建築工程專案管理主要是按照客觀經濟對建築工程專案建設全過程實施計劃、組織、控制等一系列管理活動。專案建設中專案管理不僅是建設專案質量控制的重要保證,也是保證專案建設順利施工、促進專案建設工程經濟效益和社會效益提升的關鍵。專案建設表態發言稿怎麼寫呢?下面是小編整理的專案建設表態發言稿資料，歡迎閱讀。
作為縣工業園所在地的碧塘鄉，全力支援，大力配合，確保園區工程專案順利進行，確保園區經濟快速發展，是我們義不容辭的責任。我們決心在縣委、縣政府的正確領導下，堅決按照統一部署，不講條件，不講困難，不僅要把縣工業園當作一項政治任務來完成，更要把它當作推動我鄉經濟發展的一項經濟工作來抓好，堅決做到組織領導到位、工作措施到位、服務協調到位，為縣工業園建設提供強有力的環境保障和一切便利條件。
一、進一步統一思想，提高認識。把全鄉幹部的思想統一到縣委、縣政府“固本強基，率先發展”的戰略要求上來，統一到“力保全省十強，打造三湘名縣”總體目標上來，正確處理好建設發展穩定的關係，正確處理好區域性利益與全域性利益的關係，要通過宣傳教育，使全鄉黨員幹部對加快發展，推進專案建設的認識有一個新的跨越和提高。
二、進一步講究方法，創新思路。做群眾工作歷來就是我們黨的傳統和優勢，我們將在工作中總結經驗，開動腦筋，切實摸準群眾的思想動態，有的放矢，不厭其煩，做通群眾思想工作。對那些阻撓工業園區建設，有意拖延專案建設的群眾，要用不同的方法和形式做好思想工作，求得群眾的理解，取得群眾的信任，增強互信度，使工業園區的徵拆工作有序推進。
三、進一步宣傳動員，快速推進。加大宣傳力度，動員全鄉幹群，支援工業園區建設，參與工業園區建設，推動工業園區建設，上下聯動，鄉各部門，各村、組對涉及工業園建設的各項工作，都要義不容辭地完成，不能發生任何一起推諉扯皮的事件，鄉、村、組的幹部和黨員，都有義務與責任為縣工業園建設留一份心、出一份力，舉全鄉之力，加快工業園區建設步伐。 四、進一步創優環境，推動發展。堅定不移地創優發展軟環境，為加快工業園建設提供外部條件。要牢固樹立“發展是第一要務，環境是第一要素”的發展理念;牢固樹立“政府創造環境，企業創造財富，公務員就是服務員”的思想，努力營造寬鬆和諧的投資發展環境。一是優化服務環境。進一步轉變工作作風，強化服務職能，按照建立服務型政府的工作要求，千方百計地為群眾和企業解決實際困難。二是優化社會環境。要進一步強化園區環境整治，我鄉將把整治環境和優化環境結合起來，加強社會治安綜合治理，嚴厲打擊各類地霸行為，創造穩定的環境;加大對居民群眾的宣傳教育力度，創造良好的人文環境;加大三口鋪區的衛生整治工作，創造優美的投資環境。三是維護企業合法權益，減輕企業負擔，創造良好的發展環境;真正在全鄉樹立一種“一切為了發展，一切服務發展，一切為發展讓路”的全方位服務意識，為加快新型工業化程序，推動縣工業園區持續、快速發展創造一個良好寬鬆的外部環境。
最後，我代表鄉黨委、政府向縣委、縣政府鄭重表態：一定全力以赴，克服困難，忘我工作，確保服務、協調到位，確保營造良好的發展環境，勵精圖治、勇創佳績，決不辜負縣委、縣政府對我們的信任與重託。
篇2：專案建設表態發言稿各位領導、同志們：
按照會議安排，我代表縣衛生局和衛生專案建設辦公室向會議作一表態發言。
20xx年，衛生系統在縣委縣政府的正確領導下，提高認識，拓寬思路，齊心協力，專案爭取取得了豐碩成果，今年是中醫院等建設專案全面展開的一年，也是歷年來本系統建設規模最大、投資最多的一年，我們將把專案建設作為我們全部工作的重中之重，高起點謀劃，高標準要求，集中精力抓好落實，促進衛生事業的全面發展。
一、全力以赴，切實做好中醫院和十一所鄉鎮衛生院的基礎建設工作
中醫院和十一所鄉鎮衛生院的基礎建設是今年我縣十件實事之一，總投資783萬元，工程計劃4月份動工，年底前竣工交付使用，在整個專案實施中我們將圍繞以下幾個方面抓好工作：
(一)統一思想，提高認識。通過層層動員，宣傳教育，使全系統幹部職工對加快發展，推進專案建設的認識有一個新的提高。把他們的思想進一步統一到縣委、縣政府以專案建設為龍頭，全面推進衛生事業發展的戰略決策上來，讓他們以主人翁的精神，正確處理好基礎建設與業務開展的關係，處理好長遠利益與短期利益的關係，處理好個人利益和集體利益的關係，自覺主動關心、配合、支援專案建設，為專案建設順利進行營造良好的環境。
(二)加強力量，靠實責任。一是在縣政府成立專案領導小組辦公室，確定成員的基礎上，進一步抽調責任心強、懂業務的幹部充實到專案建設管理隊伍中來，強化隊伍力量。要加強專案辦公室工作人員的業務學習，使每個工作人員能夠懂專案管理，懂建設程式，懂建築質量。二是建立局領導班子聯絡專案點的日常工作制度，完善對專案完成情況的問責制度，制定專案建設的分段進度要求，嚴格督促，從嚴追究專案責任人的失職、瀆職責任。三是靠實專案建設單位責任，衛生局將與中醫院院長、各有關衛生院院長簽訂專案建設責任書，實行專案法人負責制，切實發揮他們建設單位第一責任人的職責，為專案實施做好充分準備，積極提出合理建議。全程監督工程進展。同時，確保在施工程序中，盡最大可能使業務工作不受到影響。
(三)借鑑經驗，科學執行。一是在專案實施前，我們將組織專案辦公室工作人員，前往以前專案建設工作搞的`好的單位和部門進行學習，請有關人員為我們專案建設管理提出意見和建設。二是按照質量第一的要求，充分應用現代建築業管理方法。要聘請具有較高水平的設計單位逐一現場考察，設計出經濟、適用、合理的業務用房;按照招投標管理辦法，嚴格程式公開投標;聘請信譽好，技術強的監理單位進駐工地，進行實地監理，確保工程保質保量按進度完成。三是對工程進展中出現的各種矛盾，嚴格依法規、依合同處理，力求做到辦事公正，公開透明，自覺接受群眾的監督，堅決杜絕各種以權謀私，暗箱操作行為。
(四)厲行節約，保障資金。專案實施後，我們將建立專案專項資金賬戶，從嚴控制專案資金的使用，一方面要依據專案的進展情況，保障專案建設的每一項資金都能及時到位，另一方面要堅持節約使用資金，合理配置資金，杜絕浪費濫用，保證每一分建設資金都用在最需要的地方。
(五)加強配合，強化督導。在專案執行中，我們要樹立全域性意識，加強與發改、財政、建設以及各有關鄉鎮政府的密切配合，及時向他們通報工程進展、資金使用、工程質量等情況，邀請他們到建設現場進行監督、檢查、指導。
二、再接再厲，繼續實施好“千名醫師支援農村衛生工程”等衛生專案。
20xx年實施的千名醫師下鄉幫扶農村工程專案，共有來自xx等不同市區和我縣直衛生單位選派的32名醫師支援幫扶縣醫院、xx等10個醫療衛生單位，半年來，各醫療隊在受援醫院就預防保健、醫院管理、醫療服務等方面紮實開展工作，累計接待群眾患者6200人(次)，走訪診治患者15850人(次)，為當地群眾全方位提供各種有效的醫療、預防、保健服務，有效提高了鄉鎮衛生院的整體服務能力，今年我們要繼續認真實施“萬名醫師支援農村衛生工程”專案，對我們已取得的經驗要繼續堅持，對不足的地方要進一步改進和完善，逐步建立衛生支農工作的長效機制，提高鄉鎮衛生院的基本醫療及預防保健等公共衛生服務能力。同時要認真實施好“中國農村地區癲癇防治管理專案”、愛德基金專案和世行貸款/英國贈款結核病控制專案以及砷中毒監測、高氟水篩查、貧困縣醫院三項能力建設等專案。對在建的縣醫院傳染病區和住院樓等工程要加強管理，確保儘快完工並交付使用。
三、強化意識，進一步做好專案爭取工作
在抓好專案實施的同時，我們要堅持實施與爭取並重的原則，切實抓好衛生專案建設的爭取工作。進一步牢固樹立專案意識，搶抓機遇，合理規劃，研究和儲備一批符合國家投資意向，能全面帶動和促進全縣衛生事業發展的大專案，積極做好專案建設的前期準備工作，爭取新型農村合作醫療試點等專案在我縣實施，努力提高全縣衛生工作水平。
最後，我代表縣衛生局和衛生專案建設辦公室鄭重表態：一定全力以赴，克服困難，忘我工作，確保在規定的時間內圓滿完成中醫院和十一所鄉鎮衛生院建設的各項工作任務，實施好各項衛生專案，積極爭取新的專案。以實幹的精神，紮實工作、勇創佳績，決不辜負縣委、縣政府對我們的信任與重託。
篇3：專案建設表態發言稿同志們：
這次重點專案建設工作會議，是一個高規格、很重要的會議，縣級領導班子全體成員，鄉鎮、街道、開發區和縣直有關部門的主要負責人都參加了
會議。剛才，昌力同志宣佈了新調整的重點專案及責任分工，各條工作線上的領導同志彙報了工作情況，這個單子上列出的重點專案，是下半年乃至今後一個時期全縣專案建設的重點，各級要切實抓好貫徹落實。下面，我就重點專案的推進講三點意見：
一、在思想上要把專案建設放到首位
當前是xxxx跨越發展的關鍵時期，必須把招商引資和專案建設擺到重中之重的位置。加快重點專案建設，關鍵要明確三個問題：
一是發展靠什麼?就是靠專案。今天的投入就是明天的產出，抓專案就是抓發展，抓大專案就是促跨越。今年以來，受巨集觀形勢趨緊的影響，經濟下行壓力明顯加大，企業投資信心不足、熱情降低，致使有些洽談專案落地難，在建專案進度慢。在這種情況下，我們必須迎難而上，變壓力為動力，必須毫不動搖地抓專案，只要專案上去了，經濟就上去了。
二是幹部應當幹什麼?必須抓專案。衡量幹部的標準有很多，很重要的一條就是能不能抓專案、會不會抓專案。在加快發展的關鍵時期，不會抓專案的幹部是不合格的幹部。全縣各級幹部特別是領導幹部，必須樹立強烈的專案意識，言必談專案，行必為專案，領導幹部必須抓專案，以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的狀態抓專案。專案建設抓上去了，我們的發展速度就加快了，財政實力就增強了，人民生活水平也就提高了。
三是工作比什麼?關鍵看專案。當前，縣域經濟進入了“以鎮域支撐縣域、以市為單位整體推進”的新階段。現在，市看縣、縣看鄉鎮，都是一年兩次現場觀摩，以專案比高低，專案決定名次、決定年終表彰，誰的專案好、發展快，誰的工作水平就高。因此，全縣上下務必把專案建設擺到首要位置，作為經濟工作的生命線，作為檢驗班子和幹部能力、素質、水平的重要標尺，集中精力拼搶專案、狠抓專案，以專案建設的紮實推進，帶動縣域經濟的跨越和鎮域經濟的突破。
二、在責任上要到線、到人、到位
責任就是壓力。只有壓力到了，才能出成績。在專案建設上，全縣上下必須自我加壓，立責於心、履責於行。
所謂“專案到線”，就是體現“分線推進、各負其責”的原則，落實重點專案建設的責任主體。縣裡明確了**條線**個專案，由各工作線牽頭人負責抓總。對每個專案，做到“三明確”：明確目標任務及形象進度，明確完成時限和要求，明確包扶領導、幫扶部門和責任人。每個專案至少由一名縣級領導包扶、一個縣直部門幫扶、一個專案所在地負責人聯絡，一套班子“管落地、管建設進度、管協調服務、管問題解決”，一抓到底。各工作線要發揮領導多、部門多的優勢，經常研究，排程專案進展，集中資源、集中力量推動專案建設。
所謂“責任到人”，就是按照“誰牽頭誰抓總，誰包扶誰主管，誰的專案誰負責”的原則，**條線的牽頭領導要抓緊對專案任務進行分解，細化分工，抓緊部署，儘快轉入實際行動階段。在專案推進過程中，要敢於負責，敢於拍板，及時召開排程會和現場會，幫助解決專案推進中的各種問題和困難。各專案的具體包扶領導、幫扶部門和鄉鎮街道負責人，要在這次會議後迅速行動起來，加強與專案投資方的聯絡，瞭解清楚需要解決哪些問題，弄清楚怎麼幫、怎麼協調服務，及時安排工作力量，靠上工作，跟上服務，“五加二”、“白加黑”，切實圍著專案轉、盯著專案幹。在談的要加強對接，爭取成功;落地的要加快辦理手續，儘快達到施工條件;在建的要加快進度，確保按期建成投產。
所謂“督查到位”，就是要加大督查力度，縣委、縣政府“兩辦”要轉變督查方式，改變平推平擁、簡單發通報的辦法，直接督查到專案現場、到責任人、到時間節點，工作線要一週一排程，對全縣專案進度在電視臺一季度一公開，每半年對全縣專案進行一次觀摩，公開亮進度、比進展。專案責任人就是督查人，領導幹部要拿出主要精力研究專案、靠專案、促專案，專案無進展或者進展緩慢的，包扶領導要向縣委、縣政府說明原因。
三、在工作上要用心用力
加快重點專案建設，必須用好各種要素，搶抓各種機遇，切實解決實際問題，在三個方面用心用力：
一是在用活政策上用心用力。不花錢辦大事是高水平，花小錢辦大事是有水平，花大錢辦大事是沒水平。在縣財政並不十分充裕的情況下，用足用活用好上級各項扶持政策、資金，是加快推動專案建設的一條有效途徑。要對照享受中部政策和省市加快縣域經濟發展的一系列扶持政策，立足實際，認真梳理，通過多種渠道，主動對上爭取，只要有希望，就要盯上爭取，確保在爭取政策、用地和資金等方面有更大的收穫。要抓住省市領導來xxxx比較多的機會，積極靠上爭取，抓住主動。
二是在破解難題上用心用力。要圍繞專案建設發展，敢於創新破解難題的辦法，不看領導講沒講，不看別人乾沒幹，不看過去有沒有，只要有利於專案發展，就大膽試、大膽闖、大膽幹。特別在盤活存量土地、增減掛鉤、政銀企合作等方面下功夫，在企業融資上給予更大支援，著力破解土地、資金等專案建設中的難題。
三是在啟用內生動力上用心用力。做好現有企業的內部挖潛，重視企業技改續建和產學研合作，走“以存量換增量，以增量優化存量”的路子，制定鼓勵創新的政策措施，研究企業引進高階技術人才和技術創新等方面的優惠政策，切實提高企業的核心競爭力，切實把起點做高、產業做大、企業做活，扶持現有企業做大做強。
四、在環境上達到最優
專案既要促、更要幫。要把專案建設作為衡量標準，深入開展“幹部作風建設年”、服務企業“四比四看”活動，加大明查暗訪力度，堅決制止和查處“三亂”行為，公開曝光一批不作為、慢作為、亂作為的現象，特別對專案建設，要做到“圍牆之內的事企業管，圍牆之外的事我們管”。要進一步明確事權，簡化程式，提高工作效率。要在確保穩定的前提下，積極穩妥地做好徵地、拆遷補償和群眾工作，對破壞專案建設的不法行為，要加大打擊力度，營造良好的施工環境。各級各部門要加強對單位工作人員的教育、管理和監督，切實解決“中梗阻”等問題，為專案建設提供最好的服務、創造最優的環境。
