你知道應該如何提高內部審計溝通嗎?你對內部審計溝通了解嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的提升內部審計工作的溝通要點的知識，歡迎閱讀。
1、加強與組織領導層的溝通。
內審部門負責人應當經常與領導層溝通，及時瞭解他們所關心的組織工作的重點問題，合理確定內部審計工作的重點;及時就年度審計計劃和審計專案實施計劃向領導層請示，向領導層說明專案實施對加強組織建設的重大意義以及具體困難，取得領導層的理解與支援。對審計過程中發現的違規違紀問題，審計部門也應及時向領導層詳細分析違規違紀問題和內部控制漏洞的危害，並提出糾正措施和改進建議。
2、加強與被審計單位的溝通。
主動爭取被審計單位對內審工作的理解，審前向被審計單位說明審計的宗旨是“一審、二幫、三促進”，即通過審計發現問題，幫助被審計單位分析問題發生的原因和問題存在的危害，向被審計單位提出解決問題、改進工作的建議。審計實施階段，瞭解和掌握被審計單位的業務概況、工作流程和內部控制制度等重要情況，確定審計重點。對於審計過程中發現的無關大局的問題，及時向被審計單位提出整改建議，並督促其在審計結束之前整改完畢。審計報告階段，針對審計報告提出的問題及審計處理意見與被審計單位進行細節探討，力求審計報告獲得被審計單位的確認。
3、加強與組織內部其他部門的溝通。
內審工作的開展，有時還需要組織內部如財務、信貸、合規、風險等相關職能部門的`配合。在平時的工作中，審計部門應建立與其他職能部門的溝通渠道。如定期邀請相關職能部門參加與審計有關的會議，制定內審制度時邀請相關部門參與討論等;主動向相關職能部門提出申請，列出需要他們給予配合的要求與細節;在非審計的環境中與相關職能部門人員加強交流，與他們建立起相互理解、相互信任和相互合作的關係。只有這樣，才能獲得其他職能部門對內部審計工作的理解和配合。
4、加強內部審計人員之間的溝通。
一方面，部門負責人要和下屬保持良好的溝通，向下屬佈置任務時，要使下屬能夠充分了解審計專案的目的、範圍和方法;另一方面，審計人員要將審計工作程序、發現的問題等及時向部門負責人彙報，以利於部門負責人及時掌握審計工作進度，佈置下一步工作計劃，及時調整審計工作方案。審計過程中，審計組成員之間也要加強溝通，做到既明確分工，又協作配合，實現資源共享，提高工作效率。
