在日新月異的現代社會中，越來越多地方需要用到建議書，建議書是個人或團體，對整體發展或某項工作，向組織提出具體建議時使用的一種書信。建議書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的工程質量合理化建議書，歡迎閱讀與收藏。
工程質量合理化建議書1
根據上海市菸草工會"關於開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議徵集活動的通知"的要求，更好地實現"中華"品牌"百萬千億"工程目標和"五個上水平"戰略任務，進一步調動廣大員工參與企業改革發展的熱情，自覺以主人翁的使命感和責任感投身企業各項工作，發揮自身聰明才智。為此，公司工會特以"建言獻策促發展，凝心聚力耀‘中華’"為主題，開展"我為中華獻良計、做貢獻"的職工合理化建議徵集活動。
一、推行合理化建議的動因
客觀世界是普遍聯絡和永恆發展的，一個品牌的前行也遵循著這一客觀規律。近年來，隨著社會變革、行業發展、管理創新、市場變化等外部環境和內部自身矛盾的演進，促使中華品牌在謀求新一輪發展中，要有更深層次的思考、更切合實效的動作和更強大的動力支撐。而企業合理化建議平臺的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實踐中的真切問題，並在一個合力的基礎上凝聚起員工的巨大能量，發揮每位職工的主動精神，為品牌發展謀點子、出方案，最終助推企業的前進。
二、開展合理化建議的活動請況
（一）領導重視，宣傳動員
為"建言獻策促發展凝心聚力耀"中華"，公司召開了我為"中華"打造"百年品牌"獻一計專題合理化建議動員會。會上公司公司領導作了專題報告，詮釋了內涵，從為什麼要開展合理化建議、意義何在、如何推進、注意事項等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強企業中品牌合理化建議機制的推廣和執行情況。通過領導引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認識到開展合理化建議的重要性和必要性。
（二）明確步驟，開展有序
1、建議收集。各部工會根據"我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議徵集活動"方案的內容要求，結合部門實際，組織職工通過電子信箱、專題會議、班組學習、組織生活等形式，讓職工充分發表合理化意見與建議，並填寫《申報表》。
2、建議上報。各部工會將收集到的`合理化建議進行鑑別、篩選、分類後，進行內部評審與反饋。將優秀提案（前提必須是部門可以採納或具有一定前瞻性和可操作性的）上報公司工會，並上報《部門彙總表》。
3、開展評審。由公司工會委員和相關部門人員工作組，收集、彙總合理化意見和建議，並根據建議的內容，由專業評審組進行評審。對部門採納的合理化建議，由公司工會專業評審組在部門評審的基礎上給予一定獎勵。表彰獎勵。合理化建議按程式上報，由專業評審組進行集體評審，按作用大小、創新程度、推廣價值，以及先進性、科學性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，並對各部職工合理化建議徵集活動逐條進行反饋。
（三）覆蓋面廣，影響力大
合理化建議推進的過程中，各部門認真貫徹落實實施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導廣大職工積極參與職工合理化建議活動。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報公司工會建議數45條，營銷部門共報27條，春天百貨共報6條，專賣分局共報5條，公司本部共報7條。在所有合理化建議中部門採納數14條；不採納數67條。
（四）拓寬渠道，內容豐富
推進中，公司工會將合理化建議徵集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風建設等活動結合起來，動員廣大職工按照工作方法持續改進，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻計獻策。至8月底，公司工會共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經營管理、品牌培育、精準營銷、價格定位。上報公司工會建議中具體涉及工藝創新，品牌突破；提高售價，增加毛利；活動營銷，體驗文化；品牌組合，提升記憶；活躍包裝，視覺刺激等。
非中華品牌類建議9條，包含市場監管，制度創新等要素，上報公司工會建議中具體涉及建立消費者資訊庫；增進行政處罰自由裁量權的運用；激勵員工的技巧；中華零售大戶認證；合理的商品流動是品牌生命力延續的基礎等。
三、推行合理化建議的幾點體會
（一）領導支援，鼓勵建議
推進合理化建議工作只有領導高度重視，才能取得實實在在的效果。準備階段，公司領導親自作動員，打消職工顧慮，鼓勵職工積極提出切合實際的建議。在活動推進階段，領導又認真聽取階段性工作彙報，提出建設性意見。在彙總評定中，各領導班子又分條線，分業務，分部門，對報公司工會的合理化建議進行篩選、依據先進性、科學性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，並對各部職工合理化建議徵集活動逐條進行反饋。
（二）主動參與，職業自覺
"現場主動、職業自覺"要求我們樹立立足本職、崗位奉獻的職業精神，在企業中營造和實現積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過程，正是職工建立職業自覺意識，優化流程控制，強化實效導向，調整自我，顧全大局，能夠用發展的眼光看問題的過程。
（三）職工潛力，巨量無限
從此次活動的開展、參與、成果彙總情況可見，職工群眾中所蘊藏著巨大的智慧能量和探索發現的精神。職工每日耕耘的崗位是企業發展最廣闊的沃土。活動所搭建的合理化建議輸出平臺，激發了員工參與企業發展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業的力量源泉，只有充分調動好，用好這一資源，才能使企業在未來挑戰的路上披荊斬棘，不斷髮展。
建議人：xxx
日期：xx年xx月xx日
工程質量合理化建議書2
一、加強技術指導作用
施工前編制專項施工方案，按照相關規定上報監理部門審批。審批結束後由工程部組織技術交底，實施前，由施工部技術負責人組織所有施工人員進行技術交底，操作過程中則由技術和質量人員跟班檢查指導，發現問題，及時糾正消除、
二、落實質量責任制度和獎罰制度。
在開工之前就制訂了較完整的質量責任制度和獎罰制度，及時組織跟蹤檢查，發現存在質量問題，立即進行原因分析，對責任人予以相應的罰款；相反，達到優良標準，對班組予以同等獎勵。
三、落實三檢制，加強過程檢測。
要求班組分項工程完成後組織自檢，合格後交接到下道工序班組檢查，專檢要及時跟蹤檢查、原材料和半成品進場後按規範要求檢查檢驗，杜絕不合格品用於工程中，隱蔽工程實行質檢人員旁站制。
四、提高工程質量的合理化建議：
1、嚴格篩選，選擇確實有實力和施工經驗的隊伍參與該專案防腐工程的施工，嚴禁不合格隊伍參與各項程的施工。
2、在施工過程中，與監理單位、施工單位、地方相關部門等搞好協調，處理好各種關係，為工程創造出良好的施工環境。
3、由各施工單位編制科學、嚴謹、切實可行的質量控制計劃，並在執行過程中嚴格檢查，有據可依。
4、組建專業性強的質量檢查小組，嚴把施工中每道工序的質量關。
5、各方質量管理人員必須經常深入施工現場，隨時掌握工程施工及質量情況。在檢查中嚴格執行質量標準，並經常對各施工單位進行質量意識教育。
6、建立完善的質量獎勵和懲罰制度，及時進行質量評定，定時通報質量及質量活動情況。
五、保證工期的合理化建議
1、選擇技術先進，裝置精良的施工隊伍。
2、協調好各種關係，為工程創造良好的施工環境。
3、嚴格要求各施工單位制定合理、周密的施工網路計劃，並監督、檢查其執行情況。
4、科學分析工程重點，優化各施工單位施工組織設計，合理安排施工程式。
5、協調好交叉作業的程式安排，力爭縮短施工準備時間。
六、降低造價的合理化建設
1、在保證工程施工質量及成本的基礎上，選擇價格相對較低的施工單位中標。
2、優化施工方案，協調各方面關係，縮短施工工期，減少不必要的消耗。
3、加強內部管理，使工程施工管理真正做到科學化、標準化，提高施工管理的工作效率，營造出良好的施工環境，減少浪費。
4、鼓勵施工企業採用新材料、新技術、新工藝、新裝置進行施工，提高施工能力及效率。
