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2017高階會計師《高會實務》案例分析試題

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案例

2017高階會計師《高會實務》案例分析試題

某市環保局按照工作計劃,擬集中在2×12年9月辦理幾項資產採購業務(均達到政府採購限額標準以上,並列入當年經批覆的預算)。9月2日,該局分管財務、資產管理的副局長召集相關處室負責人召開工作會議,就資產購置及發揮資產使用效益等事項進行了討論。有關情況及形成的決議如下:

(1)擬購買一批專用環境檢測裝置(不屬於集中採購目錄範圍)。該種裝置本地供應商有一家,國內另外2家供應商在偏遠省份。會議決定直接聯絡本地供應商採購該批裝置。

(2)擬購買一批環境監測儀器(不屬於集中採購目錄範圍),經批覆的採購專案預算為1 100萬元。由於該局對擬購儀器的價格、供應商等市場情況不熟悉,會議決定委託與該局有過業務合作關係、信譽良好、具有政府採購代理機構乙級資格的X公司代理採購。

(3)擬購置公務筆記本電腦500臺(屬於集中採購目錄範圍)。工作會議上,大家普遍認為,按照經批准的預算標準,同等價格檔次的進口膝上型電腦較國產膝上型電腦在效能上更優,會議決定向接受委託的集中採購機構提出購買進口膝上型電腦的要求。

(4)該局於當年6月份收到某企業捐贈的2臺大型精密測試儀器,尚未安排使用。會議研究決定:①上報本局局長辦公會同意後,將此2臺儀器對外出租;②每年收取50萬元租金,並將2×12年收取的租金撥付給下屬環境保護監測中心彌補其專案資金缺口。

(5)下屬環保研究所因申請銀行借款請求該局提供擔保。會議經充分討論,決定上報本局局長辦公會同意後,以本局的一棟閒置舊辦公樓為環保研究所提供借款擔保。

要求:

根據政府採購、行政事業單位國有資產管理等相關規定,逐項判斷某市環保局上述會議決議是否正確:如不正確,分別說明理由。

【正確答案】

1.該局直接聯絡本地供應商採購裝置的決議不正確。

理由:該局所採購裝置存在多個供應商,不符合採用單一來源方式採購的條件。

2.該局委託X公司代理採購的決議不正確。

理由:該採購專案預算金額超過了1 000萬元,不能委託具有政府採購代理機構乙級資格的公司代理採購。

3.該局要求集中採購機構購買進口膝上型電腦的決議不正確。

理由:除需要採購的貨物在中國境內無法獲取或者無法以合理的商業條件獲取等法定情況外,政府採購應當採購本國貨物。

4.(1)該局上報局長辦公會同意將測試儀器對外出租的決議不正確。

理由:行政單位將國有資產對外出租的`,須事先上報同級財政部門稽核批准。

(2)擬將2×12年收取的租金撥付給下屬環境保護監測中心的決議不正確。

理由:行政單位出租國有資產形成的收入實行“收支兩條線”管理。

5.該局以舊辦公樓對下屬環保研究所提供借款擔保的決議不正確。

理由:除法律另有規定外,行政單位不得用國有資產對外擔保。

【答案解析】

【該題針對“政府採購制度”知識點進行考核】

案例二

臺灣傢俱業曾在1990年前享譽世界。但隨著環境變化和大陸開放後臺灣產業外移,截止目前,留在臺灣的傢俱生產廠家不到30%,外銷產值每年不到新臺幣15億元;而內銷市場由於IKEA、HOLA等外國企業搶佔50%以上份額,導致許多企業面臨困境。於是很多企業紛紛引入平衡計分卡,希望幫助企業走出困境。

2012年臺灣某傢俱公司年初的客戶量為2000個,年末的客戶量為2100個,2012年新增客戶量為300個;2012年該公司為新增客戶王先生提供的服務成本為5000元,在該客戶獲得的淨利潤為400元。2012年平均每件傢俱的加工時間為40小時,檢測時間為2小時,等待時間為3小時,移動時間為4小時。2012年年初的員工總數為820人,年末的員工總數為850人,員工流失人數為100人。

要求:

(1)回答平衡計分卡中“平衡”的含義;

(2)回答在顧客層面,需要設定哪些業績指標;

(3)計算該傢俱公司2012年的客戶保有率、客戶獲得率;

(4)計算該傢俱公司2012年針對新增客戶王先生的利潤率;

(5)計算2012年該傢俱公司的生產週期效率;

(6)計算2012年該傢俱公司的員工流失率;

(7)回答要有效使用平衡計分卡,將平衡計分卡的四個層面與公司戰略相整合,需要遵守的三個原則。

【正確答案】

(1)平衡計分卡中的“平衡”包括如下含義:

①財務業績與非財務業績的平衡;

②與客戶有關的外部衡量以及與關鍵業務過程和學習成長有關的內部衡量的平衡;

③領先指標和滯後指標設計的平衡;

④結果衡量(過去努力的結果)與未來業績衡量的平衡。

(2)在顧客層面,管理者需要首先確定細分市場和細分客戶,然後設定相應的業績指標來考核其業務單元開發並維持目標細分客戶的能力。具體的業績指標包括市場份額、客戶保有和忠誠度、客戶獲得率、客戶滿意度、客戶盈利性。

(3)客戶保有率=(2100-300)/2000×100%=90%

客戶獲得率=300/2000×100%=15%

(4)該客戶利潤率=400/5000×100%=8%

(5)生產週期效率=40/(40+2+3+4)=0.82

(6)員工流失率=100/〔(820+850)/2〕×100%=11.98%

(7)①各個層面的指標間具有因果關係;②結果計量指標與業績動因相關聯;③與財務指標掛鉤。

【答案解析】

【該題針對“業績評價方法的改進”知識點進行考核】