對於工程施工過程中的的合理化建議是為了更好地實現工程的建設目標。以下是Sara小編為大家提供的工程管理合理化建議,供大家參考借鑑!
所謂“工程”，是科學的某種應用，通過這一應用，使自然界的物質和能源的特效能夠通過各種結構、機器、產品、系統和過程，是以最短的時間和精而少的人力做出高效、可靠且對人類有用的東西。顧名思義，在一定的資源條件下實現工程專案的技術經濟效益，達到施工效益與經濟效益雙贏才是做工程的最終目的。為了達到這個目的，工程管理的合理化設計在整個工程專案中佔據了舉足輕重的地位：
一、 在施工過程中，工程技術人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗的情況很嚴重，
技術指導書只是對技術範圍空洞敘述，而未對具體工程的特點進行有針對性的規範和講解，沒有起到指導施工作用。針對這種現狀，公司必須培養工程技術人員用“心”做工程，責任心居首。並樹立“現場為主，理論為輔”的工程理念。對於工程技術人員的培訓必須全面，特殊工程必須有針對性。
二、 古語云：糧草未到，兵馬先行。工程技術人員在前線奮鬥，後勤人員的工作就是
及時的為他們輸送“彈藥”。在工作中我發現了不少技術人員幹著幹著沒錢用或者幹著幹著沒裝置裝的情況。這說明前後方的銜接與溝通不夠，應該加強力度。不能感覺自己不在其位，則不需要謀其政。
三、 安全問題永遠是我們總是掛在嘴邊，又不去重視的一個問題。公司政策下來了，卻很
少有人實施。這種行為是把自己的生命當兒戲的行為。安全第一的思想必須深深的在工程技術人員的腦海裡面紮根。對於不聽指揮的，該罰就罰絕不手軟。
四、 公司員工對公司裝置所存在的缺陷以及工程遺留問題反饋的資訊過少。電子裝置無論
是硬體還是軟體的完善過程都是一個不斷髮現缺陷不斷補充自己的過程，軟體工程師編寫出來的程式，應用的最多的是我們的工程技術人員，最能發現美中不足的也是我們的工程技術人員，所以這就要求我們的工程技術人員要把這些資訊反饋給公司，讓我們的產品更趨於完善。不存在問題的工程是假的，我們必須正視存在的問題，不能逃避，不能有投機取巧的心裡。公司需要建立完善的資訊反饋體系，發現問題，想辦法解決問題，這才會使藍盾公司不斷強大。
總之：一棵大樹，需要根，需要根，也需要葉。雖然所處的地位不同，但是目的只有一個，就是希望大樹枝繁葉茂。藍盾公司好比這棵大樹，是一個正在成大的大樹，所以需要我們這些枝枝葉葉更加努力。我相信，只要用心，藍盾公司必將更強大。
工程管理合理化建議篇2目前很多在建工程在施工管理過程中都存在很多的問題，導致工程出現了質量事故、安全事故、以及工程虧損的現象，其實這些問題在工程實施過程中只要合理化的安排就可降低或消除部分現象，下面我來提一些工程施工中合理化建議：
一、加強管理 在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執行ISO9001質量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行ISO9001質量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程式，做好班前質量技術交底，在施工過程中做到不出質量事故，不返工。
在安全問題上，做到預防為主，安全第一的思想，嚴格控制好現場施工安全。定期對現場施工人員進行安全教育培訓，加強安全管理及施工人員對工程安全重要性的理解，施工作業隊作業前做好安全技術交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。
二、加強施工配合
1、加強勞動力的排程與管理，按工程進度需要配備勞動力，對施工班組採取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。
2、施工機械配備要合理，選用效力高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。
三、做好採購計劃，做好資金週轉計劃，絕不挪用材料款。
加強計劃的可行性、周密性和針對性。一個環節影響一大片，一個小小的疏忽會導致全域性的失敗，往往跟我們的計劃做得好與不好是息息相關的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修改調整計劃。施工現場情況複雜，而且往往會出現許多不可預見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可調節性和適應性。
四、完善作業方法，採用先進工藝
大面積施工，要考慮流水作業和交叉作業的必要性。要合理組織勞動力，適時加班加點趕工期，但不能長期搞疲勞戰術，工作效率低下，簡單的延長時間是疲勞的。因此，合理安排，科學組合，充分發揮人的積極性和各種潛能。努力創新尋找新的施工技術，新的施工工藝，新型材料等，能大大提高施工進度，施工質量以及給工程帶來很好的經濟效益。
