作為管理員工的上級主管，在對員工工作上，都有哪些合理化的建議需要提倡呢？下面小編為大家整理推薦了上級主管部門對員工合理化建議，歡迎大家前來參閱。
該員工工作經驗豐富且熟練，不論是本職工作還是輔助其他崗位的工作，從不斤斤計較。工作認真、負責，能主動幫助其他工友。本著要做就一定要做好的原則，工作中不怕累、不怕苦、善於鑽研，是本部門員工學習的榜樣。
該員工工作認真，服從分配，能夠按時完成領班交待的工作任務。虛心好學，憑藉自己的努力學習和自我總結，很快從一名新員工成為QC骨幹，誤檢和漏檢率低，在新員工流動性大的情況下，能夠耐心細緻地指導新員工的日常工作，為部門主管排憂解難。
該員工自入廠以來服從工作安排，自覺遵守廠規廠紀，團結同事，樂於助人，有較強的集體觀念;工作勤奮踏實，積極主動的配合他人的工作，產量、質量達到雙優，多次被評為月度生產明星，為公司做出了自己的貢獻，值得針織車間員工學習。十五、熊瓊芳：針織車間 值機工
該員工對工作認真負責，服從領導安排，主動配合車間的現場管理。有一定的成本節約意識，自覺自願先用散裝紗和紗頭、紗尾，始終保持機邊衛生、整潔。個人的生產技術熟練，全年產量高，次布率低，用針少，多次榮獲月度生產明星。
員工自入職以來能夠嚴格要求自己，自覺遵守公司的各項規章制度，在縮水崗位上工作認真積極，服從管理，虛心好學，團結同事。由於平時的工作表現出色且準確率高，多次在部門月工作會上得到上級表揚。她為人謙和，對新員工的輔導耐心細緻，與工作相關部門配合良好。綜合以上表現在這次優秀員工的選舉會上得到了部門全體員工的一致贊同。
該員工在工作上任勞任怨，勤快務實，服從領導，團結同事，能認真執行乾布工藝標準，自我檢討意識較強，發現工作中的缺點能及時改正，對新員工耐心輔導，互助友愛。在車間發揮了模範帶頭作用。
該員工在司爐工作崗位上，認真負責，積極配合班組工作，工作中不怕髒、不怕累，在鍋爐裝置維修保養時，主動下爐底清除煤渣。在技能上精益求精，善於學習，很快掌握了新鍋爐的經濟執行方法，為公司節能方面發揮了自己的作用。
該員工熱愛工作崗位，以身作則，個人技術強。在日常維修中主動想法設法做到節約，在保證安全的前提下，積極充分利用、重複利用、修舊利廢。運用深厚的電工技能，攻克好修復了許多被認為報廢的電子元件，電子開關插座等。
該員工工作認真，腳踏實地，關心同事。雖然工作性質繁瑣、複雜，但她能平和的對待，處理事情有條不紊，工作總能自覺、認真、細緻地完成，受到辦公室成員一致好評。工作中她能夠站在公司的角度，經常提出合理化建議，為部門的管理出謀策劃，是領導的好助手。
上級主管部門對員工合理化建議篇二為了充分發揮廣大員工的聰明才智,調動全體員工參與公司生產、技術、質量、管理等方面工作的積極性，為公司的發展獻計獻策，不斷完善公司方方面面的工作，促進公司發展，特制定本規定。
一、提報範圍：
1、生產方面：材料節約、清潔生產方面的建議;降低成本和各種消耗的建議;安全生產、裝置管理等方面的建議。
2、技術方面：工藝質量、產品改進、檢驗標準、產品成本標準、關鍵技術難題、技術管理等方面的建議。
3、職能管理方面：企業文化、宣傳方面的建議;行政辦公、後勤管理、職工生活等方面的建議;網路管理方面的建議等等。
以上均可作為合理化建議予以提出。
二、提報原則：
每人每月至少提報一條合理化建議，並採取“一月一評審，一月一兌現”的原則。
三、提報時間及要求：
1、合理化建議於每月25日前由各部門收齊後交綜合辦。
2、合理化建議提報須填寫《合理化建議提報表》。
3、綜合辦公室為公司合理建議的主管部門，負責向公司領導彙報員工提出的各方面的合理化建議情況。
四、合理化建議的表彰與獎勵
員工提出的各種合理化建議一經採用，根據建議的實用性給予50元—1000元不等的獎勵並在簡報中給予書面表彰。
附件：1、合理化建議提報表
2、合理化建議獎勵通報
xx博誠製藥有限公司
20xx年4月17日
上級主管部門對員工合理化建議篇三身在職場，身不由己，該死的經濟危機突然襲來，到目前仍然深不見底。這個危機也讓整日忙碌的職場人們感受到了冬天的寒冷，企業的業務下降，利潤銳減，每個人都為了保住自己的飯碗而奮鬥，但是公司層出不窮的裁員、降薪也讓員工人心惶惶，缺乏安全感。根據某機構的調查顯示，目前有33%的職場人因公司即將裁員或已被裁員而選擇跳槽，被動跳槽的狀況非常普遍。
在這樣的特殊時期，怎樣才能夠讓員工恢復信心，與公司共患難渡過難關?專家認為，企業要激勵員工就得從其動機出發，只有給員工所想的才是真正的激勵。在瞭解員工的基礎上，使出激勵員工的“九大妙招”，聚集起團隊的力量，在金融危機下企業也能做得很出色。
第一招：共同進退，互通情報
經濟危機帶來一片惶恐，日常工作中怎樣才能激勵員工?作為某500強部門主管的Amy最近一直在思考這個問題，開會動員積極性的措施已經做過了，給員工加油關懷更成了“必修課”，但是手下很多員工還是工作不在狀態。其實工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測公司發展前景，不如讓員工把心思放在工作上。
專家認為：在經濟危機的背景下，主管應該在工作中與員工“共同進退”，給員工提供更多工作中需要的資訊和內容，協助他們完成工作。這些資訊和內容，可以是關於公司的整體目標、部門的未來發展計劃，以及員工必須著重解決的問題……和員工坦誠交流這些資訊，才能讓他們感受到自己也是參與經營決策的一分子，對公司的經營策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務。主管不僅要在制定工作任務的時候提供資訊給員工，更要在工作的過程中，持續地和員工“互通情報”，及時反饋員工提出的意見。員工的意見，能幫主管制定出更好的工作目標!
第二招：傾聽員工意見，共同參與決策
傾聽和講話一樣具有說服力。很多主管在工作中，都維護著自己的權威性，聽取員工意見的時候不多，殊不知，傾聽能給工作帶來更多好處。在某民企任職的主管Qiqi風格就比較嚴肅，部門開會的時候大多都是自己在佈置任務，員工埋頭苦記。在危機下，員工的心理承受能力更脆弱，特別在部門走了兩個人的情況下，氣氛更加凝重，任務佈置下去也收不到好的結果，Qiqi為此很煩惱。
專家認為：Qiqi這樣的主管應該多多傾聽員工的想法，並讓員工共同參與制定工作決策。毫無疑問，很少有人蔘與商討和自己有關的行為而不受激勵的。當主管與員工建立了坦誠交流、雙向資訊共享的機制時，這種共同參與決策所衍生的激勵效果，將會更為顯著。
第三招：尊重員工的建議，締造交流橋樑
員工的建議重要嗎?很多主管都會覺得重要，但很多時候，員工的建議主管都沒法聽到。某企業職員小勇說：“我們員工是工作在第一線的，很多問題我們都會最先發現，但是很難反映給主管。”因此，成功的主管只有想方設法將員工的心裡話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導致的決策失誤。主管鼓勵員工暢所欲言的方法很多，比如開員工熱線、設立意見箱、進行小組討論、部門聚餐等方式。但是，某機構專家認為，主管無論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠藉助這些暢通的意見渠道，提出他們的問題與建議，或是能及時獲得有效的回覆。
第四招：投其所好，刺激員工動力
“一千個人心中有一千個哈姆雷特”，同一份工作，不同的員工，也有不同的動機和目標。作為團隊核心的主管，必須針對部門內員工的不同特點“投其所好”，尋求能夠刺激他們的動力。
專家認為，每個人內心需要被激勵的動機各不相同。因此，獎勵傑出工作表現的方法，也應因人而異。作為某知名外企銷售主管的Leo深有體會：“對於我手下的員工，按照他們的需求我給予不同的獎勵，對於那些做事紮實，默默為客戶服務的員工，多給予公開表揚，提高他的成就感;對於那些銳意進取，勇於開拓新專案的員工，我則給予更多的賞識，從精神上激勵;對於那些人脈關係廣泛，業績優秀的核心骨幹，我則給他們良好的工作條件和有挑戰性的工作內容。”Leo坦言，即使現在金融危機了，自己團隊的銷售業績依然在公司里名列前茅。
第五招：興趣為師，給員工更多工作機會
興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛的工作內容，主管讓員工有更多的機會執行自己喜歡的工作內容，也是激勵員工的一種有效方式。比如某個業務員喜歡拜訪潛在的大客戶，不妨讓他接手與大客戶相關的工作專案。
專家認為，工作上的`新挑戰，會讓員工激發出更多的潛能。如果員工本身就對工作內容很有興趣，再加上工作內容所帶來的挑戰性，員工做起來就會很著迷，發揮出更多的潛力。主管Ada很驚歎這種激勵帶來的作用，她把部門內的任務分門別類分派給了感興趣的員工，並提高工作內容的挑戰性，“本以為他們會完不成任務，心裡還有些緊張。沒想到在經濟危機的情況下，員工業績完成得非常好!”Ada的言語中充滿驚喜。
第六招：讚賞，對員工最好的激勵
人人都渴望掌聲與讚美，哪怕只是一句簡單的讚語，都會給人帶來無比的溫馨與振奮。有位名人曾經說過：“人都是活在掌聲中的。當下屬被上司肯定、受到嘉獎的時候，他才會更加賣力地工作。”既然讚美能夠使員工對自己更加自信、對工作更加熱愛、能夠鼓勵員工提高工作的效率。作為主管，對於這種不需要成本激勵而效果明顯的“武器”，特別是在經濟危機的環境下，為什麼不經常使用呢?
給員工的讚美也要及時而有效，當員工工作表現很出色，主管應該立即給予稱讚，讓員工感受到自己受到上司的讚賞和認可。除了口頭讚賞，專家認為主管還可以使用不同的方式來稱讚員工，比如書面讚美，讓員工持久的感受到讚美的喜悅與激勵;對員工一對一的讚賞可以提升員工的工作情緒;公開的表揚可以加速激發員工對成功的渴求;甚至可以採用團隊開個小型慶祝會的方式，鼓舞團隊的士氣。
第七招：從小事做起，瞭解員工需求
每個員工都會有不同的需求，主管想要激勵員工，就要深入地瞭解員工的需要，並儘可能設法予以滿足，提高員工的積極性。專家認為，在經濟危機的環境下，滿足員工要從小事做起，從細節的地方做起。在上市企業工作的主管Ava就做得很好，“危機來了，大家身心壓力都很大。部門裡年輕人多，我就經常組織一些他們喜歡的活動，放鬆心情;對於身體不好的同事，給他們安排彈性的工作時間，以便調理身體。”現在Ava的部門氣氛很好，工作雖累，但大家團結一致，業績也做得有聲有色。
第八招：讓業績為員工的晉升說話
目前，按照資歷提拔員工的公司多不勝數，身為國企市場部主管的Lina感受頗深，“國企裡面的晉升，多數看的還是資歷，跟員工的業績關係不大，員工的積極性自然也不高。”不過經濟危機對國企帶來的不利影響，也讓Lina很心急。專家認為，靠資歷提拔員工並不能鼓勵員工創造業績，並且會讓員工產生怠惰。相反的，當主管用“業績說話”，按業績提拔績效優異的員工時，反而較能達到鼓舞員工追求卓越表現的目的。
第九招：能者多得，給核心員工加薪
“激勵員工不用錢”成為經濟危機下的流行語，不過物質激勵仍然是激勵員工最主要的形式。薪水不僅能保證員工生存，更因其能者多得的作用起到激勵效果。但是在眾多公司大幅降低開支的情況下，主管對用加薪激勵員工的做法顯得更加謹慎。
專家認為，經濟危機不代表不加薪，只是加薪的要求更高，關鍵看員工能為公司帶來多少價值。對於為公司創造出高利潤、開發出贏利新專案的核心人才，通過加薪激勵是必不可少的。
