各位領導： 在礦區全面推進企業文化建設、深化主輔分離輔業改制、大打四季度決戰的關鍵時刻，集團公司黨委張書記在這裡主持召開座談會，專題研討交流企業文化建設工作，充分體現了集團公司對企業文化建設的高度重視，同時也是對我們的鞭策和鼓勵。在此，我代表礦黨委、礦行政，向公司黨委張書記及各位領導的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!下面，我把我們礦開展企業文化建設的情況，向各位領導作一簡要彙報。
一、我礦開展企業文化建設的基本情況 我們白莊礦是去年被集團公司確定為企業文化建設試點單位的。為搞好試點工作，礦黨政班子高度重視，多次組織外出學習考察，在學習借鑑先進經驗和做法的基礎上，結合本礦實際，確立了“一年全面起步，兩年昇華發展，三年形成特色”的企業文化建設規劃，按照“三步走”的工作思路，堅持以建立學習型組織和爭當知識型員工為推動點、以規範文明行為和環境重新整理為立足點、以提升隊伍素質和管理素質為根本點、以子系統文化拓展延伸為滲透點，先後進行了企業文化理念的徵集、提煉和整合，推行了以“整理、清潔、準時、標準化、素養、安全”為主要內容的6S管理，設計了礦歌、礦徽、礦旗、標準色、標準字等企業標識，並對礦區環境進行了集中整治，經過積極地探索和實踐，初步形成了以“戰略識別、理念識別、行為識別、聽視覺識別”為構成要素的四大識別系統。今年以來特別是礦黨政班子先後調整後，為提升企業文化建設水平、實現“三步走”的第二步建立目標，我們又提出了“抓亮點，創特色，上品味”的建立要求，通過加強領導、精心組織、積極推進，使全礦企業文化建設工作在去年全面起步的`基礎上有了新的進展和起色。尤其是今年六月份集團公司企業文化建設座談會召開後，我們根據集團公司的部署要求，特別是孔董事長提出的“創出白莊煤礦特色，打造集團公司亮點”和宿總“堅持以人為本，用企業文化提升企業核心競爭力”的指示精神，制定了新一階段企業文化建設的實施意見及配套措施，在不斷深化6S管理、加強崗位建立的基礎上，堅持以環境建設、準軍事化管理和推行班前禮儀為突破口，強勢推進企業文化建設，取得了環境建設、職工素質、團隊精神、企業形象“四個新提升”的明顯效果，有力地促進了企業核心競爭力的增強，使各項工作呈現出整體推進、全面發展的強勁勢頭。今年以來，我礦先後實現了安全生產一千天和三週年，到10月31日，已連續安全生產1223天;1～10月份，累計生產原煤 噸、掘進進尺 米、實現利潤 萬元，分別提高 %、 %和 %，均創歷史同期最好水平。先後被命名為全省企業文化建設示範單位、全省煤礦首批安全評估A級礦井和“雙基”建設先進單位，最近又先後被表彰為全國煤礦安全教育先進單位、省管企業先進基層黨組織和全省煤礦一級安全生產質量標準化礦井，繼續鞏固和保持了全國文明煤礦和省級文明單位稱號。
二、今年以來特別是集團公司膠南會議召開以來，我礦開展企業文化建設的基本做法及特點 今年是我礦企業文化建設“三步走”的第二年，也是礦黨政班子調整後承前啟後、促進企業文化建設上臺階的攻堅年、關鍵年。為此，我們在去年全面起步的基礎上，今年進一步加大了企業文化建設力度，特別是集團公司組織外出考察、在膠南召開企業文化建設座談會以後，我們根據集團公司的總體安排和部署，結合我礦實際，提出了“跳出白莊看白莊”和“趕陽泉、超田陳”的建立要求，向著“員工高素質、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目標，強勢推進企業文化建設，取得明顯成效。回顧近幾個月的工作，主要是做到了“六抓”： (一)黨政共建抓推進，凝聚了建立合力。我礦企業文化建設之所以在短短一兩年時間裡取得這樣好的效果，除了集團公司的正確領導和業務部門的具體指導外，主要得益於礦歷屆黨政領導班子高度重視，是黨政工團齊抓共管的結果。特別是今年礦黨政班子先後調整後，新班子更加重視企業文化建設，切實納入了黨政“一把手”工程，作為一項重要的政治任務和“希望工程”、“效益工程”、“形象工程”來抓，做到了“三定四同”，即定期召開專業協調會，研究部署階段性建立工作;定期檢查建立進度，隨時監控動態情況;定期考核責任單位，及時通報檢查情況。使企業文化建設工作與生產經營工作同安排、同部署、同考核、同獎懲。特別是礦行政給予了大力支援，堅持做到了“三個優先”，即人員上優先支援、資金上優先保證、工作上優先安排，從而促進了企業文化建設紮實有效地開展。同時，我們還根據新一階段企業文化建設的實際，進一步健全完善了相關制度，調整充實了企業文化建設領導小組，設立了專職機構，配齊了專職人員，成立了督導小組，並明確黨委副書記和一名行政副礦級幹部靠上抓這項工作，形成了黨政主要領導親自抓、分管領導靠上抓、責任部門具體抓，黨政齊抓共管、幹群協力推進的良好局面，從而凝聚了建立合力，掀起了新一輪企業文化建設高-潮。 (二)強化軍訓抓素質，增強了團隊精神。企業文化是以人為本的管理文化，建塑企業文化就是要培育一種團隊精神，提升員工的執行力，而進行軍事訓練則是一個很好的載體和途徑。從多次外出學習考察的情況看，很多企業文化建設先進單位包括一些知名企業，無一不對員工進行軍訓。作為白莊礦來講，經過一年多的實踐探索，企業文化建設儘管有了一個好的基礎和開端，但要上層次、創特色，實現昇華發展的第二步建立目標，加強對員工的軍事訓練尤為重要和必要。為此，我們從增強員工的團隊精神和執行力出發，分批次對全礦幹部職工進行了軍訓。由於軍訓涉及範圍廣、人員多、時間跨度大，又是第一次開展如此大規模的活動，搞不好就容易流於形式、走了過常為確保實效性，我們專門制定了軍訓管理辦法和考核規定，本著統籌兼顧的原則，合理安排軍訓時間和參訓人員，在不影響正常生產和工作的前提下，有計劃、有步驟地分期、分批進
