實習是大多數是剛畢業的學生必經的階段，在實習單位工作的時候，我們可以提出合理化建議。小編為大家精心準備了對實習單位工作的建議，歡迎大家前來閱讀。
對實習單位工作合理化的建議 篇1
一、問題離職率高
1、首先，公司應多元化關心員工
多關心員工的工作和生活，增加員工的歸屬感，覺得自己屬於這個大家庭，是這個公司重要的一員。就我目前瞭解，公司會在員工生日當天派送生日蛋糕，並已經堅持了好幾年，這種關懷是不容質疑的。但是我認為可以在同等的成本上根據員工需求使方式多元化，如某員工並不喜愛甜食，則可以考慮贈送價值相同的生活用品或者手機話費等等。
2、其次要多與員工溝通
作為人事工作人員，良好有效的溝通是工作順利開展的前提，在入職前、簽訂勞動合同、考勤、請假、申請社保、加薪等多方面，溝通有助於員工對行政人事工作的理解和支援。當他們有意向要提出離職申請時，應瞭解其原因，盡能力解決疑、問安撫員工。
3、及時授理、解決員工提出的各種要求、疑問
要把員工的事情作為最緊迫最重要的工作，因為一個企業的良好運作離不開每一位基層員工的恪盡職守。及時為他們解決困惑有助於加強其歸屬感，感覺自己是公司很重要的成員。
二、一線工人招聘難
解決招聘難問題策略
1、對比同行成功企業，看差距
在薪資、工作環境、工作強度、管理模式等多方面對比同行成功企業，從源頭上了解員工擇企最看重的方面，加強企業自身競爭實力。
2、統計離職原因，仔細分析
離職申請表上有一項內容是離職原因，但不知什麼原因離職員工在填寫這項內容時比較委婉或者故意避開真實的離職原因。在辦理離職手續時，人事工作者應儘量瞭解員工的離職原因，從中發現企業自身做得不足的方面，有則改之無則加勉。
3、提升福利待遇
自本人實習以來，接觸到的一線工人求職者以外省務工者居多，年齡階段集中於20—30歲之間。他們較為關注的是公司是否提供食宿，因為在外打工食宿是他們開銷較大的一個方面。公司現提供免費中餐，如晚上加班則連帶提供晚餐，無住宿但房租補貼僅50/月，且不分員工籍貫。在這方面外來務工者似乎並未享受到特別的福利。從長遠角度看，公司可以加強宿舍管理，將已有的宿舍發揮其作用，免費提供給車間老員工住宿，並可以在近期考慮租或者建造新的寢室樓。
行政人事工作包括很多工作但又很細微，但如果一直認為在做得還不夠好的事情是一件小事，就會給公司釀成大禍。我相信只要認真踏實的做好每一件小事情，就能使布嘉迪擁有更美好的前程。再次感謝布嘉迪給我提供實習的機會。祝布嘉迪的發展越來越快！
對實習單位工作合理化的建議 篇2
實習生剛到一家實習單位，一切都是陌生的，想要一下子就進入正軌是不可能的。這個時候，實習生就要從做雜活開始，每天早點到辦公室，做一些衛生工作，多幫老師們的忙，這樣，大家就會熟悉起來，他們也會主動傳授一些經驗給自己。“你是晚輩，是學生，做點雜活也無可厚非。很多實習生私底下不樂意做這些事，認為自己在傢什麼都不幹，還跑到這裡來幹。其實，你認為自己不應該幹這些事，那別人還認為沒義務去教你本領呢。”
第一個建議是：從基礎做起，幫別人就是幫自己。
實習單位有自己的運作系統，很多實習生表示進不了實習單位的工作圈。事在人為。實習單位的工作人員對實習生有一個逐漸信任的過程，實習生只要手勤、嘴勤、腦勤，抱著謙虛好學的態度，那就能得到很多學習的機會。很多時候，就是憑著自己的勤快，在實習單位得到很多鍛鍊的機會。
第二個建議是：人要勤快，不懂就問。
作為一名實習生，由於工作經驗不足，有時候工作難免要出錯。由於前一天沒睡好，所以，工作的時候腦子轉不過來，許多該問的問題都沒有問，回來動手發現沒什麼可做，只好事後再補救。第三個建議是：要做好充分的準備工作，笨鳥要先飛
金華飛浪廣告屬於典型的本土小廣告公司，成立於1997年，11年的成長進步，現在金華廣告行業名列前茅。秉著“助英雄乘風破浪”的公司理念，成功策劃執行了許多廣告活動，服務過許多知名品牌：中國五金城、中國銀行金華分公司、森宇集團、正點蚊香、浙江鄉雨茶業等。客源比較穩定，基本都是客戶上門。在金華企業中口碑良好，享有很高的知名度。
在金華飛浪廣告發展地還算可以，老總比較有思想，能根據市場情況及時調整公司經營方向，所謂船小好調頭，公司原先主要是做媒介代理和品牌經營，現在受全球金融風暴的影響，公司員工由原來的30多人縮到了目前的十幾人，基本維持了原來的骨幹精英，公司人雖少，卻也五臟俱全。主要分總經理、策劃、客戶、平面設計、視訊製作、攝影、財務等。各司其職，職責明確。
不過公司在運作過程中也暴露了一些問題，就我個人對公司提些建議，經供參考，歸納下。
關於公司專業化
對於我們廣告業，我原先認為中等規模的廣告公司最好是兩條出路。
1、固定專業地做某一行業，在該領域做得很專，口碑好了客源自然不斷。
2、固定地長期服務一個或幾個大公司。
固定某一行業，對該行業比較瞭解，平常會跟蹤行業發展動態，也能為客戶作出最科學的策劃，對雙方都有好處。而固定地長期服務一個或幾個大公司好處不言而喻，廣告公司都祈求遇到這樣的客戶，資金實力雄厚，捨得大手筆，策劃起來也會順風順水，不用因為資金問題而左顧右盼，一些大膽的設想沒法實施。
而對於本土中小公司，實際上往往沒有這樣的運氣，比較大的公司不會選擇我們，固定一個行業的話往往運作不下去，客源不足。一般的業務就比較雜，什麼行業都做，比如我們公司，在我實習期間，做的就有金融、飲食、教育、廚房用品、建築行業、醫療業等。幾乎每個案子都不是一個類別的，在一些新行業，我們策劃人員可能比較陌生，要在短時間內快速熟悉，拿出一套行之有效的辦法，的確挑戰性很大。客戶所屬行業經常換，不利公司長遠發展，不利公司形成自己的特色，形成自己的核心競爭力。
結合小城市的特色，在金華，像飛浪這樣的公司，在全球金融風暴的影響下，廣告業蕭條，要想生存下去，目前最好的是走資源整合之路，懂得利用資源捆—綁。
充分利用各中小廣告公司不同的優勢進行有機的結合和聯盟，形成優勢互補，發揮一條龍服務優勢，組建綜合型的傳播諮詢集團，為企業提供全面的多方位的服務，同時也能從很大程度上降低運營成本，達到資源互享共同發展。
比如一個新興媒體的推廣，離不開依附既有的強大媒體的宣傳；那強大媒體知名度的鞏固和提升，市場份額的再擴大也離不開新興媒體的再推廣再宣傳。雙方你中有我，我中有你，不僅不會產生利益衝突（不同優勢不同性質的媒體），而且還會降低運營成本廣告成本，實現雙贏。
充分發揮中小廣告企業船小好調頭的優勢，內部管理靈活，制度靈活，政策靈活，在不同時期、不同形勢、不同的需求、不同的運作模式的情況下能夠做很好的靈活的應
對實習單位工作合理化的建議 篇3
在酒店前臺實習了半年，從剛開始對酒店的不瞭解到現在的熟悉，多多少少都都酒店的各個方面有了一些瞭解，我覺得我們酒店其中還是存在很多的不足的，就我自己的想法提出一下幾點建議：
1、酒店不人性化
我們酒店打著“打造浦東地區最具人性化的酒店”的旗號，卻沒有很好的做到人性化。特別是人事部，每次都是他們在說什麼人性化，自己卻做不到，對實習生不體諒，有事請假還弄的超級麻煩，部門同意了還一大堆事情，把所有的責任都推給學校。宿舍的一些問題反映上去了到實習結束還不給我們解決，這點我覺得做的很不好。
2、酒店對一些工作的分配不符合部門
我們酒店很多事情的分配有時候都不符合部門的工作，比如說像輸R卡這種事情，明顯可以交給總機或者預訂部去做，我們平常事情就忙不過來了，到了滿房的日子，每天自己的工作量根本忙不完，都要多加好幾個小時的班。還有就是前臺主要的工作就是入住登記和結賬退房還有解決客人疑難，但預訂部沒到雙休日就一個人，導致她們忙不過來，要麼出去吃飯把電話轉到前臺，給我們前臺增加了很多工作量，雖然不是明確要我們做，但是人手總要分配夠，我們忙的時候還很多電話，導致客人還會投訴。、3、酒店應該全面的跟客人說客房內的設施裝置這個主要是很多時候客人不知道客房內的一些裝置如何操作，並不是要禮賓部的員工一一解說，那樣客人也會煩，我覺得酒店可以在鑰匙卡中附上一頁，就是說一些裝置的操作方法，就像保險箱還有網線，保險箱就可以在上面註明初始密碼以及操作流程，雖然保險箱上有，但是根本不清楚，網線的話也是，應該註明是網線，怎麼操作，而且要中英文對照，在客人入住的時候，接待員就可以跟客人說可以看鑰匙卡內的說明，省的`每天都一大推客人問這種問題，減少工作量。
4、酒店工資不高，甚至可以說低
我們酒店是四星級的，因為接待的大部分都是商務客人，很多公司跟我們都有協議，而且我們酒店附近就數我們酒店星級最高，所以生意一年四季都很好，雖然酒店客房數只有370，酒店也沒有很大，但不管餐廳還是客房，每天都很忙。但是我覺得酒店的待遇卻不是很好，員工每天那麼辛苦工作，就拿我們前臺說，我去了幾個月後工資才剛升到2000，東扣西扣後，拿到手的只有1600多點，而且我們前臺的提成也不好做，導致工資不高，所以留不住人，老是有人做段時間就走，現在那麼缺人，我覺得酒店要是想留住人，就不應該這麼摳。
5、提成要過很久才能拿
之前提了，前臺提成不好做，其他酒店每個月提成都能做好幾千，我們每個月最多也只有1000左右，而且很少有這麼多的，基本上都是三四百，本來每個月工資就很低了，提成還要過很久才能拿，就拿我說，去了半年，到結束了連第一個月的都沒拿到，我覺得這個實在說不過去。
6、酒店管理不善
為什麼我一個實習生能這麼說呢？本來我是不知道的，因為我們班其他三個都是餐廳的，餐廳裡的那些老員工很虛偽，看到領導來了，就裝樣子做給領導看，忙這個忙那個，領導不在，就指揮我們實習生，自己站在那裡看，就知道欺負我們這些人。我覺得酒店應該加強管理，好好的管管，不讓他們再那麼囂張。
7、行政樓太過空閒
我們酒店行政樓說白了就是另外一個接待處，是接待行政樓顧客的，就是預定行政樓的顧客可以去那裡登記以及退房，作為一個VIP入住處。但是酒店行政樓卻沒有這樣，每天就接待一些去喝茶喝咖啡的顧客，空的要死，我們麼忙死。我覺得酒店就應該做出規定，預定行政樓房間的就應該去行政樓，因為那裡本來就是接待VIP的，這是他們的職責，他們也是接待員，就要跟我們是一樣的待遇。
對實習單位工作合理化的建議 篇4
對公司發展的十條建議
1. 領導與各級員工缺乏實際的溝通。
企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業要營造一個和睦的上下級關係，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。
2. 員工的價值體現與安全感不足。
對於新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。
3. 應當標準化工作流程。
各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。
4. 培養研發人員的創新精神。
研發人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創意，營造氛圍，鼓勵善於思考、大膽想象，啟用創新意識。學習是創新的源泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工
作中不斷產生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書本學習，向網路學習，向上司和同事學習，只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的新方法。要想永遠立於不敗之地，就應不斷更新自己，不斷創新，在學習中提高，在提高中學習。同時也要結合市場調研，明確定位產品的發展方向。合理化加強制度。建議在高質高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提升員工的生活品質，也可以減少員工的牴觸情緒，增加工作的積極性。加班與調休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。
5. 完善辦公裝置的不足。
電腦不足，目前大多數人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。
6. 建議建立無記名意見建議箱。
公司應當認真的對待每一個員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利於公司的管理和發展。
7. 員工要養成節約的好習慣。
無論是辦公耗材還是水電的使用都要養成節約的習慣，包括食堂吃飯也應養成不浪費食物的好習慣。
8. 安全生產時刻要放在首位。
安全問題始終是一個重大的問題，是在生產和實驗過程中首要考
慮的問題，所以公司和員工都應當特別重視，公司應當加強管理，員工應當自覺遵守，互相配合。
9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。
完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。
10. 多開展一些有意義的工會活動。
為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯歡會、運動會、表彰會、優秀員工旅遊等活動。使大家幹得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己的家。更重要的是，各部門內部應不定期舉行活動，如聚餐、外出郊遊、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協調工作，有利於工作順利的進行。
對實習單位工作合理化的建議 篇5
合理化建議管理辦法
1 目的建立公司合理化建議提出、採納和獎勵程式，以確保公司的持續改進。
2 適用範圍適用於公司任何員工或集體對公司生存和發展所提出的建議。
3 相關部門職責質量部負責合理化建議的收集整理工作，並組織相關部門及人員對合理化建議進行評審和採納。
同時質量部提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。
其餘部門負責參與合理化建議評審和實施。
4 工作程式
4.1 定義合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產、經營或管理的任何環節所提出的、超出其職責範圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。
4.2 提出
4.2.1 合理化空白建議單放置於各辦公室，員工可隨時領取。
質量部負責確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。
4.2.2 需要時員工可隨時從各辦公室領取空白建議單加以填寫，以提出對公司經營管理各方面的建議，填寫需注意：
a） 必須填寫建議姓名和日期；
b） 在“現狀分析”一欄中應對現狀加以說明，並對其產生的原因和將導致的隱患加以分析；c） 在“期望或目標”一欄中應清楚說明建議者希望通過採取一定改進措施後應達到的具體目標；d） 在“實施辦法”一欄中，建議者應清楚說明為達到其目標，應採取的具體措施和步驟，該措施應具有合理性和可操作性；4.2.3 填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質量部。
4.3 評審
4.3.1 質量部負責組織對員工合理化建議的評審工作。
評審可採取有關部門人員簽署意見共2頁 第1頁或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行，由質量部負責確定具體方法。
4.3.2 評審人員應對合理化建議的可行性、經濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出採納與否的結論，結論應填寫於合理化建議單中並由評審人員簽字認可。
4.3.3 辦公室應根據評審過程和結論填寫評審意見。
當合理化建議被採納時，評審意見應有具體實施計劃，以便合理化建議的落實；當合理化建議不予採納時，評審意見應有不被採納的具體原因解釋，以便於建議者接受。
4.4 採納
4.4.1 對於可行性、經濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由質量部制定實施計劃包括實施時間、進度、方法和責任人後轉交責任人進行實施。
4.4.2 對於不可明確預測實施效果的建議，質量部負責制定相應的試驗或試行方案，在小範圍內對實施效果加以驗證後確定具體實施方案。
4.4.3 質量部負責對合理化建議實施情況的監督和效果跟蹤。
4.4.4 不論合理化建議採納與否，質量部負責在評審工作完成後，將填寫完整的合理化建議單影印一份交還建議者，並當面向其解釋不採納原因或詳細實施計劃，以便建議者瞭解其建議的落實情況。
4.5 獎勵
4.5.1 提出獎一經確認建議符合合理化建議定義，由質量部負責對每項建議提出頒發獎勵金額，報有關領導批准。
該獎金由質量部每月統計，從財務部領取現金髮放。
4.5.2 採納獎
a） 對於有明確計算經濟效益的建議一經採納實施，由質量部負責一次性頒發獎勵20-50元，重大改進可獎勵100-200元。
b） 對於經濟效益可預測的合理化建議，其獎勵金額為經濟效益的5%，但最低不少於20元，最高不大於20,000元；
c） 根據預測結果，合計獎勵金額少於100元者一次性發放，大於100元者第一次給予50%獎勵（不低於100元），其餘部分滿一年後經財務部核算真實效益後予以發放；
d） 合理化建議採納獎由質量部每季度統計一次，報總經理或副總經理批准後從財務部領取現金髮放，並張榜向全體員工公佈，以便全體員工瞭解。
對實習單位工作合理化的建議 篇6
在實習期間，我通過各方面的渠道和途徑瞭解了中學教育、教學改革、新課程的實施等基本情況。總體上來看，河源田家炳實驗中學有著“愛生、善教、嚴謹、求實”的教風和“尊師、勤奮、思辨、進缺的良好學風，有著很高的教育教學質量。下面，就我個人的體會和思考，提出幾點建議：
一、從學校的角度：
1、加強多媒體裝置維護與管理工作
學校的硬體設施相對來說比較齊全，每個教室都配有多媒體裝置，為資訊科技與學科的整合提供了良好的平臺，也為優化教學起到了促進作用。但是仍然存在一些問題，有些課室多媒體裝置壞了沒有得到及時的維修，影響了教師的教學。大部分教師能夠很好地應用多媒體進行教學，對教學起到較好的輔助作用，但有些教師在應用多媒體方面的能力仍有待提高，學校可以適當開展一些培訓課程。另外，每個班級可以設立一個學生電教員，以協助老師作好工作，保證教學活動正常進行。
2、觀摩課要加強教師之間的評議和交流
實習期間我聽了高一級兩位物理教師的公開課，在感嘆於老師們高超的教學水平之餘，我發現這樣一個問題：聽課的其他老師們聽完課就走了，似乎沒有任何點評和交流。觀課是促進教師成長一個很好的途徑，一種行之有效的方法。但是隻有通過授課教師與聽課教師之間的討論和交流才能擦出思維的火花，通過相互指導才能使教師的知識得到更新，從而提高教學水平。
3、開展科組活動
在新形勢下，開展科組活動是促進教師發展最有效的途徑。個人的力量是有限的，依靠集體的力量則可以事半功倍。大家在教學中遇到的問題很多都是一致的，如果共同合作，取長補短就可以在一定的時間內解決問題。首先應制定詳細的科組計劃，組織和帶領同一學科的老師積極參與。學校可以邀請一些專家、學者來學校作學術報告，介紹最新的教研教改動態，新的教育教學理念等，並充分利用媒體資源，讓老師學習新課程理念等相關文章。此外，還要加強年輕教師與年老教師的交流，相互學習，共同進步;加強備課組的管理工作，通過集體備課的形式發揮集體智慧，分享經驗、促進教學;加強教育研究工作，促進教師專業發展、提高教師科研水平。
4、開展相關講座，讓學生明確目標、樹立自信
學生的基礎比較差，學習目標不夠明確，缺乏自信心，學校可以適當開展一些專題講座，組織學生聽講學習，樹立他們的自信心，使學生進一步明確自己的學習目標。例如：開展一些心理學方面的講座，可以引導學生往積極的方向思考，開展學習方法指導講座，則可以提高他們的自信心。
5、積極開展物理科技活動
開展物理課外科技活動能夠激發學生多方面的學習興趣，培養學生的動手能力、合作能力和創新精神。學生除了從物理課堂中獲取知識之外，還應該通過一些實踐活動來提高自身的科學素質。學校可以通過開展物理科技活動，從而開發校本課程，形成自己的特色。
對實習單位工作合理化的建議 篇7
1、關於我校校歌
據個人瞭解，我校暫時還沒有確立校歌。個人覺得，可以我校“七中萬達賦”為詞，找作曲家為其譜曲，譜寫一首具有典型中國風和傳統文化韻味的校歌，也可以將其作為我校獨創文化積澱的組成部分。
2、關於教師生日和節日賀卡
設計富有我校特色的教師生日和節日賀卡，在教師生日或節日當天送出，以示對教師辛勤付出的關注和鼓勵，增強教師對學校的歸屬和認同感，也是對我校人文文化的建設和積澱。
3、關於“七中萬達賦”
據搜尋，我校“七中萬達賦”暫時還沒有在網路上釋出，建議可在學校相關網頁新增，也向社會展示我校的文化底蘊和人文特色。
4、關於天橋處手繪牆
在學校初高中天橋過道處，手繪牆所張貼的學生各類手繪作品，內容設計都比較新奇，學生手繪也非常用心和用功。但這些紙張用繩子系連，位置顯得有些低，不方便閱讀;而從閱讀效果看，此地少有學生駐足瀏覽;時間稍長，紙張比較凌亂，給人一種不規範、不正式的感覺。
希望可以考慮另闢佳處，規範張貼展覽形式。
5、 防止“邊緣學科”邊緣化
可在教職工研討大會上，引導其任課教師將個人特長與學科相結合，通過一種形式將其課題呈現出來，推動新教學模式的思考和形成，也達到我們學校在創業階段儲備和利用人才的初衷。
