導讀:在尋求真理的長河中，唯有學習，不斷地學習，勤奮地學習，有創造性地學習，才能越重山跨峻嶺。以下是yjbys網小編整理的關於2017年高階會計師考點考題：戰略分析，供大家參考。
涉及考題
E公司是一家成立時間不長的企業。在成立初期，為了在市場上取得較好的成績，主要投資人就以一個較高的起點設立了這家企業，花巨資購買了世界最先進的一條生產線，並通過給予優厚的待遇招聘到了一些資深的研發人員，為他們配備了很好的裝置和環境，期望能夠在最短的時間內研發出新產品。E公司的產品質量在市場上處於中上游水平，僅位於一家主要競爭對手之後。產品一經推出即得到市場的認同，銷售增長速度很快。針對該種產品客戶對售後服務的要求，E公司主動與客戶建立起了結構性關係，使客戶對企業的服務形成無法通過其他途徑彌補的依賴。通過這種做法，該企業以優質的客戶服務，獲得了客戶的認同，也維持了現有的市場。
為了制定自身的發展戰略，E公司採用五力模型對行業的競爭程度進行了分析。部分因素分析如下。
(1)本行業的新進入者來自國內、國外兩個方面。本行業是資本和技術密集型的行業;對國外進入者，國家有一定限制以對本行業進行必要的'保護。
(2)本公司產品的主要原材料供應商十分集中，採購量在各供應商之間分佈較均勻，主要原材料暫無替代品。
(3)由於本行業中各企業提供的產品差異性越來越小，因此顧客選擇機會較多。
(4)由於科技進步加快，市場上已開始出現效能更高的同類產品，只是目前的價格還略高於傳統產品。
為了使得企業能夠繼續高速發展，企業高層仔細考慮研究如何激勵下層管理人員制定實施戰略的積極性及主動性，為企業效益的增長而奮鬥，並鼓勵員工具有創新、拼搏的精神，企業在推行戰略時是自下而上進行的。
要求：
(1)上述四個方面的因素分別屬於“五力模型”中的哪個方面?
(2)說明每個因素對該行業競爭強度的影響。
(3)分析判斷企業採用的戰略實施模式，並說明該模式的侷限性。
【正確答案】 (1)因素1屬於新進入者的威脅因素。因素2屬於供應商的議價能力因素。因素3屬於購買商的議價能力因素。因素4屬於替代品的威脅因素。
(2)該行業存在新進入者，這會對現有企業帶來競爭壓力。新進入者來自於國內和國外兩個方面。由於本行業是資本和技術密集型的行業，因此具有一定的進入壁壘，在一定程度上限制了新進入者的威脅。同時，由於國家有一定限制以對本行業進行必要的保護，因此來自於國外的新進入者的威脅不大。加上E公司主動與客戶建立起了結構性關係，使客戶對企業的服務形成無法通過其他途徑彌補的依賴，也進一步限制了新進入者的威脅。綜合看來，新進入者的威脅不大。
對於供應商的議價能力分析：由於產品的主要原材料供應商十分集中，採購量在各供應商之間分佈較均勻，主要原材料暫無替代品，因此供應商的議價能力較強。
對於購買商的議價能力分析：由於不同企業產品的差異性越來越小，顧客的選擇機會較多，轉換成本相對較低，因此，購買商的議價能力較強。
對於替代品威脅分析：市場上已經出現了效能更高的同類產品，存在替代品威脅。但由於替代品目前的價格還略高於傳統產品，因此短期內威脅並不明顯。
(3)該企業採用的是增長型模式。
理由：該模式的特點是企業總經理考慮如何激勵下層管理人員制定實施戰略的積極性及主動性，為企業效益的增長而奮鬥。這種模式鼓勵員工的首創精神，企業戰略不是自上而下的推行，而是自下而上的產生。
這種模式的侷限性是要求企業有很好的戰略實施支援系統，否則很難取得預期成效。
【答案解析】
【該題針對“戰略分析”知識點進行考核】
考點：戰略分析
(一)外部環境分析
外部環境分析包括巨集觀環境分析、行業環境分析和經營環境分析。
巨集觀環境分析中的關鍵要素包括：政治和法律因素、經濟因素、社會和文化因素、技術因素。
行業環境分析的目的在於分析行業的盈利能力與盈利潛力。影響行業盈利能力的因素有許多，總體可分為兩類：一是行業的競爭程度，二是市場議價能力。
經營環境分析包括競爭對手分析、競爭性定位分析、消費者分析、融資者分析和勞動力市場狀況分析等。
(二)內部環境分析
內部環境分析包括企業資源分析、企業能力分析和核心競爭力分析。
企業的資源主要分為有形資源、無形資源和組織資源三種。在企業資源分析中，企業應當全面分析和評估內部資源的構成、數量和特點，識別企業在資源裡賦方面的優勢和劣勢。
企業能力是指企業配置資源併發揮其生產和競爭作用的能力。
核心競爭力是指能為企業帶來相對於競爭對手的競爭優勢的資源和能力。
