現代商業環境的變化主要體現在經濟全球化、製造和資訊科技進步、顧客導向、商業模式和管理方式變革、社會及政治和文化因素綜合影響等方面。下面YJBYS小編為你準備了以下2016年高階會計師第六章考試大綱：
【基本要求】
(一)零握作業成本法的核算原理與方法
(二)零握作ik基礎管理的內涵與方法
(三)零握目標成本法核心程式與管理方法
(四)熟悉商業環境變化對成本管理現唸的影響
【考試內容】
第一節 現代商業環境與戰略成本管理
一、現代商業環境的基本特徵
現代商業環境的變化主要體現在經濟全球化、製造和資訊科技進步、顧客導向、商業模式和管理方式變革、社會及政治和文化因素綜合影響等方面。其中，產品在國際產業鏈上的分工與協作、先進製造技術的投人與應用、顧客導向的價值理念等，對現代企業成本管理產生深遠影響。
二、企業成本分類、成本結構變化與成本管理
(一)企業成本分類
基於會計核算，成本可分為產品成本和期間費用。
基於資源利用角度，成本可分為彈性成本和產能相關成本。
(二)企業成本結構與成本資訊相關性
商業環境巨大變化給企業的成本結構帶來了巨大影響。傳統的基於產量、機器小時等標準所分攤、歸集的產品成本正在失去相關性。
(三)企業成本管理系統的發展
成本管理系統發展可分四個階段。各階段所關注的重點分別是：(1)單純的核算報告系統;(2)以可靠性為目標的對外財務報告;(3)追蹤關鍵經營資料以生成更具相關性、精確性的成本資訊供決策使用;(4)戰略成本管理。
三、戰略成本管理方法體系
(一)價值鏈分析
價值鏈是指企業價值創造過程中一系列不相同但相互聯絡的價值活動的總和。價值鏈分析可以分為兩類：企業內部價值鏈分析和企業間價值鏈分析。
企業內部價值鏈分析分為四個步驟：識別企業價值鏈的主要活動，價值活動的成本動因分析，分析價值活動之間的關聯，增加價值或降低成本以建立競爭優勢。
企業間價值鏈分析，主要包括縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析。縱向價值鏈分析將企業看作是整個產業價值創造的一個環節，以分析企業在所處產業上、中、下游價值鏈分工中的戰略定位。橫向價值鏈分析則側重於分析現實或潛在競爭對手對企業價值創造活動的影響，旨在明確競爭對手在市場競爭中的優劣勢，從而明確企業自身的戰略定位。
(二)對標管理
對糖管理是指通過研究其他企業(即標杆企業)或企業內部各項作業活動的最佳實踐，以比較、識別出企業的關鍵成功因素，從而提出、落實趕超計劃的行動方案。對標管理通常包括規劃階段、對糖階段、整合和行為階段、評估階段。
四、成本管理觀念的轉變
(一)從注重成本核算向注重成本管理的轉變
(二)從成本的經營性控制向成本的規劃性控制轉變
(三)從產品製造成本管理向產品全成本管理的轉變
(四)從靜態成本管理向動態成本管理轉變
第二節 作業成本法與作業基礎管理
一、作業成本法
作業成本法是一種通過對成本物件所涉及的所有作業活動進行動態追蹤和反映，以計量作業和成本物件的成本，評價作業業績和資源利用效率的成本計算和管理方法。
(一)資源
資源是指支援作業的經濟要素。作業耗費資源從而發生各類成本。
(二)作業
作業是企業為實現戰略目標進行的與顧客價值創造相關的各項資源消耗活動。企業作業可分為增值作業和非增值作業。
從資源識別及成本核算角度，作業可分為單位級作業、批次級作業、產品級作業和設施級(或管理級別)作業。
