企業文化牆是企業文化的展示視窗，一般可以放上哪些內容？下面是小編為你整理的企業文化牆可以放的內容，希望對你有幫助。
1、公司的規章制度
在公司管理中，規章制度作為基本的管理工具，是要求全員進行遵守的。但長篇累牘的規章制度幾乎記不住，所以將其懸掛在辦公室顯眼的位置，員工可以常常看到，也就無形中強化了記憶。
這一招就如同學校教師中懸掛的中國小生守則一樣。
2、公司的核心價值觀
一般公司都會用一些簡單易記的詞語作為公司核心價值觀，目的也是讓員工能記住。那麼，在辦公室、會議室等場所懸掛詳細解釋公司核心價值觀的宣傳畫，不僅容易記住，也能夠讓員工深入理解理念背後所倡導的內涵以及具體要求。
3、各部門職責
公司的日常執行是以部門為單位，清晰明瞭的部門職責可以讓每一個員工個體知道團隊的具體任務或者目標，從而在實際工作中能做好自身工作安排，並且使得其工作行為有可以依據的標準。
4、企業文化活動
公司執行依託的還是每個員工個體，太過嚴肅、保守的上牆文化容易讓員工產生束縛心理。所以，可以適當增加一些關於企業文化活動的內容。比如有的公司做成活動集錦的相片牆，重要活動專題展示等等。
5、溫馨提示
這個部分也是人性化關懷的一個重要體現，比如天氣預報、生日祝福、心靈雞湯、生活相關的'政策動態等等，小小的關懷，能讓員工感受到集體的溫暖。
這個部分需要定時更新，而且內容要新穎，否則長期做也會讓人產生審美疲勞。
6、企業發展歷史及發展願景
沒有目標的企業，其發展必定長遠不了，沒有目標的約束，員工也必然渾渾噩噩。所以，對公司發展歷史進行重點梳理，再輔以企業願景的展示，讓員工能夠將公司目標內化於心，為公司長遠發展不斷努力。
不同區域的企業文化牆內容1、戶外或者較大宣傳欄：可根據不同職能部門劃分相應模組，具體放置內容由部門自行決定，可以凸顯他們的特點即可;更換頻率可一季度/半年/年，具體據變化而定;模組管理權歸部門，整體監督檢查歸HR;
2、前臺周邊：建議放置公司簡介、成長曆程、取得成績、牌匾等，更新頻率建議次/年;由HR直屬負責;
3、茶水間或通道牆：建議放置員工相關內容：活動照片，文章分享、表彰等等，更換頻率與舉辦活動的頻率一致，HR負責統籌，其他部門提供資源;
4、廁所：小故事ok，不過要考慮趣味性和更換頻率，可考慮交給行政負責，HR當然更沒問題。
企業文化建設注意事項企業文化建設正日益受到重視，這是可喜的現象。企業文化建設也存在不少誤區，最典型的莫過於政治化、官場化、庸俗化、形式化，簡而言之為企業文化建設的“四化”。這“四化”可不是四個現代化，雖然不一定是主流，但如果氾濫起來，後果也會相當可怕。請看，這樣的企業文化可怕不可怕：
一、企業文化建設政治化
最典型的做法莫過於突出政治口號，遠離企業實際，滿足地方首長政績需要，打造所謂當地的樣板企業。這類企業多以領導參觀為榮，企業的成就展或宣傳冊，充斥領導人的照片，而少員工的身影。不該上的專案，只要領導說話，照上;不應該安排的人員，只要領導暗示，沒有崗位都要增設一個崗位。還美其名曰可以發揮公關作用。
二、企業文化建設官場化
企業內部廣設處長、科長，等級森嚴，企業主要負責人分成一號、二號，秩序不容顛倒。討論會上，不分對錯，先比誰的官職大小。審批簽字，梯級呈報，不小心搞錯了先後，就有可能前途不保。上級在下級面前，總是頤指氣使，而下級在上級面前，則只能點頭哈腰。有的企業甚至對下屬見了領導如何打招呼都有詳盡的規定。“官職”在這類企業成了最重要的獎勵籌碼。
三、企業文化建設庸俗化
潛規則盛行，阿諛奉承成風，老闆似皇上，主管如大臣，制度成擺設，人情大於法。部門是山頭，幹活分宗派。開會時一團和氣，背地裡暗中較勁。打小報告吃香，說實話者遭殃。早上神前祈禱，晚上男盜女娼。員工受傷，醫藥費錙銖必較;行賄官方，大信封鼓鼓囊囊。
不在市場拓展上用力，總在偷稅漏稅上用計。
四、企業文化建設形式化
明明企業只有三年的歷史，也要考據出三千年的文化。找人設計一個符號，就成了企業圖騰，你是日出東方，那我就是月印河上。說到企業的使命通篇都是空洞的想象，講到對員工的要求，盡是道德楷模的幻象，與企業實際完全兩樣。企業文化手冊裝幀精美，企業文化詞句漂亮，企業文化內容大同小異。原來這些企業都是速成文化，找人越俎代庖，靠大師精心策劃，怪不得除了封面，你就認不出是哪家企業的文化。
形式主義還有一個顯著特徵就是印在紙上，掛在牆上，說在嘴上，從不落實到行動上。
“形式化”可能不少企業都承認，至於“政治化”、“官場化”、“庸俗化”相信沒有一家企業會承認。這裡我只想提醒一句，不是寫在紙上的就是企業文化，其實企業通行的做法就是你的企業文化。
有人說不能改變環境，你就改變自己。
我由此想到：企業不能改變社會，那你至少可以改變企業的內部環境。
企業要淨化內部環境，就必須去政治化、遠官場化、拒庸俗化、防形式化。否則，你的企業將變得真正可怕!
