身為管理者是要制度怎麼管理好自己的員工的，然而大部分的員工都不好管理。下面為您精心推薦了管理者管理員工的方法，希望對您有所幫助。
讓員工參與進來
我們日益發現在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務執行的人。讓一線員工參與進來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當員工希望參與，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發現他們會更願意支援你的決定。
信守諾言們的每一件事。身為領導的你，任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應該對之負責。如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因，他們會認為你食言，這種情況經常發生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。
多表彰員工
成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在的需要。在長期工作中我們總結出以下獎勵的要點：公開獎勵標準。要使員工瞭解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。獎勵的態度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。
管理者批評員工的技巧 也許你不記得曾經無意間對什麼人許過什麼諾言，或者你認為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他一、 公開表揚，私下批評
中國人向來都是非常愛面子的，如果領導人在公開場合批評員工就會使員工感覺很沒面子，也許員工會對領導懷恨在心(嚴重情況)，關係緊張。其實員工在聽取領導對其批評時，更多的是關注同事對自己看法和反應，會無視領導的批評。我們也常常能夠見到很多領導會在會上點名批評員工，其實這種做法是不妥的，缺乏人性化。在眾多員工面前批評一位員工，不但會打擊士氣，更會打擊人心。他們會想下一個物件也許就是我，懷著忐忑不安的心開完會，或許他們也就在領導者批評之後就有跳槽的想法了。反過來說，由於領導批評員工，使員工對領導就有了看法，認為領導不會批評人，也不會領導人，每天就知道批評人，不會反省自己。這樣的領導人領匯出的下屬由於受到領導人影響，也會帶有這種工作作風批評員工，並且認為這是理所當然的事。這樣的領導人領匯出來的團隊也是沒有戰鬥力的，或者是戰鬥力非常低的。
表揚可以形成檔案的形式來表揚員工，而批評只需要一個電話就足夠了，這樣既能夠尊重被批評的人，也能促進被批評人反省自己的缺點。
二、 明修棧道，暗度陳倉
這個典故相信眾多的人都聽說過，領導人在批評員工其實也可以採用這種方式來進行。避開與員工直面交鋒，引起員工的反感，通過間接的途徑來提醒員工，同樣能夠達到批評的效果。比如有一次一個企業舉辦了一個大型的活動，邀請了很多有名的專家，而活動的策劃者(第一次策劃活動)由於工作的疏忽沒能將桌籤(與會專家的姓名臺卡)帶到會場，而會議再有十分鐘就好開始了，恰巧這個企業老總是在會議的前一天晚上，最後一個離開辦公室時看到留在辦公室的桌籤，於是就將其收好，放到自己的車的後備箱裡，第二天帶到會場來了。就在該策劃者在準備到商務中心列印時，老總將桌籤遞了過去，並對其笑著說，我現在是跟班的了，下次可要注意了。從此以後該員工再也沒有犯過類似錯誤，並且後來的兩年中的多次為企業策劃出重要的具有影響力的活動，取得了很好的業績，在離開該企業時已經提升為企業的全國銷售經理了。
三、 促其反省，留有餘地
我們常見到畫家畫花時常常畫一支，而不是全部，也會在花枝添上一隻小鳥，讓人品位其中意境。詩人寫詩同樣如此，寥寥數字就能將一幅畫面展現在我們眼前，言有盡而意無窮的效果來，這要我們領導人來領會個中的含義，要善於讓員工去自己反省自己，就象上面的例子一樣，而不是某老總對員工直接的批評說：你怎麼搞的，這點小事都辦不了，丟三落四的，以後不許再犯類似的錯誤了。我想該員工要是聽了這樣的批評，一定會帶著情緒去做這個會，並且心理會惴惴不安的想，老闆是不是不重視我。所以說領導人要批評員工，點到為止，讓其去思考、想象和反省。
四、 鼓勵為先，鞭策為後
比如說某位員工沒有按照工作進度完成工作，領導人於是找其談話說：“我對你很是失望。”這位員工聽後，第一感覺是領導人不重視我了，一定是對我的工作不滿意了。如果我們換一種方式來處理，讓其瞭解你的意圖和想法，按照你的意圖和想法來工作這才是關鍵。因此，你可以說：“你做事向來都是很積極的，從來都是按時完成的，(提出問題和想法)一定有別的原因吧，我很重視這件事情。”讓其作出回答，這樣雙方才能夠解決問題。然後你再轉到一個愉快的`話題上來。我相信這樣既可以很好的解決問題，也不至於把領導與下屬的關係處理很緊張。
管理者批評員工的注意事項1.避免主觀的意見。健康的批評必須是客觀的，否則引起員工的自我防衛和反擊。
2.不要在公開場合批評。選擇適合的時機，私下與員工認真詳談。
3.不要在會被打擾的情況下批評。謹慎選擇批評的時機及地點，例如避免有時間限制，如果知道員工五點半時，必須接小孩下課，不要在四點時找他談話，事先排開所有的事情，將電話與手機轉至錄音機及留言狀態。
4.事前做功課。先準備好批評的重點，清楚說明來龍去脈，必要時包括日期、時間等明確細節。不要讓員工覺得，主管只是一時的情緒不佳，紮實的證據會讓員工心服口服。充份準備，但是不要逐條宣讀，不要趕著說完，也不要刻意淡化問題。
5.直接，但是不要毫無修飾。主管需要果斷，即使導正員工時，員工在你面前掉下眼淚，你的態度仍然要堅定，但同時也要寬厚。
6.知道自己在說什麼。不要告訴員工，這些批評的內容是其它人說的，因為知道員工的工作表現是主管的職責。主管在批評員工時，不能只是聽說或推測，否則難看的可能是主管自己，而且談話可能會產生反效果。讓員工覺得，主管知道自己在批評什麼，而不是別人告訴主管的二手資訊。
7.不要雪上加霜。當員工的錯誤很明顯，他已經預期會遭到批評時，主管下手可以輕一些，但不要因此完全不提。由於員工可能已經很自責，如果主管貼心斟酌，只點出事情的嚴重性，會讓員工產生感謝之情，成為他願意改進的動力。
8.不要說：“如果是我的話，我才不會犯這種錯誤。”這種說法暗示了，主管自以為沒有缺點，相反地，主管可以試著說：“如果我是你，可能也會這樣做，但是下次你要更加小心。”瞭解員工的處境，可以產生很大的正面影響。
