第一題：
甲公司是一家生產和銷售鋼鐵的A股上市公司，其母公司為XYZ集團公司。甲公司為實現規模化經營、提升市場競爭力，多次通過資本市場融資成功進行了同行業併購，迅速擴大和提高了公司的生產能力和技術創新能力，奠定了公司在鋼鐵行業的地位，實現了跨越式發展。在一系列併購過程中，甲公司根據目標公司的具體情況，主要採取了現金購買、承債和股份置換三種方式進行。甲公司的三次併購過程要點如下：
(1)收購乙公司。乙公司是XYZ集團公司於2000年設立的一家全資子公司，其主營業務是生產和銷售鋼鐵。甲公司為實現“立足華北、面向國際和國內市場”的發展戰略，2007年6月30日，採用承擔乙公司全部債務的方式收購乙公司，取得了控制權。當日，甲公司的股本為100億元，資本公積(股本溢價)為120億元，留存收益為50億元;乙公司淨資產賬面價值為0.6億元(公允價值為1億元)，負債合計為1億元(公允價值與賬面價值相同)。併購完成後，甲公司2007年整合了乙公司財務、研發、營銷等部門和人員，並追加資金2億元對乙公司進行技術改造，提高了乙公司產品技術等級並大幅度擴大了生產能力。
(2)收購丙公司。丙公司同為一家鋼鐵製造企業，丙公司與甲公司併購前不存在關聯方關係。2008年12月31日，甲公司支付現金4億元成功收購了丙公司的全部可辨認淨資產(賬面價值為3.2億元，公允價值為3.5億元)，取得了控制權。併購完成後，甲公司對丙公司引入了科學執行機制、管理制度和先進經營理念，同時追加資金3億元對丙公司鋼鐵的生產技術進行改造，極大地提高了丙公司產品質量和市場競爭力。
(3)收購丁公司。丁公司是一家專門生產鐵礦石的A股上市公司，丁公司與甲公司併購前不存在關聯方關係。2009年6月30日，甲公司經批准通過定向增發1億股(公允價值為5億元)換入丁公司的0.6億股(佔丁公司股份的60%)，控制了丁公司。當日，丁公司可辨認淨資產公允價值為10億元。甲公司控制丁公司後，向其輸入了新的管理理念和模式，進一步完善了丁公司的公司治理結構，提高了規範運作水平，使丁公司從2009年下半年以來業績穩步攀升。
假定不考慮其他有關因素。
要求：
1、分別指出甲公司併購乙公司、丙公司和丁公司是屬於橫向併購還是縱向併購，並逐項說明理由。
2、分別指出甲公司併購乙公司、丙公司和丁公司是屬於同一控制下的企業合併還是非同一控制下的企業合併， 並逐項說明理由。
3、分別確定甲公司併購乙公司、丙公司和丁公司的'合併日(或購買日)，並分別說明甲公司在合併日(或購買日)所取得的乙公司、丙公司和丁公司的資產和負債應當如何計量。
4、分別判斷甲公司併購乙公司、丙公司和丁公司是否產生商譽;如產生商譽，計算確定商譽的金額;如不產生商譽，說明甲公司支付的企業合併成本與取得的被合併方淨資產賬面價值(或被購買方可辨認淨資產公允價值)份額之間差額的處理方法。
5、簡要說明甲公司上述三次併購取得成功的原因。
第二題：
甲局是某市的行政單位，執行《行政單位會計制度》。乙服務中心是甲局的下屬事業單位(以下簡稱乙單位)，執行《事業單位會計制度》。張某是甲局新任命的總會計師，上任伊始，對甲局和所屬乙單位20×7年資產管理情況進行了全面檢查，就下列事項的處理提出質疑：
(1)20×7年1月，甲局通過局長辦公會形成決議，以本局接受無償劃撥的一棟房屋作為抵押物，為乙單位的銀行借款提供擔保。
(2)20×7年3月，乙單位報經甲局批准，以賬面價值200萬元的辦公樓與A公司共同出資，設立B公司。
(3)20×7年6月，甲局經市財政局批准對外出租一棟閒置辦公樓，取得租金收入20萬元，直接支付辦公樓維修費用。
(4)20×7年9月，乙單位經甲局稽核，報該市財政局審批，用賬面價值15萬元的一輛小轎車與C公司的商務車進行置換。乙單位聘請專業資產評估公司對其轎車價值進行重新估價，評估金額為10萬元。
(5)20×7年11月，乙單位報經甲局審批，報市財政局備案，用自籌資金購置了900萬元的大型辦公自動化裝置。
(6)20×7年12月，乙單位在財產清查過程中，盤虧車輛一臺，賬面價值為25萬元。乙單位已將財產清查的結果向甲局與市財政局報告。截至12月31日，甲局已稽核同意，但尚未收到市財政局批覆。為保證20×7年財務報表及時報出，乙單位暫時先對盤虧的車輛進行銷賬處理。
要求：
請根據行政事業單位國有資產管理的有關規定，判斷上述各項的處理是否正確;如不正確，請說明理由。
