企業穩崗工作可以看出自己的生命力的，因此這類的情況說明要實事求是。下面就是本站小編給大家整理的企業穩崗工作情況說明，希望對大家有用。
我公司結合當下市場經濟形勢及企業發展目標規劃，特制定了一系列穩定崗位措施，以保證員工隊伍穩定，具體情況說明如下：
1、不斷加強、完善新員工入職培訓，內容包括企業發展歷程、企業文化、企業組織結構、產品知識等。旨在幫助新員工更快地掌握工作內容、技巧，更好地融入到新環境中去。實現新員工入職培訓率達100%。
2、加強對新員工實習期的把控，由人力資源部及新員工所在部門共同指導、考核新員工。技術崗位新員工需要進行生產、質檢部的輪崗，熟悉公司產品及整體工作流程，有利於以後工作的開展;生產部員工轉正時需進行考試及主管領導評價，提升新員工技能。
3、在公司崗位出現空缺時，首先採取內部招聘的形式。給予員工更多的選擇機會，也依據人崗匹配原則對員工進行考核，輸送合適的員工去到適合的崗位上。
4、增加員工培訓。包括產品知識、工作技巧、銷售技巧、部門工作手冊、ISO9001質量管理體系等，全方位提升員工的工作勝任力。
5、完善企業內部晉升通道。結合技能考試及績效考核結果，提拔優秀員工至高階崗位，使員工實現職業生涯的延續性和發展性，同時為企業留住優秀人才。
6、通過各種渠道增加員工整體收入。在2017年9月，公司將季度績效考核改為月度績效考核，績效獎金相比以前增加200元/月;
同時為員工發放季度福利、節日禮品，安排體檢。切實做好企業人文關懷。
通過以上6個措施，公司實現2017年無裁員，員工技能穩定提升，企業發展形勢良好，真正起到了穩定員工的目的。
XXXX有限公司
2017年7月16日
企業穩崗工作情況說明篇(二)路橋公司現有職工2115人，其中市場化用工417人。公司下設11個機關管理部室、10個分公司和4個輔助生產單位。公司註冊資金為1.98億元，年施工生產能力(綜合產值)可達6.5億元。主要經營範圍是道路橋樑及其配套設施建設，施工資質已經達到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業承包一級、城市及道路照明工程專業承包二級。
XX年，在管理局、建設集團各級領導和部門的正確指導和大力支援下，公司廣大幹部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結合“成本效益年”活動，抓經營管理，抓市場開拓，積極謀求企業發展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產任務量不足、資金週轉緊張等諸多不利因素，在經營管理工作中取得了一定成績。
一、經營現狀及年度經營成果預測
(一)目前經營狀況
1、XX年公司承擔的經營業績責任合同指標
(1)實現目標利潤1872萬元;
(2)上交資產收益1495萬元;
(3)對外創收13865萬元;
(4)上繳上級管理費160萬元;
(5)計提折舊2248萬元。
2、經營指標完成情況
為保證上述指標的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產經營能力及科學進行保本點測算的基礎上，確定XX年市場開發目標5億元;工程施工收入目標3.5億元，其中：油田內部2億元，外部1.5億元;其它營業收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業務收入368萬元。制定了公司《XX年改革與管理工作總體方案》，進一步完善了市場開發、財務資產管理、專案管理及經營業績考核等十項配套管理辦法，並積極推進各項管理辦法的落實，使公司各項工作向程式化、規範化管理邁進。
截至9月25日，各項指標完成情況如下：
(1)承攬到油田內、外部工程專案58項，其中：油田內部專案47項，油田外部專案11項。工作量5.3億元，完成年計劃的106%，其中，跨年部分約2.2億元。
(2)完成建安工作量2.7億元(不含裝置費395萬元)，完成年計劃的77%，為去年同期的101%;其中油田內部14188萬元，為年計劃的71%;油田外部12812萬元，為公司年計劃的85%。
(3)實現經營收入28149萬元，完成年計劃的78%。其中其他業務收入754萬元，完成年計劃的205%。
(4)成本支出29203.4萬元，主營業務稅金及附加152萬元，累計支出29355.4萬元。其中：
——上級管理費為0;
——上交資產收益為0;
——計提折舊1809.3萬元，完成合同指標的80%。
(5)累計盈餘為-1206.4萬元。
(二)年度經營指標完成情況預測
從目前經營狀況分析，由於油田內部活源缺口較大，儘管已經得到上級領導的關心和幫助，努力落實了1.4億元，但是距年度計劃目標仍差6000多萬元，並且施工專案零散，施工組織費用增加，利潤減少。外部市場開發情況雖然不錯，跟蹤的數十個專案，相繼中標7項，產值3.3億元，但由於充實人力物力，加上市場跟蹤、降價競標、裝置調運等各種不利因素的影響，獲利空間也相對很校所以，油田內部活源不充足的問題，制約著公司年度經營業績責任指標的`完成。對此，我們路橋公司領導班子有決心，也有信心帶領路橋公司兩千多名職工，在有限的時間內，通過深入紮實開展“成本效益年”活動，進一步落實各項管理辦法，認真算好每一筆帳，節約用好每一分錢，多創產值，提高效益，努力完成公司承擔的經營業績責任指標： (1)預計全年完成工程產值3.2億元，完成年計劃的91%。其中油田內部1.5億元，為年計劃的75%，油田外部1.7億元，為年計劃的113%，完成經營業績責任指標的123%。
(2)預計實現營業收入3.3億元，完成年計劃的91%。其中工程產值3.2億元;其他業務收入1000萬元。
企業穩崗工作情況說明篇(三)一、企業生產經營的基本情況
專案背景：上海*********有限公司(以下簡稱***公司)
20XX年8月2日，上海*******有限公司和****公司簽訂《訂購合同》，定下後道成品運輸物流裝置採購合同。合約規定一年後交貨。違約或延期支付違約金。
20XX年8月18日，****公司開始尋找採購此裝置的一系列備品。期間，****公司多位業務多處諮詢尋找貨源，因後道成品運輸物流裝置的規格尺寸不是標準範圍內的，業務費用的花費超出計劃支出5.1%。
另一方面，年底原址動遷，需要在20XX年12月31日前搬遷，這一突發事件讓本來就已陷入困境的後道成品運輸物流裝置訂購安裝、除錯專案雪上加霜。無奈，****公司只得停止一切運作，全力廠房搬遷。
(一)企業主營業務範圍和附屬其他業務情況*****公司獲得的企業法人營業執照標明的營業範圍是：銷售自動化裝置、倉儲裝置、機械裝置、電子電器產品、包裝材料、辦公傢俱、五金製品、建材、日用百貨。(涉及行政許可的，憑許可證經營)。
(二)本年度生產經營情況****公司認真貫徹公司確定的經營方針、落實公司20XX年工作會議精神，安全生產和經營情況良好，實現年度安全執行365天。全年未發生一般裝置事故和重大人身傷害事故,。
管理是企業生存和發展的重要基礎，從一定程度上講，****公司管理水平不是很高。公司管理不善嚴重影響公司執行的質量和公司效益的增長，保修期內復修次數增多，大大增大了成本支出費用，直接影響公司經濟效益。從目前情況看，****公司的管理水平有待提高，制度有待健全完善。
二、利潤實現、分配及企業虧損情況
(一)主營業務收入的同比增減額及其主要影響因素20XX年度主營業務收入208.78萬元，較上年同期降低了103.8萬元，公司動遷、管理、受金融危機等綜合因素影響所致。材料費增加主要由銷售成本漲價影響;
(二)修理費增加是由於今年有B級檢修，而去年只有C級檢修;折舊成本增加的原因是本年購入部分固定資產增加計提折舊所致;財務費用降低主要是今年往來轉賬次數大大少於去年的影響。
(三)其他業務收入、支出的增減變化：無
(四)同比影響其他收益的主要事項：無
(五)利潤分配情況由於20XX年虧損84萬元，而20XX年虧損36萬元，總的還是虧損，故本年未進行利潤分配。
(六)利潤表中資料變動幅度較大專案說明
(七)利潤總額、財務費用之變動原因見前述分項說明。
(八)會計政策變更的原因及其對利潤總額的影響數額;會計估計變更對利潤總額的影響數額;執行新會計準則對利潤總額的影響數額：無。
(九)虧損企業虧損額20XX年實現淨利潤-36萬元。
由於公司的銷售計劃無法如期完成?而生產成本持續走高?公司的經營虧損有加劇之虞。
