對於高階會計師考試案例分析題來說，最重要的就是要有一個清晰的解題思路。下面是應屆畢業生小編為大家蒐集整理出來的有關高階會計師案例分析題(企業預算管理)。想了解更多相關資訊請繼續關注考試網!
丙公司是我國一家大型國有上市公司，主要從事金融保險、電子裝置製造等業務。2014年11月5日，丙公司召開2015年度預算工作會議，就明年的預算管理分工、預算控制和目標利潤等問題進行了專題研究。會議要點如下：
預算管理分工方面。預算管理委員會是公司內部預算管理的決策部門，由總經理、總經理助理、各部門負責人共同組成，預算管理委員會負責公司預算管理的所有工作。
目標利潤方面。丙公司2014年實際投資資本平均總額為25000萬元，為擴大產品銷售規模，計劃2015年初追加5000萬元營運資本，公司核定的投資資本回報率為20%。
預算控制方面。預算經審批下達後，各個職能部門負責嚴格執行。預算執行一段時間之後，及時地分析預算執行情況，根據差異大小和性質採取相應的控制策略和控制措施。在預算控制過程中，首先確定控制標準，然後計量實際績效，最後分析差異，並採取糾偏措施。
要求：
1.指出丙公司的預算管理組織體系構成。
2.指出丙公司預算管理分工中存在的不當之處，並簡要說明理由。
3.依據目標利潤規劃方法，計算丙公司的目標利潤。
4.指出預算控制過程中應遵循的原則。
【正確答案】
1.丙公司是大型國有上市公司，其預算管理組織體系由三部分組成：預算管理決策機構、預算管理日常工作機構和預算執行單位等。(p140)
2.不當之處：預算管理委員會負責公司預算管理的'所有工作。
理由：預算管理委員會是預算管理的決策機構。預算管理辦公室是預算管理委員會的日常工作機構，在預算管理委員會的領導下工作，並向預算管理委員會報告。公司預算管理的所有工作不是全部由預算管理委員會負責的。(p140)
3.目標利潤=預計投資資本平均總額×核定的投資資本回報率=(25000+5000)×20%=6000(萬元)(p148)
4.預算控制應遵循的原則包括：
①加強過程控制;
②突出管理重點;
③剛性控制與柔性控制相結合;
④業務控制與財務控制相結合。(p172)
