案例一
甲公司是一家大型汽車生產商。甲公司2013年銷售收入總額為60億元。公司營銷等相關部門通過市場預測後認為，2014年度因受各項利好政策影響，汽車產品市場將有較大增長，且銷售收入增長率有望達到20%，根據歷史資料及基本經驗，公司財務經理認為，收入增長將要求公司追加新的資本投入，並經綜合測算後認定，公司所有資產、負債專案增長將與銷售收入直接相關：其中資產專案佔銷售收入的百分比為56%,負債專案佔銷售收入的百分比為30%，同時，財務經理認為在保持現有盈利模式、資產週轉水平等狀態下，公司的預期銷售淨利潤率(稅後淨利/銷售收入)為10%，且董事會設定的公司2014年的現金股利支付率將維持2013年60%的支付水平。如果企業需要的.資金通過以下兩種方式籌集：
A方案為：發行普通股，預計每股發行價格為5元。
B方案為：按面值發行票面年利率為8%的公司債券(每年年末付息)。
假定該建設專案投產後，2014年度公司可實現息稅前利潤4000萬元。公司適用的所得稅稅率為25%。
其中，公司目前發行在外的普通股8000萬股(每股面值1元)，公司債券2000萬元(按面值發行，票面年利率為8%，每年年末付息，三年後到期)，資本公積4000萬元，其餘均為留存收益。
要求：
1.根據公式法計算甲公司2014年所需追加外部融資額。
2.計算A方案的下列指標：
①增發普通股的股份數;
②2014年公司的全年債券利息。
3.計算B方案的下列指標：
①2014年公司的全年債券利息。
②計算A、B兩方案的每股收益無差別點;
③為該公司做出籌資決策。
案例二
甲股份有限公司是一家國內老牌的手機生產商，技術在國內領先，生產規模大，管理水平高，在市場佔有較高的份額，在行業中居領先地位。隨著國內傳統手機市場日益飽和，它們利用在同行業中成本低的優勢，大幅度降低了產品價格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業發展後勁不足。
2013年初，經董事會研究，在聘請世界著名的某管理諮詢公司對該企業進行診斷和收集、研究國內外同類型企業的資料資料並進行分析、演算、模擬後，做出了以下重要決策：
(1)在傳統手機業務方面，主要針對女性手機市場開發產品，並繼續以規模經濟的優勢展開競爭。
(2)根據國家頒佈的產業發展規劃，進軍新能源產業。考慮到該行業的風險較大，準備尋找合適的合作伙伴，合資成立新公司，從事新能源的生產、銷售以及向其他企業提供新能源方案的諮詢設計和相關的技術服務。
要求：
(1)列舉經營戰略的型別，分析甲公司在傳統手機市場中採取的是什麼經營戰略?
(2)列舉公司戰略的型別，分析甲公司進軍新能源產業採取的是哪種公司戰略?簡要分析該戰略的優缺點。
