導讀:堅持把簡單的事情做好就是不簡單，堅持把平凡的事情做好就是不平凡。所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅持。以下是小編整理的高階會計師《會計實務》案例題，想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生考試網!
案例分析題
甲公司是一家成立於90年代初的手機制造商，目前為亞太地區的多個國家和地區的商業、政府、大型機構和個人提供服務。主要產品為普通手機，甲公司通過其“全球計劃和直銷模式”，以統一的標準向客戶提供定製的成套服務和支援，並實現本地供貨和現場服務，逐步發展成享譽全球的手機品牌，尤其在PC業務中，更是首屈一指。
2010年到2011年，受金融危機的影響，甲公司將其國外市場的業務縮小，進而轉向中國市場，為穩固在中國市場的份額，甲公司對市場的現狀進行了分析：
(1)目前中國的手機市場競爭激烈，蘋果、三星、小米、聯想等品牌手機都在爭搶這個市場，此外中國新興的本土品牌手機異軍突起，都想分一杯羹;
(2)不少競爭對手通過對甲公司直銷模式的模仿和改進，使其供應鏈週期縮短，已對甲公司的營銷優勢構成極大威脅;尤其是像京東、蘇寧、國美、亞馬遜等電子商務公司進行網上直銷，對甲公司產生一定的威脅;
(3)現在的手機行業，大屏智慧手機日趨熱銷，尤其針對青年消費者，大屏智慧手機更受歡迎。其他競爭對手已經著手推出自己的大屏智慧手機品牌，由此可見，大屏智慧手機擠進已經白熱化的手機行業奪取普通手機市場份額的趨勢已然明顯;
(4)由於在中國手機行業有著太多的手機品牌，因而顧客也有著眾多的選擇，有著較強的討價還價能力。甲公司除擬定較低的銷售價格外，還選擇較好的售後服務來贏得顧客。為緩解低價格帶來的壓力，甲公司在選擇原材料供應商方面也極盡苛刻，甲公司多選擇與供應商長期合作的方式，在不同的'生產地區與不同的供應商簽訂供應合同，不存在對某一供應商絕對的依賴，且能夠控制其價格。
以往商用手機只是甲公司手機業務中的一部分，2011年甲公司藉助其在手機業務中的龍頭地位優勢加強了在商用手機市場領域中的開發，擬設計4G終端功能，通過與行動通訊商的通力合作，引進行動通訊商新開發的4G功能軟體，實現高速上網、視訊通話、電視/視訊、音樂、線上遊戲、手機閱讀、手機導航/路況/定位、家庭視訊監控、家庭多媒體電話、遠端醫療監控、移動醫療護理等功能，提升其現有商用手機的競爭地位。其次，與線上電子商務網站共同推出中小企業電子商務專用手機，再運用自己專業化的網路直銷手段，有目的的銷售商務機，由此加強自己的手機競爭地位。
要求：
(1)根據以上資料，利用波特的五力模型對甲公司的行業環境進行分析。
(2)根據以上資料，分析甲公司開發商業手機業務屬於公司戰略中的哪種戰略(要求細化)，並簡述此種戰略的適用情形有哪些?
(3)簡述研發戰略的四種類型，並根據以上資料分析甲公司與行動通訊商合作開發4G終端功能的戰略屬於哪一種。
(1)利用波特的五力模型對甲公司所處的行業環境進行分析：
①行業新進入者的威脅。中國新興的本土品牌手機異軍突起。
②供應商的議價能力。甲公司在選擇原材料供應商方面極盡苛刻，甲公司多選擇與供應商長期合作的方式，在不同的生產地區與不同的供應商簽訂供應合同，不存在對某一供應商絕對的依賴，供應商的議價能力較弱。
③購買商的議價能力。顧客選擇眾多，有較強的議價能力。
④替代產品的威脅。大屏智慧手機受歡迎的程度高，而甲公司主要生產普通手機，部分顧客願意以大屏智慧手機代替普通手機，這對甲公司的手機業務產生較大威脅。
⑤同業競爭者的競爭強度。在中國市場存在眾多知名度高、實力強的大手機品牌，競爭激烈。另外，不少競爭對手通過對甲公司直銷模式的模仿和改進，使其供應鏈週期縮短，已對甲公司的營銷優勢構成極大威脅;尤其是像京東、蘇寧、國美、亞馬遜等電子商務公司進行網上直銷，對甲公司產生一定的威脅。
(2)甲公司進一步開發商業手機業務的做法屬於(成長型戰略中)密集型戰略下的產品開發戰略。產品開發戰略是通過改進或改變產品或服務以增加產品銷售量的戰略。甲公司引進新開發的4G功能軟體，實現多種新功能，屬於產品開發戰略。
產品開發戰略的適用情況包括：①企業產品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度;②企業所在產業屬於適宜創新的高速發展的高新技術產業;③企業所在產業正處於高速增長階段;④企業具有較強的研究和開發能力;⑤主要競爭對手以類似價格提供更高質量的產品。
(3)研發戰略包括四種類型：①進攻型戰略，目的是要通過開發或引入新產品，全力以赴地追求企業產品技術水平的先進性，搶佔市場，在競爭中保持技術與市場的強有力的競爭地位。②防禦型戰略，目的是企業不搶先研究和開發新產品，而是在市場上出現成功的新產品時，立即對別人的新產品進行仿造或者加以改進，並迅速佔領新市場。③技術引進型戰略，目的是要利用別人的科研力量來開發新產品，通過購買高等院校科研機構的專利或者科研成果來為本企業服務。④部分市場戰略，主要是為特定的大型企業服務，企業用自己的工程技術滿足特定的大型企業或者母公司的訂貨要求，不再進行除此以外的其他技術創新和產品的研究開發。
甲公司與行動通訊商合作開發4G終端功能的戰略，屬於引進吸收他人的研發成果來開發新產品，採用的是技術引進型戰略。
