(一)人員規劃的意義
主要體現在工作崗位分析上。它具有更強的工作績效預測性，能夠更有效地為選拔、培訓員工以及為員工的職業生涯規劃、獎勵、薪酬設計提供參考標準。
崗位勝任特徵在工作分析中的意義：
1、崗位勝任特徵可以引導工作分析的價值導向
2、崗位勝任特徵總是與企業文化和經營目標相聯絡，所以在實施工作分析時引入勝任特徵，可以彌補傳統工作分析僅限於崗位短期缺陷
(二)人員招聘
1、崗位勝任特徵的出現，改變了傳統的招聘選拔模式，使得人才的核心特質和動機逐步成為招聘選拔的重點
2、崗位勝任特徵的引用解決了測評小組或面試官擇人的不一，並能有效進行高績效水平的工作
3、基於崗位勝任特徵的人員招聘機制建立在企業發展願景，企業價值觀和工作分析評價的`基礎之上，注重人員、崗位和組織三者之間的動態匹配，招到該崗位的人員，是兼顧勞動契約和心理契約的雙重契約關係
(三)培訓開發意義
使培訓工作更具有系統性、科學性、規範性和實用性。
1、崗位勝任特徵改變了以往知識、技能培訓一統天下的格局。使得員工潛能也躋身於培訓中
2、基於勝任特徵的分析，針對崗位要求並結合現有人員的素質狀況，為員工量身制訂培訓計劃，提高培訓效率
3、勝任特徵研究有利於員工職業生涯的發展
(四)績效管理
1、勝任特任模型的建立為確立績效考評指標體系提供了必要的前提
2、勝任特徵模型的建立完善績效考評管理體系提供了可靠的保障。
