擇餘地，可以去淘我們所需要的“寶”。在工作的時候，內容可以採用不定則性，不能過分侷限在某個領域裡，可以廣闊些，工作規劃不一定緊實，可鬆散些，總之，工作內容要儘可能有創新和彈性。要注意加強員工的開發和培訓，以充分激發出員工的創造力，並培育良好的勞動關係。在規劃員工工資上，薪酬主要是以員工的實際工作能力為依據來進行薪酬標準的確定。簡而言之，其是根據“人”來規定薪酬的，其發展的工具主要是績效評估。基於企業差別化戰略的人力資源規劃，主要就是為員工創造出良好的工作環境，以有效激勵員工儘可能發揮出其獨創性。
3。1。3 基於集中化戰略的人力資源規劃。
實質上，成本領先戰略和產品差別化戰略都有著同樣的宗旨，旨在為企業實現一定目的而準備的前期服務。而集中化戰略卻有所不同，不同之處就在於它更具有強的針對性，旨在為某一特定目標的實現而服務。這個戰略對於企業的生存發展有很大的優勢，相比競爭對手而言，這個服務更加有效。所以，如果企業有某一特定目標，就可藉助差異化戰略來滿足，還可通過低成本戰略來共同完成企業戰略的實現。集中化戰略實質上是成本領先戰略與差異化戰略二者的結合體，以更好地為企業效力。所以，在實行集中化戰略時，一定要結合成本領先戰略和產品差別化戰略，以科學規劃人力資源。
3。2 基於企業發展戰略的人力資源規劃。
人力資源規劃和企業的發展戰略密切相關，也是因為如此，在考慮問題的時候應把兩者結合起來再加以考慮。在規劃人力資源的時候，不能與企業的發展戰略背道而馳，而應該同道相伴，這樣才能有助於企業戰略目標的實現。
3。2。1 基於集中式單一產品發展戰略的人力資源規劃。
採取集中式單一產品發展戰略的企業，通常其職能型組織結構和運作機制較規範，同時其層級指揮系統也是十分的嚴密，部門和人員分工也非常的嚴格。所以在招聘、選用以及考評績效的時候，通常是要取得各級主管領導的相互配合，而後再從職能作用上進行績效評估。在分配薪酬的時候，一般都是採用“自上而下”的原則進行分配，以上司領導作為分配的重頭戲。對於員工的培訓及發展，一般都是培訓單一的職能技術，以讓他們都能有“一技之長”。
3。2。2 基於縱向整合式發展戰略的人力資源規劃。
採取縱向整合式發展戰略的企業，其在組織結構上和集中式單一產品發展戰略相類似，都是一種實行規範性職能型的運作機制，而且還進行集中的指揮和控制。只是其企業在採取該戰略的時候會更加註重每個部門的實際效益。所以說在招聘和選用人員的時候，一定要遵循客觀規律，一切以客觀標準為真實的理論依據，做到“內外兼顧”。在對員工績效評估上，客觀標準是主要的評估依據，應該更加註重員工的具體資料和實際情況，不能“眉毛鬍子一把抓”。在給員工的獎酬上，應該主要以員工的工作業績和工作效率作為評估的根據，而且在嘉獎的時候更應注重物質上的獎勵。而對於員工的培訓方面，強調正規的技能培訓，培養專業人才仍是員工的主要發展方面。
3。2。3 基於多元化發展戰略的人力資源規劃。
如果企業採取多元化的發展戰略，那麼它生產的產品就不是同一系列的產品，因為如此，這類企業的組織結構一般多采用戰略事業單位或者是事業部制的方式。對於這類企業而言，相對獨立的經營權是他們獨有的特性。但是這類企業的發展具有不確定性，情況十分不穩定，所以在招聘和選用人員上，他們都大力強調系統化標準的運用，而且也主要是以“內部優先”原則進行選用；在績效考核和評估上，幾乎是以員工對企業貢獻的大小作為主要參照標準，或是對企業帶來的投資效益多少；在培訓和發展員工上，通常是採取跨職能、跨部門的方式，並進行系統化的開發。
總之，企業人力資源規劃要以企業戰略為導向來進行，這不僅是關係企業與員工長期的、戰略性的計劃舉措，也是企業未來發展方向的重要決定要素。所以與過去人員規劃相比，基於企業戰略而進行的人力資源規劃有助於企業的進一步發展，對於企業的生存和可持續發展有著重要的推動意義，對於企業的經濟效益也有著不可磨滅的功績，所以我們應該堅持走“基於企業戰略的人力資源規劃”的道路，從而為企業明天的欣欣向榮做出貢獻。
參考文獻：
[1] 丁孝智，周楠。人力資源優化配置與企業競爭優勢研究評述[J]。西北師大學報（社會科學版），2006（1）。
[2] 石磊，羅鍵。企業人力資源管理與戰略的匹配性研究[J]。商業時代，2007（21）。
