高階會計師考試考前全真模擬題（含答案）

會計職稱考試是由財政部、人事部共同組織的全國統一考試，共分初級會計、中級會計師和高階會計師職稱三個級別。那麼高階會計師考試考前全真模擬題是怎樣的呢？以下僅供參考！

1、DV集團是一家大型生產性企業，對於預算工作非常重視，於2013年12月份召開了預算工作會議，主要討論的是預算分析、預算控制和預算考核問題。會議記錄顯示：

張某認為，預算分析就是將企業的預算執行情況與預算目標或標準進行對比，找出差異，分析差異形成的原因，並根據差異的大小和性質，提出相應的改進性措施的過程。預算分析是預算控制的重要前提或基礎。預算分析的具體作用包括：預防作用、控制作用、評價作用、預測作用。

李某說到，預算分析的方法主要包括八種，即差異分析、對比分析、對標分析、結構分析、趨勢分析、因素分析、排名分析、多維分析。企業在進行預算執行情況的分析時，要注意以下幾點：(1)統一分析資料;(2)與戰略分析、行業分析和相關巨集觀經濟分析相結合;(3)改進預算分析方法;(4)完善預算評價指標;(5)提出改進性建議。

王某說到，按事件發生的時間來看，預算控制分為事前控制、事中控制和事後控制。預算編制就是事前控制。預算事中控制指對費用、採購和資本性支出等涉及現金支出的預算，由預算執行審批相關人員按照企業內部控制流程而進行的逐級審批控制的過程。例如，企業在購買固定資產時，可以對多家供應商的品牌、質量、報價、價效比進行比較分析後，再確定供應商。對驗收入庫的固定資產做好維護保養，提高使用的效率與效果等措施則屬於預算的事後控制內容。另外，補充說到，預算的事前、事中和事後控制是絕對的。

孫某說到，預算控制應該遵循以下原則：(1)加強過程控制;(2)突出管理重點;(3)剛性控制與柔性控制相結合;(4)業務控制與財務控制相結合。

趙某說到，預算考核是整個企業預算管理中的重要一環，具有承上啟下的作用。具體來說，預算考核具有以下作用：(1)明確戰略導向;(2)強化激勵機制;(3)改善業績評價;(4)提升管理水平。

吳某說到，在進行預算考核時，應該遵循目標性原則、可控性原則、動態性原則、例外性原則、公平公開原則、總體優化原則。

錢某說到，在設計考核指標體系時，應該注意以下幾點：(1)考核指標體系應該兼顧財務指標和非財務指標;(2)考核指標必須突出戰略管理重點;(3)抓住關鍵業績指標(KPI)，控制KPI的數量;(4)體現出各責任中心的主要職責。

要求：

(1)回答上述觀點有無不當之處，並說明理由;

(2)回答剛性控制和柔性控制的含義;

(3)回答如何做到剛性控制與柔性控制相結合;

(4)簡要說明一下預算考核的例外性原則;

(5)簡述企業按照“平衡計分卡”的思路應從哪四個維度來設計企業的年度經營指標體系

2、甲公司是一家生產、開發型企業。為了使各下屬二級經營單位及其內部各個層級和各位員工聯合起來，圍繞著公司的總體目標而執行，實行了全面預算管理制度。公司開展的全面預算管理工作情況如下：

(1)設立了由總經理牽頭、財務部門負責人為主任的預算管理委員會，並吸收營銷、生產、採購、技術、資訊、質檢、內審、人事部門的最高負責人擔任委員。預算管理委員會負責公司預算管理的所有工作。

(2)2013年，預算管理委員會直接以各職能部門編制和上報的年度綜合計劃為基礎，編制形成公司的年度預算，並及時分發給各部門執行。

(3)2013年末，由預算管理委員會直接根據各職能部門預算執行結果進行了考核和獎懲。

要求：指出甲公司預算管理中存在的不當之處，並簡要說明原因。

3、某企業為了發現機器執行時間與製造成本之間的關係，收集了2013年7～12月機器執行時間與製造成本的資料，具體關係如下：

如果2014年1月的機器運行了48000小時，假設本月製造成本佔總營業成本費用的80%，企業核定的成本費用利潤率為8%。

要求：

1.採用迴歸直線法預測趨勢線。

2.計算2014年1月份的製造成本。

3.按照比例預演算法計算2014年1月的目標利潤。

4.具體說明一下比例預演算法的幾種財務指標測定企業目標利潤的計算公式。

1、

【正確答案】(1)王某的觀點存在不當之處，“預算的事前、事中和事後控制是絕對的”這個說法不正確。

理由：預算的事前、事中和事後控制是相對的。較高層次或上一環節某些事項的事後控制，往往是下一層次、下一環節某些事項的事前或事中控制。並且，事後控制也有利於積累經驗，為今後的事前控制提供有價值的資訊。

(2)剛性控制以預算值為約束指標，任何超出預算值的支出都需要通過特定的審批流程審批後才能使用。柔性控制指超出預算的執行申請可以在企業的預算管理系統中提交，各級審批者根據授權，進行成本和收益權衡後決策是否可以批准執行。

(3)通過剛性控制保障某些專案(如投資專案等重要的資本預算專案)不超預算;而一些與日常經營相關的業務，如管理費用中的招待費、辦公費等，可以質疑、警示等柔性控制方式來提醒相關人員，促使相關人員查詢預算差異的原因，提高資源使用的效率與效果，實現預算控制的目標。

(4)在企業的預算管理中，可能會出現一些不可控的例外事件，如市場的.變化、產業環境的變化、相關政策的改變、重大自然災害和意外損失等，考核時應對這些特殊情況作特殊處理。企業受到這些因素的影響後，應及時按程式調整預算，考核也應該按調整後的預算指標進行。

(5)按照“平衡計分卡”思路，指標體系設計中應兼顧財務指標與非財務指標的平衡;領先與滯後的平衡;短期與長期的平衡;內部與外部的平衡，從以下四個維度來設計企業的年度經營指標體系：①財務類指標;②客戶類指標;③內部流程類指標;④學習成長類指標。

2、

【正確答案】(1)不當之處：甲公司設立由總經理牽頭、財務部門負責人為主任的預算管理委員會。

理由：預算管理委員會的權威不夠，會直接影響預算管理的有效實施。預算管理委員會是預算管理的決策機構，其成員包括企業的總經理及其他高管，由董事會任命。

(2)不當之處：預算管理委員會負責公司預算管理的所有工作。

理由：預算管理委員會是預算管理的決策機構。預算管理辦公室是預算管理委員會的日常工作機構，在預算管理委員會的領導下工作，並向預算管理委員會報告工作。預算管理辦公室具體負責：預算的編制、報告、執行和日常監控、調整、考核等。

(3)不當之處：預算管理委員會直接以各職能部門編制和上報的年度綜合計劃為基礎，編制形成公司的年度預算，並及時分發給各部門執行。

理由：企業編制預算時，一般採取“上下結合、分級編制、逐級彙總”的“混合式”方式進行，具體包括確定目標、編制上報、審查平衡、審議批准等步驟。

(4)不當之處：年末一次性考核。

理由：考核週期過長，不利於及時發現問題，採取措施。企業應當採用定期考核與不定期考核相結合的方式。

(5)不當之處：由預算管理委員會直接根據各職能部門預算執行結果進行考核和獎懲。

理由：直接根據各職能部門預算執行結果進行考核和獎懲，而不分析客觀因素變化對於預算執行的影響，容易導致考核結果不公正、不客觀，傷害預算執行單位的積極性。

3、

【正確答案】 1.列表計算∑x、∑y、∑x∑y、∑x2，其結果如下表所示：

將上表中的有關資料代入公式計算a、b:

b=(nΣxy-ΣxΣy)/nΣx2-(Σx)2=[(6×2541900)-266×57100]/(6×11854-266×266)=170.65(元/時)

a=Σy/n-bΣx/n=57100/6-170.65×266/6=1951.18(千元)

則成本性態模型為:

y=1951180+170.65x

2.2014年1月份的製造成本總額為：1951180+170.65×48000=10142380(元)

3.目標利潤=10142380/80%×8%=1014238(元)

4.①銷售利潤率：目標利潤=預計銷售收入×測算的銷售利潤率

②成本利潤率：目標利潤=預計營業成本費用×核定的成本費用利潤率

③投資報酬率：目標利潤=預計投資資本平均總額×核定的投資資本回報率