按照省人力資源和社會保障廳《轉發人力資源和社會保障部〈關於做好2015年國家職業資格全國統一鑑定工作的通知〉的通知》(魯人社字【2015】23號)要求，2015年國家職業資格全國統一鑑定日期定於2015年5月19日、20日。考生攜帶相關材料到市職業技能鑑定中心報名，現將有關事項通知如下：
鑑定職業(工種)：營銷師、祕書、育嬰師、公關員、物業管理員、企業文化師、養老護理員、電子商務師、製圖員、房地產策劃師、採購師、公共營養師、婚姻家庭諮詢師、企業人力資源管理師、心理諮詢師、職業指導人員、物流師、企業培訓師、理財規劃師等工種。
報名日期：3月12日至4月10日
報名地址：棗莊市職業技能鑑定中心(市中區龍頭中路76號)
報名、諮詢電話： 3131669、3311018、
報名材料：報名時需帶身份證原件及影印件、學歷證書原件及影印件、專業工齡證明及2寸照片2張，一寸照片2張。
儲存合理化的含義是用最經濟的辦法實現儲存的功能。但是，儲存的不合理又往往表現在對儲存功能實現的過分強調，因而過分投入儲存力量和其它儲存勞動，所以，合理儲存的實質是在保證儲存功能實現的前提儘量少投入。
一、 儲存合理化的主要標誌
1.質量標誌。保證被儲存物的質量，是完成儲存功能的根本要求，只有這樣商品的使用價值才能得以最終實現。
2.數量標誌 。在保證功能實現前提下有一個合理的數量範圍。目前管理科學的方法已能在各種約束條件下，對合理數量範圍做出決策。
3.時間標誌。在保證功能實現前提下，尋求一個合理的`儲存時間，往往用週轉速度指標來反映時間標誌，如同轉天數、週轉次數等。
4.結構標誌。從被儲物不同品種、不同規格、不同花色的儲存數量比例關係對儲存合理性的判斷。尤其是相關性很強的各種物資之間的比例關係更能反映儲存合理與否。
5.分佈標誌。指不同地區儲存的數量與當地需求比來判斷對需求的保障程度。
6.費用標誌。倉租費、維護費、保管費、損失費、資金佔用利息支出等，都能從實際費用上判斷儲存合理與否。
二、儲存合理化的實施
ABC分析法的是儲存合理化的基礎分析方法，在此基礎上可以進一步解決各類的結構關係、儲存量、重點管理、技術措施等合理化問題;ABC分析法的應用，在儲存管理中比較容易取得以下成效：第一，壓縮總庫存量;第二，解放被佔壓的資金;第三，使庫存結構合理化;第四，節約了管理力量。
1. ABC分析法的一般步驟
(1)收集資料。按分析物件和分析內容，收集有關資料。例如，要分析產品成本，則應收集產品成本因素、產品成本構成等方面的資料;要分析針對某一系統的價值工程，則應收集系統中各區域性功能、各區域性成本等資料。
(2)處理資料。對收集來的資料資料進行整理，按要求計算和彙總。本例以平均庫存乘以單價，求算各種物品和平均資金佔用額。
(3)ABC分析表。第一欄物品名稱;第二欄品目數累計，即每一種物品皆為一個品目數，品目數累計實際就是序號;第三欄品目數累計百分數，即累計品目數對總品目數的百分比;第四欄物品單價;第五欄平均庫存;第六欄是第四欄單價乘以第五欄平均庫存，為各種物品平均資金佔用額;第七欄平均資金佔用額累計;第八欄平均資金佔用額累計百分數;第九欄為分類結果。
表4-1儲存物為36種的ABC分析表
一欄 二欄 三欄 四欄 五欄 六欄 七欄 八欄 九欄 物品名稱 品目數累計 品目數累計(%) 單價(元/公斤) 平均庫存(公斤) 平均資金佔用額(元) 平均資金佔用額累計(元) 平均資金佔用額累計(%) 分類結果 ××××××××××××××××××××××××××××××××××
製表按下述步驟進行：將第2步已求算出的平均資金佔用額，以大排隊方式，由高至低填入表中第六欄。以此欄為準，將相當物品名稱填入第一欄、物品單價填入第四欄、平均庫存填入第五欄、在第二欄中按......編號，則為品目累計。此後，計算品目數累計百分數、填入第三欄;計算平均資金佔用額累計，填入第七欄;計算平均資金佔用額累計百分數，填入第八欄。
(4)根據ABC分析表確定分類。按ABC分析表，觀察第三欄累計品目百分數和第八欄平均資金佔用額累計百分數，將累計品目百分數為5-15%而平均資金佔用額累計百分數為60-80%左右的前幾個物品，確定為A類;將累計品目百分數為20-30%，而平均資佔用額累計百分數也為20-30%的物品，確定為B類;其餘C類，C類情況正和A類相反，其累計品目百分數為60-80%，而平均資金佔用額累計百分數僅為5-15%。
(5)繪ABC分析圖。以累計品目百分數為橫座標，以累計資金佔用額百分數為縱座標，按ABC分析表第三欄和第八欄所提供的資料，在座標圖上取點，並聯結各點曲線，則繪成如ABC曲線。
(6)確定重點管理要求。ABC分析結果，只是理順了複雜事物，搞清了各區域性的地位，明確了重點。但是，ABC分析主要目的更在於解決困難，它是一種解決困難的技巧，因此，在分析的基礎上必須提出解決的辦法，才真正達到ABC分析的目的。目前，許多企業為了應付驗收檢查，形式上搞了ABC分析，雖對了解家底在一些作用，但並未真正掌握這種方法的真諦，未能將分析轉化為效益。
按ABC分析結果，再權衡管理力量與經濟效果，對三類庫存物品進行有區別的管理，表4-2為減少資金佔用、依靠壓縮庫存方式所制定的管理標準，可供參考。
表4-2 重點管理要求
分類結果 管理重點 訂貨方式 A類為了壓縮庫存，投入較大力量精心管理，將庫存壓到最低水平 計算每種物品的訂貨量採用定期定貨方式 B類按經營方針調節庫存水平，例如，要降低水平時，就減少訂貨量和庫存 採用定量定貨方式 C類集中大量地定貨，不費太多力量，增加庫儲存備 雙倉法儲存。採用訂貨點法進行訂貨 2. 多重與多標準ABC分析
目前，我國對ABC分析的原理、方法研究尚不夠透徹，在應用上也不甚靈活，有的同志甚至產生一些誤解，認為ABC分析只能分成三類，只能按固定模式進行。其實，ABC分析還有許多靈活、深入的方法。例如：
分層的ABC分析。在物品種類較多，無法全部排列於表中，或即使可以排成大表，但必要性不大的情況下，也可以先進行品目的分層，以減少項數，再根據分層結果將A類品目逐一列出，進行個別的、重點管理。
