實習是大多數是剛畢業的學生必經的階段，在實習單位工作的時候，我們可以提出合理化建議。小編為大家精心準備了對實習單位工作的建議有哪些，歡迎大家前來閱讀。
一、問題離職率高
1、首先，公司應多元化關心員工
多關心員工的工作和生活，增加員工的歸屬感，覺得自己屬於這個大家庭，是這個公司重要的一員。就我目前瞭解，公司會在員工生日當天派送生日蛋糕，並已經堅持了好幾年，這種關懷是不容質疑的。但是我認為可以在同等的成本上根據員工需求使方式多元化，如某員工並不喜愛甜食，則可以考慮贈送價值相同的生活用品或者手機話費等等。
2、其次要多與員工溝通
作為人事工作人員，良好有效的溝通是工作順利開展的前提，在入職前、簽訂勞動合同、考勤、請假、申請社保、加薪等多方面，溝通有助於員工對行政人事工作的理解和支援。當他們有意向要提出離職申請時，應瞭解其原因，盡能力解決疑、問安撫員工。
3、及時授理、解決員工提出的各種要求、疑問
要把員工的事情作為最緊迫最重要的工作，因為一個企業的良好運作離不開每一位基層員工的恪盡職守。及時為他們解決困惑有助於加強其歸屬感，感覺自己是公司很重要的成員。
二、一線工人招聘難
解決招聘難問題策略
1、對比同行成功企業，看差距
在薪資、工作環境、工作強度、管理模式等多方面對比同行成功企業，從源頭上了解員工擇企最看重的方面，加強企業自身競爭實力。
2、統計離職原因，仔細分析
離職申請表上有一項內容是離職原因，但不知什麼原因離職員工在填寫這項內容時比較委婉或者故意避開真實的離職原因。在辦理離職手續時，人事工作者應儘量瞭解員工的離職原因，從中發現企業自身做得不足的方面，有則改之無則加勉。
3、提升福利待遇
自本人實習以來，接觸到的一線工人求職者以外省務工者居多，年齡階段集中於20—30歲之間。他們較為關注的是公司是否提供食宿，因為在外打工食宿是他們開銷較大的一個方面。公司現提供免費中餐，如晚上加班則連帶提供晚餐，無住宿但房租補貼僅50/月，且不分員工籍貫。在這方面外來務工者似乎並未享受到特別的福利。從長遠角度看，公司可以加強宿舍管理，將已有的宿舍發揮其作用，免費提供給車間老員工住宿，並可以在近期考慮租或者建造新的寢室樓。
行政人事工作包括很多工作但又很細微，但如果一直認為在做得還不夠好的事情是一件小事，就會給公司釀成大禍。我相信只要認真踏實的做好每一件小事情，就能使布嘉迪擁有更美好的前程。再次感謝布嘉迪給我提供實習的機會。祝布嘉迪的發展越來越快！
對實習單位工作的建議篇二實習生剛到一家實習單位，一切都是陌生的，想要一下子就進入正軌是不可能的。這個時候，實習生就要從做雜活開始，每天早點到辦公室，做一些衛生工作，多幫老師們的忙，這樣，大家就會熟悉起來，他們也會主動傳授一些經驗給自己。“你是晚輩，是學生，做點雜活也無可厚非。很多實習生私底下不樂意做這些事，認為自己在傢什麼都不幹，還跑到這裡來幹。其實，你認為自己不應該幹這些事，那別人還認為沒義務去教你本領呢。”所以……
第一個建議是：從基礎做起，幫別人就是幫自己。
實習單位有自己的運作系統，很多實習生表示進不了實習單位的工作圈。事在人為。實習單位的工作人員對實習生有一個逐漸信任的過程，實習生只要手勤、嘴勤、腦勤，抱著謙虛好學的態度，那就能得到很多學習的機會。很多時候，就是憑著自己的勤快，在實習單位得到很多鍛鍊的機會。
第二個建議是：人要勤快，不懂就問。
作為一名實習生，由於工作經驗不足，有時候工作難免要出錯。由於前一天沒睡好，所以，工作的時候腦子轉不過來，許多該問的問題都沒有問，回來動手發現沒什麼可做，只好事後再補救。第三個建議是：要做好充分的準備工作，笨鳥要先飛
金華飛浪廣告屬於典型的本土小廣告公司，成立於1997年，11年的成長進步，現在金華廣告行業名列前茅。秉著“助英雄乘風破浪”的公司理念，成功策劃執行了許多廣告活動，服務過許多知名品牌：中國五金城、中國銀行金華分公司、森宇集團、正點蚊香、浙江鄉雨茶業等。客源比較穩定，基本都是客戶上門。在金華企業中口碑良好，享有很高的知名度。
在金華飛浪廣告發展地還算可以，老總比較有思想，能根據市場情況及時調整公司經營方向，所謂船小好調頭，公司原先主要是做媒介代理和品牌經營，現在受全球金融風暴的影響，公司員工由原來的30多人縮到了目前的十幾人，基本維持了原來的骨幹精英，公司人雖少，卻也五臟俱全。主要分總經理、策劃、客戶、平面設計、視訊製作、攝影、財務等。各司其職，職責明確。
不過公司在運作過程中也暴露了一些問題，就我個人對公司提些建議，經供參考，歸納下。
關於公司專業化
對於我們廣告業，我原先認為中等規模的廣告公司最好是兩條出路。
1、固定專業地做某一行業，在該領域做得很專，口碑好了客源自然不斷。
2、固定地長期服務一個或幾個大公司。
固定某一行業，對該行業比較瞭解，平常會跟蹤行業發展動態，也能為客戶作出最科學的策劃，對雙方都有好處。而固定地長期服務一個或幾個大公司好處不言而喻，廣告公司都祈求遇到這樣的客戶，資金實力雄厚，捨得大手筆，策劃起來也會順風順水，不用因為資金問題而左顧右盼，一些大膽的設想沒法實施。
而對於本土中小公司，實際上往往沒有這樣的運氣，比較大的公司不會選擇我們，固定一個行業的話往往運作不下去，客源不足。一般的業務就比較雜，什麼行業都做，比如我們公司，在我實習期間，做的就有金融、飲食、教育、廚房用品、建築行業、醫療業等。幾乎每個案子都不是一個類別的，在一些新行業，我們策劃人員可能比較陌生，要在短時間內快速熟悉，拿出一套行之有效的辦法，的確挑戰性很大。客戶所屬行業經常換，不利公司長遠發展，不利公司形成自己的特色，形成自己的核心競爭力。
結合小城市的特色，在金華，像飛浪這樣的公司，在全球金融風暴的影響下，廣告業蕭條，要想生存下去，目前最好的是走資源整合之路，懂得利用資源捆—綁。
充分利用各中小廣告公司不同的優勢進行有機的結合和聯盟，形成優勢互補，發揮一條龍服務優勢，組建綜合型的傳播諮詢集團，為企業提供全面的多方位的服務，同時也能從很大程度上降低運營成本，達到資源互享共同發展。
比如一個新興媒體的`推廣，離不開依附既有的強大媒體的宣傳；那強大媒體知名度的鞏固和提升，市場份額的再擴大也離不開新興媒體的再推廣再宣傳。雙方你中有我，我中有你，不僅不會產生利益衝突（不同優勢不同性質的媒體），而且還會降低運營成本廣告成本，實現雙贏。
充分發揮中小廣告企業船小好調頭的優勢，內部管理靈活，制度靈活，政策靈活，在不同時期、不同形勢、不同的需求、不同的運作模式的情況下能夠做很好的靈活的應
對實習單位工作的建議篇三在酒店前臺實習了半年，從剛開始對酒店的不瞭解到現在的熟悉，多多少少都都酒店的各個方面有了一些瞭解，我覺得我們酒店其中還是存在很多的不足的，就我自己的想法提出一下幾點建議：
1、酒店不人性化
我們酒店打著“打造浦東地區最具人性化的酒店”的旗號，卻沒有很好的做到人性化。特別是人事部，每次都是他們在說什麼人性化，自己卻做不到，對實習生不體諒，有事請假還弄的超級麻煩，部門同意了還一大堆事情，把所有的責任都推給學校。宿舍的一些問題反映上去了到實習結束還不給我們解決，這點我覺得做的很不好。
2、酒店對一些工作的分配不符合部門
我們酒店很多事情的分配有時候都不符合部門的工作，比如說像輸R卡這種事情，明顯可以交給總機或者預訂部去做，我們平常事情就忙不過來了，到了滿房的日子，每天自己的工作量根本忙不完，都要多加好幾個小時的班。還有就是前臺主要的工作就是入住登記和結賬退房還有解決客人疑難，但預訂部沒到雙休日就一個人，導致她們忙不過來，要麼出去吃飯把電話轉到前臺，給我們前臺增加了很多工作量，雖然不是明確要我們做，但是人手總要分配夠，我們忙的時候還很多電話，導致客人還會投訴。、3、酒店應該全面的跟客人說客房內的設施裝置這個主要是很多時候客人不知道客房內的一些裝置如何操作，並不是要禮賓部的員工一一解說，那樣客人也會煩，我覺得酒店可以在鑰匙卡中附上一頁，就是說一些裝置的操作方法，就像保險箱還有網線，保險箱就可以在上面註明初始密碼以及操作流程，雖然保險箱上有，但是根本不清楚，網線的話也是，應該註明是網線，怎麼操作，而且要中英文對照，在客人入住的時候，接待員就可以跟客人說可以看鑰匙卡內的說明，省的每天都一大推客人問這種問題，減少工作量。
4、酒店工資不高，甚至可以說低
我們酒店是四星級的，因為接待的大部分都是商務客人，很多公司跟我們都有協議，而且我們酒店附近就數我們酒店星級最高，所以生意一年四季都很好，雖然酒店客房數只有370，酒店也沒有很大，但不管餐廳還是客房，每天都很忙。但是我覺得酒店的待遇卻不是很好，員工每天那麼辛苦工作，就拿我們前臺說，我去了幾個月後工資才剛升到2000，東扣西扣後，拿到手的只有1600多點，而且我們前臺的提成也不好做，導致工資不高，所以留不住人，老是有人做段時間就走，現在那麼缺人，我覺得酒店要是想留住人，就不應該這麼摳。
5、提成要過很久才能拿
之前提了，前臺提成不好做，其他酒店每個月提成都能做好幾千，我們每個月最多也只有1000左右，而且很少有這麼多的，基本上都是三四百，本來每個月工資就很低了，提成還要過很久才能拿，就拿我說，去了半年，到結束了連第一個月的都沒拿到，我覺得這個實在說不過去。
6、酒店管理不善
為什麼我一個實習生能這麼說呢？本來我是不知道的，因為我們班其他三個都是餐廳的，餐廳裡的那些老員工很虛偽，看到領導來了，就裝樣子做給領導看，忙這個忙那個，領導不在，就指揮我們實習生，自己站在那裡看，就知道欺負我們這些人。我覺得酒店應該加強管理，好好的管管，不讓他們再那麼囂張。
7、行政樓太過空閒
我們酒店行政樓說白了就是另外一個接待處，是接待行政樓顧客的，就是預定行政樓的顧客可以去那裡登記以及退房，作為一個VIP入住處。但是酒店行政樓卻沒有這樣，每天就接待一些去喝茶喝咖啡的顧客，空的要死，我們麼忙死。我覺得酒店就應該做出規定，預定行政樓房間的就應該去行政樓，因為那裡本來就是接待VIP的，這是他們的職責，他們也是接待員，就要跟我們是一樣的待遇。
