供應商大會召開，大會的經營工作報告為供應商指明瞭在市場寒冬期前進的方向供應商大會採購發言稿怎麼寫呢?下面是小編整理的供應商大會採購發言稿資料，歡迎閱讀。
各位供應商同仁們：
大家上午好!
今天有機會能和各位做在一塊，這是一個機會，相信以後這樣的機會還會更多。
作為我們公司質檢部的一員，今天在這裡主要就20xx年供應商的產品質量與大家交換一下意見。
在20xx年，我們公司圓滿的完成了全年的生產任務，達到了年初制定的預期目標，這其中離不開我們在坐的單位的積極支援和配合，我們公司主機的國產化、新型機型的研發及順利投產，都預示著20xx年我們公司將有更好的發展前景，也和大家有更多的合作機會。
只有過硬的質量，我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，成為壓縮機行業中具有品牌的一個企業。
在20xx年的產品質量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點!
總體目標：保持產品質量穩定性
1、加強產品過程控制
產品是生產出來的，不是檢驗出來的。只有在設計中預防，加強生產過程控制，才能確保生產出來的產品是合格品，而通過檢驗來把關的產品質量控制方法，是最初級的也是最不見效的質量管理方法。
在20xx年，我們要求我們的供應商必須加強生產過程的控制，包括從生產裝置，工藝方法，工裝，關鍵工序等方面進行全面把關，必要時候我們會到貴公司共同參與及監督檢查生產過程的控制
2、加強檢驗
只要有生產就會有不合格品，所以檢驗在每個企業都是必不可少的，我們希望我們的供應商也能夠保證公司中有檢驗隊伍，來對產品質量進行把關，你們的出貨檢驗必須要按照我們的要求對產品進行檢驗及把關。
在加強檢驗過程中，有些必要的檢驗裝置，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗卻沒有硬度計，一直在用的遊標卡尺從來沒有檢定過，這些都不能保證檢驗的順利進行.
3、提供檢驗資料
資料是判斷的基儲也是科學決策的依據，所有的產品質量都必須以資料說話。所以我們要求提供給我們的產品必須有相關的檢驗資料。當然這些資料不是憑空想象出來或者按按照技術要求填出來的，而是通過實際的測量，真實的記錄產品資訊的資料。
4、及時溝通
由於我們地理位置上的原因，公司組織結構上的的差異，各公司對質量負責的部門都是不一樣的，有的是質量部，有的在技術部門。我們希望與我們的供應商之間，有確定的產品質量負責人，在有質量問題上，我們能及時聯絡到你們，不要最後弄的一會叫生產的人來聯絡，一會又來技術的人員，到現場又是一售後人員，最後誰也弄不清楚誰才是質量負責人。
2015年，我們之間的密切配合，雖然在生產過程中出現了或多或少的問題，大家都還是挺過來了，在20xx年，通過大家的更深一層次的合作，我們產品質量要上一個臺階，在做的各企業的產品質量同樣也要上一臺階。
最後預祝我們新一年的合作更加順利，也祝各位新年快樂!
篇2：供應商大會採購發言稿尊敬的各位領導、各位合作廠商夥伴：
大家下午好!
今天，我們在這裡隆重舉行2011年度廈門瑞爾特衛浴工業有限公司第一屆供應商答謝會，在此，謹讓我代表公司股東，公司全體員工對各位合作廠商夥伴長期以來，在公司發展的12年曆程中給予的.大力支援和幫助表示衷心的感謝!向各位來賓表示崇高的敬意和誠摯的謝意!
回顧公司十二年的發展歷程，廈門瑞爾特衛浴工業有限公司能夠從很小規模發展到今天擁有一千六百名員工，年產值達數億的規模， 是同各位合作廠商的緊密配合，共同成長是分不開的。我們非常珍惜這種由時間積累下來的感情。
供應商是企業重要的外部資源，是企業成本控制的主要源頭和風險控制的重要源頭。企業與供應商關係的緊密程度和供應商的實力，在很大程度上決定了我們的成本競爭能力和抗風險能力。
幾年來我們始終秉承著誠信、雙贏的合作理念，誠信是我們中華民族的傳統美德，也是廈門瑞爾特衛浴工業有限公司生存發展之本，我們在建立企業之初，就牢固樹立誠信經營，誠信合作的理念，公司發展壯大之路是一條用誠信鋪成之路。
雙贏是我們合作的目的，我們總是把雙贏作為合作發展的目標，把合作方的利益放在與公司利益同等重要的位置一起考慮。要實現雙贏的合作局面，合作的雙方都能站在最終的客戶立場上多想想、多體諒、多考慮雙方的利益，這樣才能推動合作向縱深發展，從而促進合作雙方公司企業的共同發展。
2011年是充滿挑戰的一年，人工成本大幅上升，原材料價格不斷上漲，但最終客戶的價格卻無法上漲，有些甚至需要降低售價。2011年註定將是非常不平凡的一年，我們大家將面臨很大的考驗，我們認為需要用創新思維、發展的眼光正視目前的困難，樹立理性的危機意識，增強信心，化壓力為動力，加大創新改善力度，降低企業成本，提升產品質量，做足內功，實現品質上、技術上、品牌上的升級，共同應對市場變化。我們相信，只要大家共同努力，抱團取勝，我們一定能經受考驗。
溝通是創造雙贏合作局面的一個必不可少的方法，只有多溝通，才能使公司與公司之間，企業與企業之間多瞭解多交流，以實現互濟餘缺，互通有無的雙贏合作局面。今天，我們召開這個供應商答謝會，為我們大家提供一個溝通平臺，目的就是增進友誼，增進了解，加強合作，為以後更好的合作打下堅實的基礎。
同時我們希望雙方的合作上達成如下幾點共識：
一、 崇尚簡單直接的溝通，不要把事情想得太複雜;
二、 誠信：說到做到，不要心存僥倖;
三、 各位合作廠商夥伴在自己的領域上能夠做到最強之一;
四、 行為規範：公平、公正、廉潔自律;
我們期望大家共同努力，建立一個健康的、講道德、高水平的合作伙伴關係。
最後，祝本次供應商答謝會圓滿成功!
祝各位領導、各位來賓，身體健康!工作順利!闔家幸福!
謝謝大家!羅遠良
篇3：供應商大會採購發言稿鄔總及各位在座的全體朋友：
大家下午好!
在這春暖花開之際，各位老總在百忙之中抽出時間蒞臨興偉公司一年一度的供應商大會，在此，我代表公司總經辦向各位同仁表示感謝!
首先我來談談今年國內國際的形勢：
20xx年底，中國最大的廣交會國際採購商人數與成交額雙雙大幅下降。官方資料顯示：上屆廣交會出口成交只有326.8億美元，比20xx年春交會下降9.3%，為20xx年以來最低水平，廣交會被認為是反映外貿出口形勢的晴雨表。出口商的全球需求疲軟體現在中國最大的工業產品展銷會上，買家和訂單的數量較春季展銷會上減少了10%。買家的稀少和供應商的悲觀情緒進一步表明，中國的出口放緩前景還將持續一段時間，因為來自美國、歐洲和中東地區的零售商的訂單都是針對20xx年。當然，今年的春季廣交會結果將是如何，我們還得拭目以待。
在過去的一年裡，經濟形勢不好，在座諸位想必感同身受， 20xx年我司產值較2011年下降了10%，目前看來，20xx年形勢仍然不夠明朗，從國際上來看，高福利高稅收的歐洲經濟短時間內無法扭轉，雖然美國正努力從能源進口國變成出口國，但是我認為歐美經濟要實現真正意義上的復甦還需要很長一段時間。所以，對於目前國內最大的OEM製造基地寧波來說，大多數做外貿的企業如何找訂單、找空間、找生存，還需要投入相當大的人力、物力和財力。
從國內形勢來看，因為收入分配問題及消費意識上的差別，內需難以拉動，儘管中國有13億的人口，不是老百姓消費力不夠就是沒有這個消費觀念，所以，儘管我們產品利潤很低甚至零利潤、負利潤，依然還是缺乏消費市場。(例如：晨光文具MG例子與日本消費力相比就是天差地別!)
從2008年起，珠三角地區大量的外資、港臺企業開始內遷和撤離，據估計，廣東在這五年時間至少撤走或內遷企業就有上萬家，其中有數千家大大小小港臺資遷往越南、印尼、柬埔寨等地，在珠三角，許多地方蕭條已經顯山露水，繁華程度與上世紀九十年代相比，已是江河日下，曾經的“世界工廠”號稱20xx年中國最富裕的城市東莞，許多鄉鎮蕭條已成為不爭事實(簡單介紹東莞：不計其數的流動人口，28鎮4個區，廣東四虎，80%南下打工都去過東莞，世界500強大多在東莞有製造基地，2006年時工業產值就達到5500億)，過去有“東莞塞車、全球缺貨”的說法，現在，有些鄉鎮已瀕臨破產邊緣，這個月初出差廣東，我在《南方都市報》上看到，很多本地村民開始找事做，這在東莞來說是很稀奇的事情，許多農村已經停止分紅或象徵性分幾百塊錢，廠房招租和門面轉讓的招牌隨處可見，而路上行人較以前也是少了許多。據計程車司機介紹，僅三年時間，東莞最少流失人口800萬!
部分能反映中國製造業現狀的代表就是全球最大的代工廠富士康，在20xx年初，富士康臺北總部就開始下達大陸全面停止招工的通知，在深圳觀蘭富士康甚至開始鼓勵員工辭職，600塊/人。目前富士康人數由20xx年中國內陸100多萬下降到近80萬。僅深圳觀蘭一個廠就由17萬下降到12萬人。
再拿中國民營經濟發展的搖籃溫州來說：熟悉溫州經濟的人都知道，溫州曾是一座“製造之城”。溫州企業稱雄中國皮革、制鎖、打火機、眼鏡等諸多行業，而現在，金屬打火機的企業由1000多家降到1/10不到，就連溫州人最驕傲的製鞋廠也從發展高峰時期的6000家降到現在的2000多家，許多原先交給溫州的外貿訂單，現在已有80%交到了印度、越南。
上週，我在《財經日報》上看到：溫州企業有可能面臨著新一輪的“破產重組潮”。繼月兔集團、信泰集團、海鶴藥業之外，又一家溫州知名企業奧古斯都遞交破產清算書，據估計：溫州民間借貸高達1000億，溫州基層法院預估至少有三百家企業將面臨著破產清算境地。雖然說製造業利潤非常低，但是，在中國，每年都有數萬家在開張，同時，每年也有成千上萬家在關門大吉。每個行業都有成千上萬家企業前赴後繼，據不完全統計，中國工廠最少有幾千萬家，別的不說，就拿諸暨大唐一個鎮來說，輝煌時，襪廠生產企業有一萬多家，配套企業3500多家，年產襪子180億雙。
在滬蘇地區：喬山、偉創力很多大型外資臺資開始遷出上海。從今年的招工形勢大家可以看得出來，所謂的“民工荒”其實並不存在，存在的就是工資壓力。外資企業將製造基地遷往欠發達國家，無非就是為了規避西方國家的反傾銷、貿易壁壘、還有不斷高漲的人工成本。據統計，在中國沿海地區，人工成本平均在500美金以上，而越南只有200美金，印尼卻只有150美金，柬埔寨僅僅需要100美金。
當然，形勢也並沒有想象的那樣糟糕，仍然有跡象證明，中國經濟形勢開始慢慢趨於穩定。從需求此消彼長來看，歐美進口放緩，但是，新興國家的需求在出口總額中比例卻在提高，雖然，總體出口份額都在減少。
所以說，做外貿的機會還是有。從我公司這幾個月的訂單生產任務來看，還是十分繁重。當然這主要是去年11月份和12月份接單量比較大造成的，11月接單2000多萬，12月接單1800多萬，但是，今年這三個月接單分別只有1300多萬、1000多萬到目前1712萬(截止上午十點)。可生產訂單4月份1600多萬，5月也排到近一千萬，這還不包括三月份及之前遺留下來近千萬。這其中原因可以看出，西方國家採購是面臨著中國春節長假到來而提前下訂單，而1、2、3這三個月就是比較真實反映了目前的訂單狀況。
不過，美工刀在國內有規模的專業製造商並不多，我在網上搜索過最多不過20家左右，再加上我們大大小小的客戶群有五六百家之多，產品種類也開發得十分齊全，所以說我們美工刀按目前形勢來分析想高到什麼程度比較難，除非在附加值上提升，但是，要低到什麼地步應該也不會。按目前匯率不變，一個月平均做一千萬以上是沒問題。
說到匯率問題，迫於歐美壓力人民幣升值只能是越來越高，去年是6.36到現在6.21，這的確不是好訊息。所以，對興偉來說，如何完成原來積壓的訂單，並不斷開拓新興市場、開拓新客戶，挑戰和壓力非常之大(人力狀況及額外增加成本)，因此，這些現實狀況就需要我們和協力廠商相互配合，共渡難關，抱團作戰。
對於過去一年的生產、採購、倉儲、品質等情況，各部門負責人都做了一個簡短的小結，下面，我對他們的報告做一個彙總。
因為我本人從事製造業也有16、7年，從國企做到美資，從港臺企業做到民營，深知做製造業的不容易和辛苦。我本人是專業財經院校畢業，曾經在北京國安公司做過財務，在深圳做過業務，時間最長是從事製造業各個環節的工作，如：生產、品質、倉儲、採購、物控等。在東莞有九年，來寧波也有七年了，所以，對製造業管理還是有一定的經驗和發言權。
我覺得興偉公司這幾年來，供應商在各方面的配合的確比之前進步了不少、規範了許多，放在西店來說興偉還算可以，和許多大型正規企業來比，我覺得還有一段路要走。
比如：在送貨規範方面：採購協議條款這些內容基本涵蓋了我們在座各位供應商的不規範操作和對公司正規化帶來一些負面影響。像送貨單有單無貨、有貨無單、送貨單字跡潦草、隨意更改、非定量包裝、包裝不好、數量不準、備品不足、品質不良、該送的沒來、不該送來的都送來、單價隨意填寫等等，這些多少都比以前有進步，但是，這些現象依然存在。我希望，所有的供應商在20xx年內再接再厲，不斷規範送貨流程，跟上興偉的節奏和改革步伐。
在品質方面：無非也是一些老生常談的問題，五金類就是刀片生鏽、刻字不刻字混在一起、色差、螺絲、鐵芯、刀座尺寸有偏差;紙卡類就是新舊版本混在一起、印刷不良、吸不牢;泡殼尺寸問題、修邊不良、厚薄不均;袋子容易破損;中合外箱尺寸不符、嘜頭印錯或印刷不良、絲印不牢、絲印圖案搞錯了;外加工的刀子就是功能方面，推不到位(比如：SX4、SX5、SX10這些簡單刀)。這些問題在剛才熊向陽的報告中資料也都很明顯。
我覺得這些品質在過去有，今年也會有，明年甚至後年還會存在，因為，只要在生產就會出現不良，就算是號稱全球精益生產做得最好的豐田公司也出現定速巡航失靈的重大事故，差點釀成車廢人亡。20xx年豐田車在中國因車窗問題被召回就有140萬輛，全球召回近740萬輛。儘管如此，豐田車在全球的銷路仍然以970萬輛佔據第一的位置，世界500強前十名，說明了什麼，說明了豐田車也在不斷改進、改良、改善、改革、改正。才能取得這個成績。所以，我覺得有問題不可怕，怕的就是不改，怕的就是執迷不悟。不改革、不創新、不進步就會被淘汰，這也市場經濟規律所在，沒有人能改變得了。品質這東西沒有最好，只有更好。
我覺得任何一家公司老闆好，總經理也好，你們的思想觀念就代表著公司今後的發展方向，現在政府都開始在向服務型企業轉變，何況企業，都要轉變自己的職能，做外協加工的為成品製造商服務，製造商為銷售商服務，銷售商服務於終端消費者。在這中間，大家都只有一個角色，就是服務員，把我們最好的品質，最好的服務貢獻給我們的服務物件。有人說一個成功的人只要40%的思想+40%的人脈+20%的專業技能就可以了，我要說，一個成功的外協加工商、製造商、銷售商同樣適用這個等式。
在採購方面：最重要提到的就是一個單據問題。我再一次強調：你們任何一家供應商來財務結賬，不要只拿一個採購訂單來結賬，這是作坊式的管理辦法，是擾亂公司正常規範作業的不負責任的行為。公司下單，你們按單生產送貨到倉庫，倉庫點數並檢驗合格後辦理系統入庫列印單據，為什麼要系統列印單據為什麼還要送貨單，這是正規企業的規定，這種規定是有它的必要性，每一個動作都有他的道理。沒有采購單你憑什麼生產?沒有送貨單倉庫憑什麼收貨?沒有系統入庫單，我怎麼知道我係統中訂單數量是多少?如何知道倉庫有沒有辦理入庫?生產職能部門怎麼獲取這個資訊?沒有發票就更不要說結賬的事情了。所以，我請各個單位各個環節的相關人員嚴格把關，不要自行決定，不要破壞公司的正常作業流程和程式。
採購另外的一個重要問題就是單價：過去幾年單價一直是公司一個神祕的問題，很多單價只有供應商和倉庫知道，單價是多少竟然連採購部都不知道，我覺得這簡直是一個天大的笑話。公司的賬只有倉庫去對，這也是很危險的事情，現在實行ERP軟體也上線一年了，我們的單價該全面實行ERP管理了。當然，大部分單價我們是能掌控得住，只有一部分因為變動得比較頻繁的單價還是一個空白的地帶。這一塊，我將協同採購部全體人員和資訊部及倉庫對一些單價規範操作進行ERP管理。比如：紙卡，供應商按正規的報價程式來操作：多少克的紙、幾色印刷、上PET油還是PVC油、人工、稅、利潤等等，然後其它紙卡的參照價，每一新款都需要打樣進行單價確認，根據量的比例定一個區間價格，就如同OPP袋子一樣。
所有的物料外協件價格變動都需要有報價審批程式，請老總籤批後才能交給採購和資訊部輸入ERP，進行系統化管理。否則，自行定價全部做無效處理。不管是漲價還是跌價，都得有一個正規的報價程式，不是一個電話我對鄔總講過了，我對尤總說過了，不錯，材料漲了，成本上了，有些漲價是合理，但是，材料跌了，各方面成本降了的時候，我們也應該主動提出降價，這才是一個負責任的合作供應商，當然，如果原材料的確上漲了，鄔總也會主動考慮的，相信在座各位也能感受得到我們老總的為人和品質。
至於單價的一些具體細節操作辦法，在會後我們再找相關供應商一一接觸進行討論，這裡不再詳談。
總之、定價權在老總那邊，定好的價格必須有簽字蓋章回傳程式，採購和資訊部對價格進行管理，倉庫對價格進行跟蹤和監督，到最後全部是由系統根據訂單自動核算出金額。供應商依據五張單據進行財務結賬(採購訂單、送貨單、系統入庫單、外協來料檢驗單、增值稅發票)，這就是一個完整的供料過程。
至於生產方面，我認為如果所有的外協供應商只要配合到位了，送貨及時，品質到位，其它的問題就與在座各位沒有直接關係了。我手頭有一份資料：僅20xx年佈局的外貿參展就達14個，涵蓋國家有美國、日本、德國(科隆、法蘭克福)等，國內如上海、廣州、武漢、寧波各大城市展會，20xx年預計參展也會達到11個，涵蓋國家有德國、美國、巴西等國內國外各大城市，公司投入的人力、物力、財力可想而知。每一次國外展、國內展各種費用相信在座各位也能核算出來，到歐洲到美洲光機票就可以想象得到，而且，不是所有的參展都滿載而歸(比如：日本展、武漢展等)，所以說，我們四處找訂單為了什麼，直接來說，是為了我們公司的生存發展，間接來說也是為了保證在座各位訂單的延續性和穩定性。所以，我們沒有理由去抱怨這個訂單太小了，那個訂單不賺錢了，想想看，你們不賺錢的訂單，興偉公司可能虧得更多，但是，做生意的道理大家都知道，沒有一個人做生意總是賺，就連“股神”巴菲特也有賠本的時候，但是，賺錢的時候畢竟還是多，如果在座有哪一位老闆賠得多賺得少，我不相信有人還會坐在這裡氣定神閒地喝茶開會。
因此，如何把我們的訂單一個個接過來，保質保量按時交出去，這就是在座諸位要共同努力的方向。至於人工成本，我可以負責任地說，隨著CPI指數不斷上漲、物價上漲、匯率上漲等各種因素，人工成本只能是越來越高，要生存，我們只能在管理、在研發上下手，如何減少浪費、如何提高效率、如何提升品質，從而把我們的產品競爭力提高上去，把我們的價格衝上去，這才是我們製造型企業和配套服務型企業必須努力的方向。
我要說的很多，因為時間的關係，今天就講到這裡， 感謝在座各位同仁能夠耐心聽我把話說完。
最後，祝所有協力廠商和興偉公司在20xx年裡合作愉快、共贏共利，為取得更大的進步而努力!
改用英國詩人雪萊的一句話來結尾：春天已經來了，冬天也不會遠的!人無遠慮，必有近憂;倘無危機，缺乏生機;空談誤國，實幹興邦;沒有遠見，必自尋短見。只有我們在座每個人都有憂患意識，我們才能真正抱成一團，不畏嚴寒冬天的到來，才能把我們的生意做得更大更強更持續，才能實現真正意義上的合作雙贏!
謝謝大家!!
