模擬試題一：
案例分析題
1. 某電視機廠幾十年來一直只生產電視機，產品質量卓越，顧客群體穩定。2010年以後為擴大經營規模，企業增加洗衣機生產，需要確定洗衣機的產量。根據預測估計，這種洗衣機市場狀況的概率是暢銷為0.6，一般為0.3，滯銷為0.1。洗衣機生產採取大、中、小三種批量的生產方案，有關資料如下表所示。
市場狀況
方案損益值暢銷一般滯銷
大批量Ⅰ906040
中批量Ⅱ705035
小批量Ⅲ504030
根據以上資料，回答下列問題：
<1>、2010年以前該廠一直實施的戰略屬於( )。
A.轉向戰略
B.穩定戰略
C.多元化戰略
D.一體化戰略
[答案]：B “某電視機廠幾十年來一直只生產電視機，產品質量卓越，顧客群體穩定”中可以看出該廠2010年以前一直實施的是穩定戰略。參見教材P20。
<2>、目前該廠實施的戰略屬於( )。
A.非相關多元化
B.差異化戰略
C.相關多元化
D.戰略聯盟
[答案]：C
[解析]：在該案例中，目前該廠除了生產電視機外，又涉及了洗衣機的生產，這是一個企業同時在兩個行業中進行經營，這屬於多元化戰略。同時電視機和洗衣機是相關的兩個行業，所以它實施的是相關多元化戰略。參見教材P18。
<3>、使該廠取得最大經濟效益的決策方案為( )。
A.大批量
B.中批量
C.小批量
D.不增加洗衣機生產[答案]：A
[解析]：大批量生產期望值=90×0.6+60×0.3+40×0.1=76
中批量生產期望值=70×0.6+50×0.3+35×0.1=60.5
小批量生產期望值=50×0.6+40×0.3+30×0.1=45
經過比較可以看出，大批量生產的期望值高於小批量生產和中批量生產的期望值，所以應選擇大批量。參見教材P26
<4>、該廠利用核心競爭力分析法分析企業內部環境時，核心競爭力的評價標準有( )。
A.佔用性
B.永續性
C.轉移性
D.週期性ABC
[解析]：本題考查核心競爭力的評價標準——佔用性、永續性、轉移性和複製性。參見教材P11。
<5>、該廠在進行巨集觀環境分析時，下列因素中屬於經濟環境因素的有( )。
A.風俗習慣
B.儲蓄情況
C.人口數量及其增長方式
D.消費者的收入水平
2.某製衣廠每年需要[答案]：BCD[答案]：BCD
[解析]：本題考查巨集觀環境分析中的經濟環境因素。選項A屬於社會文化環境因素。參見教材P8。
消耗綢緞1000匹，每匹綢緞的價格為5000元，每匹綢緞的保管費率為2%，單次訂貨成本為500元，訂貨提前期為15天，該廠每年的工作日為300天。
根據以上資料，回答下列問題：
<1>、該廠的經濟訂貨批量為( )匹。
A.10
B.100
C.500
D.1000[答案]：B
[解析]：本題考查經濟訂貨批量的計算。參見教材P140
<2>、該廠每年的訂貨次數為( )次。
A.5
B.10
C.15
D.20[答案]：B
[解析]：本題考查經濟訂貨批量的計算。參見教材P140
<3>、該廠的年訂貨成本為( )元。
A.500
B.1000
C.5000
D.50000 [答案]：C
[解析]：本題考查年訂貨成本的計算。
年訂貨成本=(年需求量×單次訂貨費)/經濟訂購批量=(1000×500)/100=5000(元)。參見教材P140。
<4>、該廠的綢緞應採取的堆碼方式是( )。
A.散堆
B.貨架
C.成組
D.堆垛答案]：B
[解析]：本題考查綢緞的堆碼方式。綢緞採用貨架的堆碼方式。參見教材P137
<5>、該廠對綢緞進行採購管理時，應遵循的原則有( )。
A.適當的數量
B.適當的時間
C.適當的價格
D.適當的供應商[答案]：ABC
[解析]：本題考查企業採購管理的原則——適當的數量、適當的品質、適當的時間、適當的價格、適當的地點。參見教材P124-125。
3.某企業正在對自己的銷售系統人力資源供給進行分析和預鍘，從十年來銷售系統人力資源人員變動情況的分析中，得到如下銷售系統人員變動的矩陣表：
職務人員調動概率離職率
銷售總監銷售經理業務主管業務員
銷售總監0.8 0.2
銷售經理 0.1
業務主管 0.20.6 0.2
業務員
去年該企業各類人員的期初數分別是2、20、60、150人。
根據以上資料，回答下列問題：
<1>、該企業採用的這種人力資源供給預測的方法是(B)
A核查法
B.馬爾可夫模型法
C.管理人員接續計劃法
D.轉換比率分析法
<2>、下列對該企業採用的這種人力資源供給預測方法的表述正確的有( BCD
A.這種方法是一種應用廣泛的定性預測方法
B.它是用來預測具有時間間隔的時間點上，各類人員分佈狀況的方法
C.週期越長，根據過去人員變動所推測的未來人員變動情況就越準確
D.該方法可以用計算機進行大規模處理，因而具有相當的發展前景
<3>、該企業今年業務主管的內部供給量預計為(C)人。
A.36
B.51
C.53
D.60
<4>、今年該企業需要從外部招聘(C)人才能保證業務主管的需要。C
A.14
B.9
C.7
D.0
<5>、影響該企業外部人力資源供給的因素有( ABC)
A.本地區的人口總量與人力資源供給率
B.本地區的人力資源的總體構成
C.巨集觀經濟形勢和失業率預期
D.企業人才流失率
4. 某企業擬開發一種新產品，需要資本總額為1000萬元，現有兩個籌資組合方案可供選擇，兩個方案的財務風險相當，都是可以承受的，具體如下表：
籌資方式方案1方案2
初始籌資額資本成本率初始籌資額資本成本率
銀行借款200—300—
長期債券50010@08%
普通股300120012%
其中向銀行借款，借款的利率為10%，每年付息，到期一次性還本，籌資費率為2%，企業所得稅稅率為25%。
請根據上述資料，回答下列問題：
<1>、該公司的個別資本成本中，( C屬於股權資本成本。
A.銀行借款
B.長期債券
C.普通股
D.無
<2>、向銀行借款的資本成本率為(C)。
A.1.67%
B.6.8%
C.7.65%
D.13.07%
<3>、方案1的綜合資本成本率為( )。
A.28.8%
B.9.3%
C.9.6%
D.10.13%
<4>、經分析，該企業應選擇( )。
A.方案1
B.方案2
C.方案1或者方案2
D.都不選
<5>、下列關於資本成本的表述正確的有( )。
A.資本成本是選擇籌資方式、進行資本結構決策和選擇追加籌資方案的依據
B.資本成本是比較投資方案和進行投資決策的經濟標準
C.資本成本可以作為評價企業整個經營業績的基準
D.資本成本通常直接表現為生產成本
參考答案：
1
<1>
[答案]：B
[解析]：從“某電視機廠幾十年來一直只生產電視機，產品質量卓越，顧客群體穩定”中可以看出該廠2010年以前一直實施的是穩定戰略。參見教材P20。
<2>
[答案]：C
[解析]：在該案例中，目前該廠除了生產電視機外，又涉及了洗衣機的生產，這是一個企業同時在兩個行業中進行經營，這屬於多元化戰略。同時電視機和洗衣機是相關的兩個行業，所以它實施的是相關多元化戰略。參見教材P18。
<3>
[答案]：A
[解析]：大批量生產期望值=90×0.6+60×0.3+40×0.1=76
中批量生產期望值=70×0.6+50×0.3+35×0.1=60.5
小批量生產期望值=50×0.6+40×0.3+30×0.1=45
經過比較可以看出，大批量生產的期望值高於小批量生產和中批量生產的期望值，所以應選擇大批量。參見教材P26。
<4>
[答案]：ABC
[解析]：本題考查核心競爭力的評價標準——佔用性、永續性、轉移性和複製性。參見教材P11。
<5>
[答案]：BCD
[解析]：本題考查巨集觀環境分析中的經濟環境因素。選項A屬於社會文化環境因素。參見教材P8。
2
<1>
[答案]：B
[解析]：本題考查經濟訂貨批量的計算。參見教材P140。
<2>
[答案]：B
[解析]：本題考查訂貨次數的計算。參見教材P140。
<3>
[答案]：C
[解析]：本題考查年訂貨成本的計算。
年訂貨成本=(年需求量×單次訂貨費)/經濟訂購批量=(1000×500)/100=5000(元)。參見教材P140。
<4>
[答案]：B
[解析]：本題考查綢緞的堆碼方式。綢緞採用貨架的堆碼方式。參見教材P137。
<5>
[答案]：ABC
[解析]：本題考查企業採購管理的原則——適當的數量、適當的品質、適當的時間、適當的價格、適當的地點。參見教材P124-125。
3
<1>
[答案]：B
[解析]：本題考查人力資源供給的預測方法。通過案例中給出的表格，可知該企業採用的人力資源供給預測方法是馬爾可夫模型法。參見教材P183。
<2>
[答案]：BCD
[解析]：馬爾科夫模型是一種應用廣泛的定量預測方法，所以選項A不選。參見教材P183-184。
<3>
[答案]：C
[解析]：通過題幹中的表格可知，每年有0.6概率的業務主管留在該職，去年業務主管的人數為60人，所以有60×0.6=36人留在該職。同時每年由0.1概率的業務員會晉升為業務主管，去年業務員有150人，所以晉升為業務主管的業務員是150×0.1=15人。而且還有0.1概率的銷售經理會降職為業務主管，去年銷售經理有20人，所有由銷售經理降職為業務主管的人數為20×0.1=2人。所以該企業今年業務主管的內部供給量預計為36+15+2=53人。參見教材P183。
<4>
[答案]：C
[解析]：通過上題計算該企業今年業務主管的內部供給量為53人，期初業務主管人數為60人，所以需要從外部招聘60-53=7人。參見教材P183。
<5>
[答案]：ABC
[解析]：選項D屬於影響企業內部人力資源供給的因素。參見教材P184。
4
<1>
[答案]：C
[解析]：本題考查股權資本成本。股權資本成本包括普通股、優先股和留用利潤的資本成本。參見教材P215-216。
<2>
[答案]：C
[解析]：本題考查個別資本成本率的計算。銀行借款的資本成本率=借款本金×利率×(1-所得稅稅率)/借款本金×(1-籌資費率)=10%×(1-25%)/(1-2%)=7.65%。參見教材P215。
<3>
[答案]：D
[解析]：本題考查綜合資本成本率的計算。方案1的綜合資本成本率=200/1000×7.65%+500/1000×10%+300/1000×12%=10.13%。參見教材P217。
<4>
[答案]：B
[解析]：方案2的綜合資本成本率=300/1000×7.65%+400/1000×8%+300/1000×12%=9.1%。方案2的綜合資本成本率低於方案1的，所以應該選方案2。參見教材P217。
<5>
[答案]：ABC
[解析]：資本成本是企業的一種耗費，需由企業的收益補償，但它是為獲得和使用資本而付出的代價，通常並不直接表現為生產成本。參見教材P214。
