篇一：影視企業專案商業融資計劃書
第一章 影視投資專案專案概要
一、專案公司
二、專案簡介
三、客戶基礎
四、市場機遇
五、專案投資價值
六、專案資金及合作
七、專案成功的關鍵
八、公司使命
九、經濟目標
第二章 公司介紹
一、專案公司與關聯公司
二、公司組織結構
三、歷史財務經營狀況
四、歷史管理與營銷基礎
五、公司地理位置
六、公司發展戰略
七、公司內部控制管理
第三章 專案/影視投資專案產品介紹
一、產品（分類、名稱、規格、型號、產量、價格等）
二、產品特性
三、產品生產原料
四、產品加工工藝
五、生產線主要裝置
六、核心生產裝置
七、正在開發/待開發產品簡介
八、研發計劃及時間表
九、智慧財產權策略
十、無形資產（商標智慧財產權專利等）
十一、專案地理位置與背景
十二、專案建設基本方案
第四章 影視投資專案產品市場分析
一、產品原料市場分析
二、目標區域產品供需現狀與預測（目標市場分析）
三、產品市場供給狀況分析
四、產品市場需求狀況分析
五、產品市場平衡性分析
六、產品銷售渠道分析
七、競爭對手情況與分析
1、競爭對手情況
2、競爭對手情況分析
八、行業准入與政策環境分析
九、產品市場預測
第五章 影視投資專案產品生產專案發展戰略與實施計劃
一、專案執行戰略
二、專案合作方案
三、公司發展戰略
四、市場快速反應系統（IIS）建設
五、企業安全管理系統（SHE）建設
六、產品市場營銷策略
1、產品市場定位策略
2、產品定價策略
3、產品市場促銷策略
4、產品的電子網路營銷
七、產品銷售代理系統
八、產品銷售計劃
第六章 影視投資專案產品專案SWOT綜合分析
一、專案優勢分析
二、專案弱勢分析
三、專案機會分析
四、專案威脅分析
五、SWOT綜合分析
第七章 專案管理與人員計劃
一、組織結構
二、管理團隊介紹
三、管理團隊建設與完善
四、人員招聘與培訓計劃
五、人員管理制度與激勵機制
六、成本控制管理
七、專案實施進度計劃
第八章 專案風險分析與規避對策
一、經營管理風險及其規避
二、技術人才風險及其規避
三、安全、汙染風險及控制
四、產品市場開拓風險及其規避
五、政策風險及其規避
六、中小企業融資風險與對策
第九章 影視投資專案產品專案投入估算與資金籌措
一、專案中小企業融資需求與貸款方式
二、專案資金使用計劃
三、中小企業融資資金使用計劃
四、貸款方式及還款保證
第十章 影視投資專案產品生產專案財務預算
一、財務分析說明
二、財務資料預測
1、銷售收入明細表
2、成本費用明細表
3、薪金水平明細表
4、固定資產明細表
5、資產負債表
6、利潤及利潤分配明細表
7、現金流量表
8、財務收益能力分析
8.1 財務盈利能力分析
8.2 專案清償能力分析
第十一章 公司無形資產價值分析
一、分析方法的選擇
二、收益年限的確定
三、基本資料
四、無形資產價值的確定 附件附表：
一、附件
二、附表
篇二：電影《風雨征途》商業計劃書
目 錄
一、攝製單位
二、專案介紹
三、劇情梗概
四、成員簡介
五、製作計劃
六、宣傳計劃
七、發行計劃
八、營銷推廣
九、合作方式
十、影片看點
十一、風險分析
十二、應對策略
企劃說明之保密協議
1、本案對擬合作專案的構成與經營進行說明。
2、本案內容屬商業祕密，未經授權，不得複製或傳播；劇情內容需有信任關係後方可透漏。
3、任何可能成為合作投資的機構或個人均不應將本企劃方案的內容視為商業或法律方面的最終意見，每位可能成為該專案的投資機構或個人對本檔案所提及的內容進行評估，凡合作諸方的職責、權利與商業利益須另行簽定具有法律效力的合同書予以確定。
4、本案由《風雨征途》劇本創作團隊擬作，並在本企劃書中統稱為甲方；投資合作方通稱為乙方。
企劃說明之進展情況
1、目前已完成電影《風雨征途》的文學劇本初期創作。
2、前期專案啟動資金已基本到位，後續尚有部分資金缺口等待資金注入。日前《風雨征途》劇本已通過廣播電影電視總局的審查批准，並取得電影攝許可證。
3、《風雨征途》專案方已交予中國解放軍八一電影製片廠、中國長春電影製片廠申報立項，並與中國電影集團達成合作意向。
4、本片計劃的拍攝時間是2013年-2014年，待全部資金到位後的 3個月內完成拍攝和製作。
5、本片的投資總額暫定為人民幣6000萬元。該投資款項是作為本片的前期籌備、拍攝、後期製作及發行費用，包括由劇組承擔的法律、財務、行政費用。
一、出品攝製：
中國解放軍八一電影製片廠
中國長春電影製片廠
二、專案介紹：
1、片名：《風雨征途》（暫定）
2、片長：100分鐘
3、語言：普通話/方言/英文
4、時代背景：當代
5、影片規格： 彩色／35mm／24 fps
6、影片特色：愛情、災難、懸疑、勵志
7、拍攝時間：年 月月
8、上映檔期： 年暑期檔
9、影片預算：6000萬元人民幣
出品公司：
中國解放軍八一電影製片廠
中國長春電影製片廠
中國電影集團
推廣發行：
國內——中影集團、華夏電影發行有限責任公司等整體發行。
海外——中國電影海外推廣公司，同時推薦參加各類國外影展及電影節。
三、 劇情梗概：
一種精神，一種態度，一種傾向，一種價值觀
故事背景：2008年初的中國，一場百年不遇的大雪、凍雨連綿不斷地降落在原本溫暖富饒的江南大地，交通阻斷，電力告急，煤炭告急，食品告急南方十幾個省市人民群眾的生活遭遇了前所未有的挑戰
年關臨近，十年沒有回過家的農民工郝愛國在電視欄目《2008我的夢想》資助下終於與家人一起踏上了回家列車。同時因孩子的頑皮在車上認識了因母親病重回家探親士兵祁東強和因迷信被詐騙全部身家被迫南下追債的富翁沈萬山。 一路坦途，沉浸在喜悅中郝愛國一家歡樂的氣氛卻無法打動焦急不安祁東強和愁眉不展沈萬山
火車因連續降雨和低溫被迫停了下來，他們滯留的小鎮，因為停水斷電生活陷入一片混亂
衣食無著的3人不願盲目地、無休止地等待在沒有溫暖候車大廳，決定即使徒步走也要走回去。沈萬山在“網路上”（實為算卦）瞭解到下一站鄰縣有長途汽車還在執行，祁東牆組織大家徒步趕到鄰縣去坐車的計劃，滯留的旅客大部分人相信祁東強，並願意與他一同徒步趕往鄰縣。
因連日降雨低溫，當地物價飛漲並且生活物資緊缺，大家一時無法籌措到路上必備用品。這時郝愛國無意中發現了政府部門囤積的救災物資，沈萬山得知後準備密謀竊取，祁東強堅決反對並與之大吵了一架，經大家勸解最後決定親自去相關部門尋求幫助。祁東強離開後沈萬山等人決定祕密仍按計劃，並假借捐款為名穩住慈善機構的負責人，其它人趁機偷取大家路上吃的方便麵、壓縮餅乾、麵包和礦泉水露營帳篷等救災物資。
一行的數十人終於準備完畢，開始瞭如同逃難般徒步趕往鄰縣的征程。一路上他們幫助了搶修線路的電工，運送救災物資的車隊，清理火車軌道鐵路工人、解救眾多因房屋倒塌而受難村民，幫助他人快樂自己，一路上大家原本憤恨、市儈的心靈得以無線的提升。原本是“逃難”的一群人卻轉身成為了“救助別人的雷鋒”。
正在這群人享受這樣痛苦並快樂的“旅程”時，他們突然發現自身陷入絕對困境，道路交通中斷、手機沒有訊號、指南針損壞、一群人徹底迷路了，更為要命的事兒--是他們攜帶糧食和飲用水即將耗盡
四、成員簡介：
制 片 人：
總 監 制：
導演： 馮小剛 （擬邀）
編劇： 蘇小衛（擬邀）
攝影： 顧長衛 （擬邀）
美術： 葉錦添 （擬邀）
策 劃 人： 王乾
後 期 制 作： 待定
照明：待定
音效 ：待定
宣傳：待定
場務：待定
主 要 演 員： 徐錚、王寶強、黃渤、範偉、林永健、陶虹、高圓圓、張靜初、馬伊琍、凱麗等主演。
友情出演：趙本山、高明、張鐵林、郭德綱、李小冉、杜淳、劉樺、馮遠征、黃奕等
（以上人員均為暫定）
五、製作計劃：
1、預 算：
2、籌備階段： 年月日—前期籌備。
拍攝製作： 年月 日—選景拍攝。
後期製作： 年 月日—後期製作，同步進行宣傳發行。
六、宣傳計劃
1、影片首映式、新聞釋出會（方案另定）
作為啟動性的宣傳，邀請領導、劇組、媒體出席。
2、重點省市的首映式、新聞釋出會，劇組參加，要求有特點，能形成影響，營造多媒體關注，避免簡單的與觀眾見面。可早與各地聯絡，待各地拿出方案後在行確定。
3、與全國各大媒體的聯合宣傳報道。
目標：中央電視臺、各地衛視臺、新浪網、搜狐網、騰訊網、網易、中國青年報等各大媒體，形成系列報道。配合發行的其它活動的新聞性、紀實性報道等。
4、本片宣傳活動的組織與推廣就計劃：
1）.開機前宣傳：（ 年 月— 年 月）
首輪贊助推廣活動，PR啟動。
報道推廣活動程序。
報道劇組籌備情況，導演、製片、男女主角等。
預期發稿：報紙40家、雜誌10家、電視及網路10家
合計：80篇
2）. 拍攝期間宣傳：（ 年 月— 年 月）
明星日記、部落格、微博等
篇三：電影專案商業計劃書
電影專案
商業計劃書
內容詳情/syjhs/
前 言
《電影專案商業計劃書》為中國產業資訊研究網獨家首創針對專案投融資諮詢服務的專項計劃書。計劃書分為：行業通用版、專業定製版。行業通用版是三勝諮詢根據行業一般水平測算好了行業指標資料，作為行業通用的模板計劃書，企業可以自行補充單位資訊，稍做調整就可以作為專案計劃書使用。我們也可以根據企業具體專案要求專項編寫專業定製版，並根據詳細要求合理報價，為企業專案立項、上馬、融資提供全程指引服務。
商業計劃書（Business Plan）是企業或創業者為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對專案科學地調研、分析、蒐集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向投資商及其他相關人員全面展示公司和專案目前狀況、未來發展潛力的書面材料。商業計劃書是包括專案籌融資、戰略規劃等經營活動的藍圖與指南，也是企業的行動綱領和執行方案。
商業計劃書是一份全方位描述企業發展的檔案，是企業經營者素質的體現，是企業擁有良好融資能力、實現跨式發展的重要條件之一。一份好的商業計劃書是獲得貸款和投資的.關鍵。如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創業者的投資專案，這時一份高品質且內容豐富的商業計劃書，將會使投資者更快、更好地瞭解投資專案，將會使投資者對專案有信心，有熱情，動員促成投資者參與該專案，最終達到為專案籌集資金的作用。
商業計劃書是爭取風險投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業計劃書，商業計劃書的質量和專業性就成為了企業需求投資的關鍵點。企業家在爭取獲得風險投資之初，首先應該將商業計劃書的製作列為頭等大事。一份完備的商業計劃書，不僅是企業能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業發展的核心管理工具。作為中國最早的投融資策劃專業公司之一，三勝諮詢具有：一流專家團隊、豐富編制經驗、數百個可查詢案例、國際規範、質量超值。
《電影專案商業計劃書》由三勝諮詢公司領銜撰寫，依託三勝諮詢龐大的細分市場資料庫，在大量周密的市場調研基礎上，主要依據了國家統計局、國家商務部、國家海關總署、電影相關行業協會、中國產業資訊研究網的基礎資訊，對我國電影行業的供給與需求狀況、市場格局與分佈等多方面進行了分析，並緊密結合專案情況對電影專案未來發展前景進行了研判。本報告深入挖掘專案的優勢，將專案潛力、商業模式、運營規劃、財務預計等方面的內容完美地展現給投資者，最大限度提升您的公司/專案價值，確保您的商業計劃處於同行領先水平，將是您成功融資的敲門磚。我們策劃製作的商業計劃書在投資商與金融機構的慎審下確保您的專案計劃處於同行領先水平，是您成功融資立項的先決要素。
【說 明】商業計劃書分通用版和定製版
【定 價】通用版全套：￥9500 電子版：9000 可開具增值稅專用發票
【定 制 版】定製版根據具體專案合理報價，是結合客戶提供的資料清單，打造個性化的商業計劃書，突出亮點，更容易打動投資方。詳情請諮詢線上客服>>
投資決策 研究先行中國產業資訊研究網 三勝諮詢旗下門戶 2
內容詳情/syjhs/
商業計劃書合作流程：
雙方初步溝通——我方出方案及報價——確定合作簽訂合同——貴方付款——雙方深入溝通，貴司提供專案資料——我方起草材料——交付修改最終定稿。
第一章 概要
1.1 專案背景
1.2 專案基本情況
1.3 專案總體描述
1.4 主要財務指標
1.5 專案投資亮點
1.5.1 亮點一
1.5.2 亮點二
1.5.3 ……
1.6 專案投資回報
第二章 公司基本情況及未來發展戰略
2.1 公司基本情況
2.1.1 公司簡介
2.1.2 經營宗旨及目標
2.1.3 公司商業模式
2.1.4 專案的贏利點
核心贏利點
產業鏈贏利點
2.2 公司的發展戰略規劃
2.2.1 企業定位
2.2.2 公司的發展戰略
企業發展目標
企業發展策略
企業發展計劃
戰略實施步驟
**【商業計劃書收費標準】**
第三章 電影市場分析
3.1 國際電影市場分析
投資決策 研究先行中國產業資訊研究網 三勝諮詢旗下門戶 33
內容詳情/syjhs/
3.1.1 國際電影市場現狀及趨勢
3.1.2 國際電影產業發展的啟示
3.2 國內電影市場分析
3.2.1 國內電影市場規模及增長
3.2.1 國內電影市場利潤規模及增長
3.2.1 國內電影市場發展面臨的問題
3.3 電影產業發展態勢
3.3.1 行業生命週期
3.3.2 市場競爭對手分析
3.3.3 行業發展態勢分析
3.3.4 電影市場潛力分析
第四章 專案目標市場分析
4.1 專案建設給客戶帶來的價值
4.1.1 價值一
4.1.2 價值二
4.1.3 ……
4.2 電影目標市場分析研究
4.2.1 電影市場規模分析及預測
4.2.2 電影目標客戶的購買力
4.2.3 電影市場中關鍵影響因素
4.2.4 電影細分市場分析研究
4.3 專案計劃擁有的市場份額
4.4 企業競爭力分析
4.4.1 企業在整個行業中的地位
4.4.2 和同型別企業對比分析
4.4.3 競爭對手分析
4.4.4 SWOT分析
4.5 競爭策略
第五章 產品/服務介紹
5.1 專案方案
5.1.1 專案建設規模
5.1.2 產品/服務特點
產品/服務效能
技術特點
投資決策 研究先行中國產業資訊研究網 三勝諮詢旗下門戶 4
內容詳情/syjhs/
5.1.3 專案盈利模式
盈利模式一
盈利模式二
……
5.2 專案業務描述
5.2.1 經營業務
電影方案設計
業務一
業務二
……
5.2.2 服務物件（客戶定位）
5.2.3 服務市場（市場定位）
5.3 產品/服務的競爭優勢
5.3.1 專案運作優勢
5.3.2 專業人才優勢
5.3.3 ……
5.4 市場驗證
第六章 專案建設計劃
6.1 專案建設主要內容
6.1.1 建設規模與目標
6.1.2 專案建設內容
6.1.3 專案進度安排
6.2 原材料保證
6.3 建設工期計劃
**【商業計劃書範文】**
第七章 運營管理及營銷策略
7.1 公司管理
7.1.1 組織形式
公司組織結構
公司管理團隊
7.1.2 人力資源管理
考評制度
激勵機制
員工培訓
投資決策 研究先行中國產業資訊研究網 三勝諮詢旗下門戶 55
