同志們：
剛才，開廷縣長傳達了全州投資工作會議精神，縣專案辦通報了全縣專案建設進展情況和中央新增投資專案實施情況，各位領導分別就負責的重點專案建設進度作了具體介紹，總體來看，全縣上下認真貫徹執行2009年產業建設及專案工作會議精神，各位領導高度重視，各部門積極主動，做了大量的工作，全縣專案建設在依然嚴峻的國際國內經濟形勢下實現了新的良好起步，成績來之不易。但現在還不是總結成績的時候，我們要清醒的認識到當前工作中還存在的各種問題，要進一步理清思路，認準目標，明確責任，強化措施，確保全年目標的順利完成。為此，我講以下幾點意見。
一、認清形勢，提高認識，增強做好專案工作的責任感和緊迫感。
今年，隨著國際金融危機對我國經濟的持續衝擊，國內經濟增長速度同期相比繼續回落，國際國內經濟形勢複雜而嚴峻。從專案辦通報的情況來看，我縣專案建設開局形勢良好，但也還存在一些不容忽視的問題，主要有以下幾個方面。
一是開工和建設進度不快。全縣的重點專案無論從專案個數還是投資額較上年都有大幅度的增長，但整體建設速度卻不及上年，重點專案的開工率下降了9%，排程專案的開工率下降了3.3%。部分建設專案還沒有完成專案前期工作，如銀杏酒業入園建設專案、三峽教育服務公司農產品包裝專案、義和工業矽節能降耗技改、標準化菸葉收購站組建設、農產品交易市場建設專案等。整體完成投資的進度也不夠理想，據各部門上報到專案辦的資料，到4月底，84個排程專案年度計劃投資19.7億元，完成投資3.78億元，佔年度投資計劃的19.2%，其中39個重點專案年度計劃投資13.4億元，完成投資1.99億元,佔年度投資計劃的14.8%。與時間過半任務過半的進度要求還有相當大的差距。完成全年19.69億元的專案投資目標，任務還相當艱鉅。
二是專案前期工作不深。納入全縣重點儲備的專案都不同程度的啟動了前期工作，但推進力度還不夠。真正能夠在年底實現開工建設的專案不多。特別是招商專案的儲備嚴重不足，客人來了，菜譜不少、能端上桌的卻不多。在專案前期工作中，部分單位存在導向不明的現象，簡單地將爭取資金作為專案謀劃的出發點，忽視了立足於縣域經濟的長遠發展，專案前期工作脫離本地實際，照抄照搬的“機械化快餐專案”時有出現，特別是在部分單位爭取中央新增投資專案的工作中，因急於爭取專案而忽視前期工作質量，導致專案爭取回來後實施難，浪費了專案資源，降低了投資效益，影響了專案的順利實施和後續爭齲
三是整體工作不夠平衡。從專案實施管理來看，全縣的目標責任是明確的，縣專案辦、縣發改局等綜合管理部門是主動積極的。但從具體落實情況來看，部分單位負責人有麻痺大意的傾向，缺乏政治敏銳性，對專案管理的認識還停留在八-九十年代水平，特別是對於一些投資規模較小的專案，存在不遵從規劃、不注重程式、不嚴格管理的現象。個別單位認識不到位，出現縣委、政府急，發改局等綜合主管部門急，而專案實施單位不急的現象，在當前國家大力實施中央新增投資專案的形勢下，這種個別現象也是不容忽視和不充許存在的問題。從專案綜合管理來看，自成立專案辦以來，全縣不斷加強專案建設的統籌、協調和服務，綜合管理機制基本建立。但少數部門仍然缺乏大局觀念和整體意識，缺乏對政策的準確把握和對資訊的深入研究，部分單位依然存在局長領導下的“股長負責制”，單位內部缺乏資訊綜合和統籌管理，綜合不全面、報表不及時、研究不深入，極大的影響了全縣專案的綜合管理。
這些問題必須引起大家的`高度重視，全縣要進一步增強對專案工作重要性的認識，要充分認識到抓專案是認真貫徹落實黨中央在新的經濟形勢下的政治決策，是實踐科學發展觀的內在要求，是實現巴東加快發展的必然選擇，各級各部門要把思想和行動統一到縣委、縣政府對當前形勢的科學判斷上來，統一到縣委、縣政府關於重點專案建設的決策部署上來，把抓專案建設擺在一切工作的首位。按照全縣的統一要求，認識再提高，責任再落實，措施再加強，以重點專案建設的新突破帶動和支撐全縣經濟社會平穩較快發展。
二、抓住關鍵，突出重點，集中精力打好專案建設攻堅戰
加強專案建設是我縣當前和今後一個時期經濟工作的重點，也是推動我縣經濟社會跨越式發展的重要引擎。國家實施積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策，為我縣重點專案建設提供了難得的機遇。各部門要順勢而上，強化措施，確保各專案標任務的完成。抓好重點專案建設，要牢牢堅持“四個不動冶：
(一)堅持目標管理不動搖，切實加快專案建設進度。全縣今年的重點專案，無論是數量、總投資額還是年度投資目標，都創造了我縣重點專案建設的歷史之最。在當前的困難形勢下，要抓好這些專案，完成全年投資目標很不容易，我們必須發揚“咬定青山不放鬆”的精神，緊盯全年工作目標，聚精會神、團結一致、堅定信心，切實加快專案建設進度。在具體工作中要圍繞“一套計劃”，突出“四個
